试论法约尔管理思想在知识经济时代的运用与创新

法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表，其管理思想是以后各种管理理论和实践的重要理论基础。他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架，来源实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。他的管理思想对现代管理理论发展有着深刻的影响。在知识经济时代，掀起了新一代的管理变革，在法约尔管理思想的基础上进行现代管理创新，具有极其重要的现实意义。     

社会主义现代化建设视域下毛泽东管理思想的当代价值

毛泽东管理思想是在中国革命的建设时期形成的。在井冈山时期、延安时期和建国之后三个阶段，可以清晰的看见毛泽东管理思想的发展趋势。透过毛泽东管理思想的表层，研究毛泽东深刻的哲学思考，对于今天的管理来说，具有指导意义的。群众观是毛泽东管理思想的基础，实践观是他管理思想的支柱，创新观是他管理思想的特色，实事求是是他管理思想的灵魂。毛泽东的管理思想作为一个哲学的系统，不仅丰富了中国特色的社会主义理论，而且为中国特色的社会主义事业提供支撑。     

北京铁路局天津铁路分局

他始终坚持用科学先进的管理理念管理企业，不断加强企业的科学技术管理，工程质量管理，全面质量管理和安全管理等各项工作，推进企业的质量改进和创机关报。     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

过程管理与六西格玛

6SIGMA在GE的巨大成功，引起了质量管理界的极大关注和讨论,Hammer公司是英国的一个管理教育研究机构。本文作者是该机构总裁，他在文章中首先阐述了过程管理的概念，以及其他绩效管理方法与过程管理的关系；然后论述了6SIGMA方法的含义以及成功与不足之处；最后他指出：应用6SIGMA的最佳途径是将六西格玛方法与过程管理方法相结合。     

浅谈建筑门窗幕墙的施工管理

现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，那么他就像瞎子摸着石头过河一样，凭着老经验干，他只能是一个不称职的管理者。本文是我就现场施工的一点心得体会，希望能和业界同仁共同探讨、研究，使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。     

简单一样可行

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源计划做给总经理。过了2天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢?他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。     

能否加薪与谈判水平无关

你们曾遇到过糟糕的老板吗？从他那里，你学会了抱怨，还是学到了管理技巧？ 美国企业家麦凯认为，你可以从你以前的老板身上（不管他是好是糟）发现他在这方面所犯的错误，并避免重蹈覆辙，以此来提高自己的管理技巧。     

“第二代”如何“撬动”变革

未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里，抽屉里的老式计算器已经用了20多年，但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加，几乎到了言听计从的地步，而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家，生意从台湾地区做到了中国大陆，又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意，他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具，仅有一个计算器和一支笔，     

一个高级的失败，有时很值!

胡光书，非常年轻，却已多年跟随日本精益管理实战专家，深得三昧。如今，他在做精益咨询的同时，每半个月都把最新的日本管理信息向中国企业推荐。解读丰田召回，他有自己独到的专业见解。     

大前研一：战略之父 行者无疆——战略之父是怎样炼成的

他一生都在不断地挑战自我，从一个学习核物理的技术人员到世界公认的管理大师，在学术领域，他的管理思想在经济学、管理学界都产生了很大的影响。     

产权──管理──人才

产权──管理──人才国家体改委副主任乌杰说，产权问题说到底是管理问题，国有企业改革实际上是国家所有权管理方法的改革。他认为，在现有条件下改革国有企业，管好国有产权，关键是选好人．用好人，建造科学的规范化的选人用人机制。组织、人事部门要制订出一整套选拔...     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的适用空间，但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神，防止企业战略趋同。     

王亓昌的管理辩证法

熟悉王亓昌的人都知道，他是一个有思想的人。沿着五年奋进路，认真梳理他思想的脉络，你会发现，他治企的每一步，无不展现出他辩证思维、辨证管理的匠心独运之处。     

耿裕华细说“企业管理”

按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...     

七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。     

陶东胜：营销管理就是人力资源管理

学哲学出身的陶东胜1995年加盟平安，在集团总部人力资源部做薪酬设计。1999年，时年35岁的他成为平安人寿海南分公司的老总，2002年年底调入安徽分公司做负责人。看见陶东胜的第一眼，记者感觉这是—个沉稳儒雅、逻辑严密、善于规划的管理者。他浸淫保险近十年，对人力资源管理有着自己独到的见解，他认为，管理就是生产力，管理出效益，保险营销管理的本质就是人力资源管理。     

德鲁克管理思想回顾及简评

彼得．德鲁克是美国当代管理学大师，现代经验主义管理流派的创立者，他构造了管理学的框架体系。他是管理学的开创人，被誉为管理学教父。在国际管理学界享有盛誉。作为管理学大师，他在管理学的组织和战略两个方向贡献巨大。     

京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，