加强精细管理 实现科学储粮

中央储备粮单县直属库，在仓储管理上严格执行“三个严格”“两个确保”的要求．做到精细化管理。2006年3月被分公司命名“精细化管理示范库”。同时，该库大力探索科学储粮新思路，收到良好的效果。     

服务宏观调控 强化精细管理中央储备粮经营管理工作谱写新篇章

近年来，中央储备粮德州直属库在中储粮山东分公司的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，以确保中央储备粮安全为第一要务，以服务服从于国家经济宏观调控和德州社会经济发展大局为己任，全体员工负重奋起、艰苦创业．以仓储管理为中心，以轮换经营为重心，以财务管理为核心，以综合服务为轴心，认真落实“三个严格”要求，努力实现“两个确保”，各项经营管理工作“从无到有、从弱到强、从劣到优”发生了巨大变化，企业资产总额由2001年的2亿元增长到近7亿元．[第一段]     

加强管理 适时轮换 确保中央储备粮常储常新

中央储备粮直属库是中央储备粮的承储单位,其任务十分明确,就是聚精会神地做好中央储备粮的管理和轮换,确保粮食数量真实,质量良好,保证国家急需时调得动、用得上。笔者联系中央储备粮临河直属库(以下简称临河库)的实际,试从储备粮的轮换和管理两个方面谈一些粗浅的看法。一、突破难点,确保储备粮“常储常新”储备粮轮换是临河库2003年工作的重中之重,也是难点。这项工作责任大、压力也大,为了做好这项工作,争取按时圆满完成年度轮换计划,必须在以下两个方面有新的突破:1.转变观念,认识到位要树立围绕储备粮轮换抓管理的思想,把保持储备粮“…     

以“六个加强”为基础全面推进仓储精细化管理

中央储备粮淄博直属库，全面推进仓储精细化管理，坚持规范与创新想结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家宏观调控任务为中心，以“六个加强”为基础，取得明显成效。     

以“六个加强”为基础 全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《中储粮山东分公司中央储备粮仓储精细化管理办法》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,以执行国家宏观调控任务为中心,以“六个加强”为基础,全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。一、加强教育培训,提高员工素质精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。在中央储备粮承储企业开展仓储精细化管理,既是中央储备粮管理工作的要求,也是仓储管理工作的必然选择。淄博直属库坚持在不断强化员工教育培训的基础上,进一步统…     

全面实行规范化管理提高粮库管理水平

鲁中国家粮食储备库是省粮食局和省收储公司管理的大型储备库。占地面积320亩。现有散装房式仓17栋。器材库1栋。设计仓容15万吨，存有省级储备粮和国家级储备粮x万吨。几年来，储备库坚持“以防为主、综合防治、科学保粮、安全第一”的保粮方针，以“建一流设施、创一流管理、达全国一流水平”为目标，全面实行规范化管理。各项工作都取得了比较好的成绩。2006年被省局评为“山东省规范化管理示范粮库”，被中储粮济南直属库评为济南辖区中央储备粮管理优秀承储库。[第一段]     

贯彻落实科学发展观推动中储粮经营管理工作再上新台阶

2004年是中储粮总公司由初创期顺利迈向发展期的一年,是公司改革和发展取得积极进展的一年,也是全系统执行国家宏观调控难度最大、落实最快、效果最好的一年。2005年中央储备粮工作的总体要求是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,落实科学发展观,以改革和科技创新为动力,以整合系统资源为主线,巩固管理基础,加强风险防范,提高经济效益,促进“两个确保”和国有资产保值增值。中央储备粮管理总公司总经理林军同志在中央储备粮工作会议上要求:     

精细管理 科学发展 推动中央储备粮管理工作上新水平

近年来．中央储备粮东营直属库不断巩固以军事化管理为特色的企业管理，加强中央储备粮仓储管理，做好中央储备粮经营轮换，建设高素质的员工队伍，提高库务公开和企业文化建设水平．构建和谐、节约、平安直属库。连续5年被山东分公司评为先进直属库。综合、仓储、统计等各个单项工作在山东分公司名列前茅。     

一月要闻

会议报道国家粮食局召开动员会中央储备粮代储资格认定工作正式启动为贯彻落实国务院《中央储备粮管理条例》和国家发展改革委、财政部《中央储备粮代储资格认定办法》联合令精神,国家粮食局于2004年11月15日在北京召开了“中央储备粮代储资格认定工作动员会议”。国家粮食局局长聂振邦出席会议并发表了重要讲话。聂振邦指出,2003年国务院颁布《中央储备粮管理条例》,是贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想的要求,是完善中央储备粮管理的一项重大举措。为保证中央储备粮“数量真实、质量良好和储存安全”,《条例》规定中央储备粮…     

以两个确保为根基 企业效益稳步提高

中央储备粮青岛直属库，系中国储备粮管理总公司驻山东青岛的直属企业，是中央储备粮储存管理单位，同时负责辖区内直管库、代储库储存的中央储备粮监管工作和国债资金建设粮库资产管理并代行出资人权利，还担负着中央储备粮在青岛港的接收发运工作。其中心任务是在中储粮总公司和山东分公司的领导下，通过强化管理，不断提高中央储备粮管理水平和企业经济效益，确保中央储备粮储存安全，质量良好，调用畅通，确保国有资产保值增值，为国家宏观调控服务。     

