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在移动互联网时代下,互联网企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须发现顾客价值,并根据自身企业条件采用匹配的产品或者服务创造顾客价值和追求利润最大化。本文以暴风集团为例,基于财务分析视角,探讨暴风集团从高成长到危机发生的全过程、娱乐产业数字化的商业逻辑与暴风集团商业模式及融资渠道的冲突。通过对暴风集团从上市到退市的案例分析,我们研究发现:一是娱乐产业数字化商业逻辑随着移动互联网和文化知识产权保护力度增强而变迁;二是娱乐产业数字化发展方向与顾客消费便利性低成本冲突(TV、VR等)是导致暴风集团商业模式失败的重要根源;三是融资风险叠加商业模式风险加速暴风集团由“机”转“危”。本文的分析结论对于娱乐产业数字化趋势下互联网企业的生存具有一定的启示意义。 相似文献
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成功秘笈 图书音像店的生意一般比较稳定,顾客主要定位于学生和白领,这种生意往往比较注重店员与顾客之间的沟通,注重店员的服务水准,再加上配合一些精品生意来吸引顾客是其成功之道。 相似文献
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基于体验模糊性的顾客满意度评价方法研究 总被引:4,自引:0,他引:4
顾客满意度评价是企业实现顾客满意的基础。顾客满意是顾客的一种心理体验,这种体验具有较强的模糊性,现有的评价方法不能很好地适应这种模糊性。本文通过顾客满意理论分析了顾客满意模糊性的原因。并提出了基本体验模糊性的顾客满意度评价方法。 相似文献
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一CS战略的基本内涵CS系英文“CustomerSatisfaction”缩写,意为“顾客满意”,CS战略即“顾客满意战略”。其基本指导思想是:企业的全部经营活动要以顾客的满意为指针,把顾客需求作为企业开发产品的源头,在产品功能、价格设定、分销促销环节建立以及完善售后服务系统等方面以便利顾客为原则,最大限度使顾客感到满意。同时,企业要及时跟踪研究顾客的满意度,并依此设立和改进目标,调整企业营销环节,在顾客满意中树立良好的企业形象,增强竞争能力。它不是简单的服务项目的堆积,而是从顾客的目前利益和长远利益出发,要求企业的… 相似文献
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移动通信业顾客忠诚与顾客满意问题探析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场竞争的加剧,移动通信业内的顾客忠诚行为将发生显改变,大量虚假忠诚向不忠诚转变,顾客满意度将超越顾客转换成本成为决定顾客忠诚的主导因素。在这一趋势下,移动通信运营商应对影响顾客满意度的各种因素进行有效测评,以更有针对性地改进服务质量,提升顾客满意度。 相似文献
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王锦丽 《郑州经济管理干部学院学报》2004,19(4):28-30
“顾客导向”并非企业赢得竞争的灵丹妙药,盲目地跟从反而可能使企业陷入经营误区,疲于应对顾客而丧失了洞察商机的能力。“超越顾客导向”的观念作为“顾客导向”观念的更新和补充,是企业摆脱恶性竞争、与竞争对手拉开差距的突破口。归根结底,要让顾客满意就一定要有“超越顾客导向”的理念。 相似文献
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西方关于休闲的研究已经有一百多年的历史,最初的研究主要是围绕娱乐休闲的内涵定义进行,人类学、社会学也较早地应用在娱乐休闲的研究中。随着休闲研究领域的丰富,主题渐渐变得宽泛,已涉及企业管理、市场营销、设施与服务等众多方面,特别是现代已涉及娱乐休闲对国民经济发展、娱乐休闲与旅游的关系、娱乐休闲和城市发展关系的研究等领域。 相似文献
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任晓峰 《南京经济学院学报》2011,(5):82-84,108
“品牌互补”国际化战略把影响品牌发育的消费市场因子、社会生态因子以及企业生态因子恰当的结合起来,发掘市场潜在需求、建立顾客忠诚。以扩大顾客价值为着力点的的品牌互补战略在为顾客提供新的利益的同时,也使企业自身赢得了更大的价值创造和竞争优势,是一种超越零和竞争的战略思维。 相似文献
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