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福建三木集团率先在福建省实现股份制改造;率先在福建省实现法人股协议转让;率先在上市公司中实行效益薪金制和经营者持股制等。“三木”每一次的率先都将企业推上一个新的台阶,并成为福建省股份制改革成功的一例,其内在秘诀何在? 科学的法人治理结构是形成高效的企业经营机制和良好的企业发展机制的关键。 三木集团改制以后不断完善内部经营管理机制。公司改制后 相似文献
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一、企业改制面临的历史背景
山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司。作为齐鲁石化公司的辅助企业，按照国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和《齐鲁石油化工公司国有单位改制分流实施办法》等文件精神，该厂被列为改制的企业之一。 相似文献
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改制采用了国家外经贸部推广的河北轻工模式，先分立改制，在条件成熟时再对老公司进行整体股份制改造。在新公司未取得进出口经营权之前．新公司的进出口业务由陕西机械代理，新公司上交代理费．并承担进出口业务的盈亏及政策变化带来的利益和风险。 相似文献
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2004年12月23日，经福建省产权交易中心公开挂牌，福州经济技术开发区自来水公司资产(含30年供水特许经营权)转让项目签约仪式在福州三木大厦举行，转让方福州经．济技术开发区财政局和受让方福州汇津水务有限公司的有关代表签订了资产转让合同、成交确认书， 相似文献
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