北京商标授权经营制度探析

北京市自2006年初开始推行商标授权经营制度以来,至今已有3年多了。截至目前,商标授权经营制度已涉及服装、小商品、商场、饭店商品部、电子、建材等多类别市场,全市推行这一制度的市场达180余家。     

国有资本授权经营是否有助于缓解国有企业非效率投资?

本文以纳入国有资本授权经营制度改革试点范围的国有控股上市公司为处理组样本,采用双重差分方法,分别从政府干预和内部人控制视角对国有资本授权经营与国有企业非效率投资的关系进行了理论分析与实证检验。研究结果表明,国有资本授权经营对抑制国有企业过度投资和投资不足均具有显著作用。进一步研究表明,与中央企业和行政垄断行业企业相比,国有资本授权经营对地方国有企业、非行政垄断行业企业过度投资的抑制作用更显著,但对投资不足的影响不存在显著差异;公司类别未对国有资本授权经营与国有企业非效率投资的关系产生显著影响;机制检验证明,国有资本授权经营能够通过减少政府干预来抑制国有企业过度投资,能够通过治理管理层的代理行为来抑制国有企业过度投资和投资不足。     

也谈“国有资产授权经营”——一个模糊的概念,几次艰难的探索

“国有资产授权经营”这个名词,在不同的历史时期,不同的场合,被用来指代了不同的内容。本文对“国有资产授权经营”在实践中所指代的几种不同的制度设计逐个进行分析,并对未来《国有资产法》如何规定“国有资产授权经营”提出自己的看法。     

分权还是集权?——中国企业授权与激励现状调查

中国企业的效率问题一直备受业界关注,本文通过调查问卷,展现了中国企业授权与激励的现状。调查发现,企业人事权、经营管理权授权的程度与地区、产权结构有关,企业的激励制度主要还是作为授权的补偿,而不是从成本考虑的。     

分权还是集权？——中国企业授权与激励现状调查

中国企业的效率问题一直备受业界关注,本文通过调查问卷,展现了中国企业授权与激励的现状。调查发现,企业人事权、经营管理权授权的程度与地区、产权结构有关,企业的激励制度主要还是作为授权的补偿,而不是从成本考虑的。     

论国有资产"授权经营"

党的十五届四中全会明确提出要按照“国家所有、分级管理、授权经营、 分工监管”的原则（简称十六字原则）,逐步建立国有资产营运体系和机制。建立与健全严格的责任制度, 由国务院代表国家统一行使国有资产所有权,中央和地方政府分级管理国有资产,授权大型企业、 企业集团和控股公司经营国有资产。要确保出资人到位。　　国有资产的授权经营, 是政府的国有资产监管部门与国有资产运营企业之间委托─代理关系,也是建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资产监管、运营体制的核心概念和关键环节。　　所谓国有资产授权经营, 就是国…     

浅谈企业内部控制

企业的内部控制制度要达到服务于企业经营目标,达到对经营活动的控制,内部控制制度必须对企业每个环节进行控制且要控制好各个要点。实行介业内部控制要注意以下要点：明确管理职责、纵向与横向的监督关系;职责分工,权利分割,相互制约;交易授权。建立恰当的审批手续;设计并使用适当的凭证和记录;资产接触与记录使用授权;资产和记录的保管制度;独立稽核,例行的复核与自动的查对;     

授权经营业绩考核审计的实践与思考

党的十六届三中全会作出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若十问题的决定》指出，积极探索国有资产监管和经营的有效形式，完善授权经营制度。我省在国有资产授权经营上走在全国的前列，目前已有22家省级集团公司实行国有资产授权经营。在国有资产授权经营过程中，对授权经营业绩进行考核审计是一项十分重要的工作．一方面，审计核实各集同公司年度经营业绩状况，为省国资管理等部门考核各集团公司国有资产授权经营年度经营业绩和奖惩各集团公司经营班子成员提供可靠的依据；另一方面，针对审计中发现的各集     

分权还是集权?——中国企业授权与激励现状调查

分权和集权两种管理模式的选择一直是企业管理的难题。近年来,分权管理模式受到理论界更多的重视,但是在中国实践的情况如何尚不清楚。文章通过调查问卷,试图探讨中国企业授权管理的现状及其差异来源,特别是与激励制度的关系。调查发现,企业人事权、经营管理权授权的程度与地区、产权结构有关,企业的激励制度主要还是作为授权的补偿而不是成本考虑的。     