加强质量检测体系建设提高储备粮质量管理水平

山东淄博东郊国家粮食储备库现有总仓容10．47万吨，现存中央储备粮、国家临时储备进口粮、跨省移库粮、地方储备粮、地方储备食用油等，主要品种为小麦、玉米、食用花生油。日常工作中，平均每年储备粮轮换量2万余吨，加之日常储备粮油质量管理监测，粮食质量检测工作非常繁重。近几年，我们按照各级储备粮关于质量监管的要求，不断强化粮食质量检测体系建设，逐步建立起“业务员、检验员、保管员”三级质量监管体系，从强化队伍建设、完善制度体系、规范检测手段人手，做到“三个强化”，实现“三个提高”，圆满完成了储备粮质量检测任务。所存各类储备粮、油数量真实、质量良好、储存安全。相关部门组织的几次质量检查，质量合格率均为100％。     

切实做好轮换工作确保中央储备粮油质量

为确保中央储备粮油质量和储存安全，实现储备粮管理的良性循环，达到管住管好、保质保量、结构优化、布局合理的目的，中储粮总公司郑州分公司（简称郑州分公司）始终把轮换作为各项工作的重中之重，加强组织领导，集中精力，集中时间，紧紧把握市场机遇，适时推进，取得了良好的效果和经济效益。截至目前，通过多次检查和化验，郑州分公司所辖区域内储存的中央储备粮油全部符合国家质量标准，达到了无陈化粮油的目标。一、加强组织领导，建立制度，始终把轮换作为中央储备粮油管理的重点工作郑州分公司所辖河南境内的中央储备粮油，主要以…     

全面推进精细化管理 促进企业健康稳定发展

中央储备粮乳山直属库始建于1998年,现有仓房13栋,总仓容5．05万吨,储存中央储备粮3．25万吨,进口粮1．88万吨。近年来,乳山直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求,坚持以人为本,以夯实“两个确保”,实现“三个维护”为基础,以提高仓储精细化管理水平为中心,以提升储粮科技含量为重点,     

中央储备粮青岛直属库

在中国的胶东半岛．红瓦绿树碧海蓝天中镶嵌着一个美丽的海滨旅游胜地——青岛，中央储备粮青岛直属库就座落在这个美丽的城市之中。中央储备粮青岛直属库．系中国储备粮管理总公司驻山东青岛的直属企业，是中央储备粮储存管理单位，同时负责辖区内直管库．代储库储存的中央储备粮监管工作和国债资金建设粮库资产管理并代行出资人权利，还担负着中央储备粮在青岛港的接收发运工作。其中心任务是在中储粮总公司和山东分公司的领导下，通过强化管理，不断提高中央储备粮管理水平和企业经济效益，确保中央储备粮储存安全，质量良好，调用畅通，确保国有资产保值增值，为国家宏观调控服务。     

立足两个确保 坚持三个严格 全面提升中央储备粮管理水平

中央储备粮临沂直属库始建于1984年，1987年9月正式交付使用，经1992年和1998年两次扩建，现占地280亩，仓容13万吨。近年来，我们坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻执行国家粮食宏观调控政策，秉承“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念，努力塑造具有中储粮特色的企业文化，全方位打造现代企业管理模式，积极推进精细化管理和全面预算管理，扎实做好科学保粮工作，确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好。[第一段]     

建立中央储备粮仓储管理长效激励与制约机制

中央储备粮仓储管理工作，是一项系统性基础工作，近年来随着总公司《中央储备粮仓储精细化管理办法》、《中央储备粮仓储管理办法》的出台，对仓储工作提出了更细、更高的要求。如何加强仓储管理工作，确保储备粮在长期安全储存基础上达到精细化管理的要求，建立一套长效激励与制约机制，笔者结合本单位工作实际，谈几点体会和粗浅认识。[第一段]     

强化储备粮库存管理浅见

1加强领导是做好储备粮库存管理工作的前提　强化库存管理是做好中储粮工作的重要一环,也是提高中储粮直属库经济效益的基础工作.作为行使国有资产管理权的中储粮直属库主要负责人,就必须责无旁贷地确保国家储备粮安全.而确保实际工作中的粮食库存安全,就必须确保思想认识到位.为此,中央储备粮衡阳直属库领导班子在统一思想认识中常以“搞好库存管理就是提升企业效益”自勉,并将此诠释为“内功效应”：强化管理就是提升效益,库存粮食保管好,粮食质量就有保证,粮食销售就高于同期价格.     

三精五细严要求 精细管理促发展

被中储粮山东分公司确定为仓储精细化管理示范库后，中央储备粮济南直属库高度重视，决心以实施精细化管理为契机，全面提升仓储管理水平，努力促进各项工作再上新台阶。     

抓规范 促管理 管理年活动结硕果

2005年，省粮食局在全省组织开展了以“建一流设施、创一流管理”为目标，以“推行规范化管理，提高管理水平”为主题的“地方储备粮规范化管理年”活动。各省级储备粮承储企业按照省局的统一部署，认真贯彻省局的各项要求，率先垂范，精心组织，广泛发动，突出重点，狠抓落实，管理年活动取得显著成效，初步实现了管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段信息化、管理制度科学化，促进了储备粮管理水平的提高。     

总结成绩扎实工作强化中储粮垂直管理体系建设

一、肯定成绩 ,再接再厉 ,回顾总结分公司组建一年来的工作　　中储粮总公司长沙分公司组建一年来 ,紧紧围绕总公司确定的工作目标和任务 ,以储备粮管理为中心 ,扎实工作 ,夯实基础 ,既保证了中央在湘储备粮管理不脱节、不断档、不放松 ,又确保了各项工作任务的完成 ,初步形成了中央储备粮库垂直管理体系的框架。(一 )顺利实现了中央储备粮油管理权移交。按照总公司确定的“先帐后实 ,先审后交”的原则 ,我们积极争取省直有关部门的支持配合 ,协调移交有关事宜 ,并制订下发了《湖南省中央储备粮管理移交工作办法》。去年年初正式接管了中央…