公共财政框架下的国有资本经营预算制度研究

一、国有资本经营预算制度的基本内涵与发展历程 （一）国有资本经营预算制度的基本内涵 1．国有资本经营预算的涵义。邓子基（2004）指出国有资本经营预算是指国有资产监管机构依据政府授权,以国有资产出资人身份依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算,由收入预算和支出预算组成。     

关于完善股份制商业银行法人授权管理制度的思考

法人授权制度是股份制商业银行银行治理机制的重要组成部分．是内部控制系统的关键环节，是保证银行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。但由于一些分支机构在实施过程中对授权原则、执行机制、评价方法缺乏科学的理解，导致业务运营中的一些做法与法人授权制度安排的初衷相悖。     

北京市石景山区国资管理改革探索与实践

一、石景山区国有企业资产管理现状 石景山区从2000年开始,按照十五大提出的国有资产管理体制"国家所有、分级管理、分工监督、授权经营"的十六字方针,结合实际情况建立起以国有产权管理机构(区政府)→控股公司(授权经营公司)→一般国有企业的三层次的国有资产管理模式。分别对北京宏润投资经营公司(以下简称宏润公司)、石景山区城建开发公司(以下简称开发公司)和石景山区国有资产经营公司(以下简称经营公司)实行了国有资产授权经营。     

杭州汽轮动力集团有限公司

杭州汽轮动力集团有限公司（以下简称：本集团）的前身为杭州汽轮机厂．成立于1958年。1995年6月，作为国务院百家建立现代企业制度试点，首批改制为政府授权经营的国有独资企业；目前是杭州市六家国有资产授权经营大集团之一。     

我国企业注册法定资本制度的缺陷与改革创新

企业注册资本是企业生产经营的物质基础，是公司成立的法定条件。企业注册资本制度包括法定资本制、授权资本制和折衷授权资本制。我国现行的法定资本制存在许多弊端，必须进行注册资本制度改革。     

质疑“品牌专营”

<正> 投资太大,回收期太长,品牌太单一,品牌专卖受阻。中国汽车营销网络和方式,面临整合与变革。在汽车行业的品牌专卖店是汽车生产厂家按照一定的要求授权给一些指定代理商来经营的。近几年来,国内汽车行业正大力推行汽车"品牌专营"、"特许经营"、"授权销售"、"区域代理"等经营模式,并要将其纳入"中国汽车市场营销规范"文本中,尤其是"品牌专营"成风,而且不少企业还在积极跟风提倡和     

浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件

稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式,必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念,这是实施阿米巴经营模式的基础条件。     

中国企业评价协会理事长陈清泰指出——国有资产授权经营机构是特殊企业法人政府对其进行监管,最重要的是做三件事

中国企业评价协会理事长陈清泰撰文指出,国有资产授权经营机构是特殊企业法人,政府对其进行监管,最重要的是做三件事:即向授权经营机构派出董事(含董事长);每年与授权经营机构签订业绩合同;以业绩合同为准,对授权经营机构进行审计、监督和业绩评价。陈清泰指出,授权经营机构是受政府委托经营国有资本的机构,在未来国有资产管理体制中处于承上启下的枢纽地位。对授权经营机构的设计和定位,是理顺政企     

南粤交通建设的中流砥柱

广东省交通集团有限公司是按照广东省委、省政府建立国有资产管理新体制的决策,按"国家所有、分级管理、授权经营、分工监督"的框架组建的特大型国有资产授权经营有限责任公司,拥有全资及控股企业126户,职工总数3.5万余人,集团总资产达750亿。     

集团公司控制下的财务授权管理

为规范集团公司控制下的成员企业的经营、投资及筹资活动，明确相关收支所必须经过的程序，集团公司一般会制定财务授权制度。其目标是使公司之日常运作有效地执行授权，使经营活动不受阻延，同时又保证有充分的审批流程及文件证据以支持所有的交易。     

国有资本经营预算实施中的难点分析

国有资本经营预算制度指国有资产监督管理机构依据政府授权,以国有资产出资人身份依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营功能支出的专门预算制度。国有资本运营的预算制度作为一种政府预算制度,是政府管理国有资本的一项工具。党的十六届三中全会明确要求建立国有资本经营预算制度。长期以来,我国对国有资本经营收支没有单独编列预算和进行管理,而是与经常性预算收支一起,混收、混用、混管,这种做法无法体现两种职能及两类收支活动的运行特征。建立国有资本经营预算,单独反映国有资本及功能性活动状况,确保国有资产保值增值和再投资的有计划进行,已成当务之急。