县支行行长如何与粮棉购销企业打交道

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况,熟悉农发行内部的     

实行两级聘用 强化动力压力

3月中旬,农发行江苏省盱眙县支行在淮阴市分行党委领导下,按照民主、公开、公平、公正的原则,动真格推行干部人事制度改革,为收购资金封闭运行管理提供了可靠的组织保证。他们的主要做法是:一、周密计划,充分准备农业发展银行担负着全面实现粮棉油收购资金持续稳定封闭运行的艰巨任务。一方面工作任务重、要求高、难度大,而另一方面县级支行职工人数有限,且素质参差不齐,特别是去年4月以来,收购资金封闭管理工作对干部职工的政治业务素质提出了更高的要求,因此,改革干部人事制度势在必行。但如何进行改革,盱眙县支行经过较长时间的探索和思考,形成了一个初步的设想:改革原有的任用办法,对中层干部实行个人竞聘,群众推荐,支部初审,党委批准,     

强化信贷管理 促进封闭运行上台阶

农发行什邡市支行今年为更好地贯彻执行粮油收购资金封闭运行的政策、原则,强化管理,营造良好的外部环境,提出了收购资金封闭运行管理新目标和新要求。一、实施收购资金封闭运行“政府首长”负责制。推行“政府首长”负责制,是将全年封闭运行管理的目标任务直接落实到各级政府首长肩上,并按粮食购销企业及主管部门、农发行和财政部门的分工和责任,层层落实,做好收购资金封闭运行工作,确保三项政策的贯彻实施。二、签订目标责任书,明确购销企业、地方财政、农发行三方各自的职责,确保收购资金封闭运行管理目标落到实处。对收购资金…     

封闭管理求创新持续攻坚显实效

宁波市余姚支行从更新观念,提高认识,加强管理入手,在全行干部职工中加强收购资金封闭管理教育,制订工作目标规划,做到上下联动,内外配合,齐抓共管,从而为搞好棉花收购资金封闭管理奠定了基础。一、有一套切实可行的管理办法要实现棉花收购资金封闭管理,不能光靠企业自觉执行政策,主动使销售货款足额归行,必须有一套切实可行的     

加强库存监管 积极参与经营

对粮食企业“实行全程监管,积极参与经营”是２００１年省行提出的封闭管理工作新思路,如何把这一精神具体落到实处是当前基层行面临的首要问题,在这里,我们结合磐石支行几年来的工作实际提出一些粗浅的看法。强化措施、广泛宣传,积极稳妥地做好收购资金封闭管理的政策渗透工作实践经验告诉我们：抓收购资金封闭运行,既要实行对收购资金的封闭管理,又要促进收购资金的健康运行、良性循环。而要实现这一目标,单靠农发行一家孤军作战是难以做到的,这需要社会有关方面的理解、配合和支持。因此,要想达到封闭管理的目的,提高自身驾驭…     

加强党建工作 促进封闭管理

农发行系统党的工作实行垂直领导后,农发行南阳市宛城区支行党支部面对新的形势和任务,在上级行党委的领导下,以收购资金封闭管理为中心,高起点、高质量、高标准地加强领导班子和党员队伍建设,提高了全行的凝聚力和战斗力,强有力地促进了收购资金持续稳定地封闭运行,圆满完成了收购资金封闭管理七项指标,连续三年被市分行评为先进县支行,1999年被省分行评为信贷管理先进集体、优质文明服务窗口示范单位,被省委省政府命名为省级文明     

建立量化标准分层次抓考核努力提高收购资金封闭管理水平——贵州省分行对地、县行和机关处室实行量化考核的探索与思考

去年,贵州省分行按照总行党委加强内部管理的要求,紧紧围绕收购资金封闭管理中心任务,实施了对县级支行的等级行考核、对二级分行工作的全面考核、对省分行处室的量化考核。这一旨在建立对各级行各部门的考核评价体系、从严加强内部管理的三项考核,较好地促进了封闭管理各项政策措施的贯彻落实,取得了一定成效。一、以实施三项考核为突破口,积极探索封闭管理与内部管理的结合点去年初,我们按照总行党委对全年工作的总体要求,结合总结1999年的工作,认真分析研究     

路要越走越宽

去年初,朱镕基副总理指示农发行在完成分支机构改革后,要在进一步完善收购资金封闭管理中取得明显成效。为此,总行提出全行收购资金库贷之比,从1997年起,争取逐年提高5个百分点,到2000年达到75%左右,基本实现封闭运行、良性循环。为实现这一目标,一年来全行广大员工奋发努力,积极探索,扎实工作,取得了明显的成绩。许多县(市)支行推行的银企政共管收购资金,就是一个比较成功的模式。农发行湖北省枝江市支行是该省分行收购资金管理的试点单位,     

强化粮食购销企业动态管理

粮棉油收购资金封闭运行管理是一项动态的系统工程，随着粮棉油流通体制改革的不断深化，封闭运行的各项管理办法、措施需进一步完善与创新。为此，我们要根据发展变化的新情况，不断完善封闭运行管理办法，规范操作程序，以确保收购资金持续稳定地封闭运行和良性循环。本拟就粮改中县级成立粮食购销公司，基层粮站为非独立核算单位的状况，控寻在这一模式下，农发行如何进一步完善目前管理办法，对其加强动态管理问题。     

县(市)级支行加强收购资金管理之浅见

农业发展银行增设分支机构后,自上而下基本实现了业务自营,克服了代理期间存在的一些弊端,各项工作取得重大进展。但由于受历史等诸多因素的影响,各级行特别是作为最基层办事机构的县(市)级支行,目前工作中面临许多问题亟待解决。笔者拟联系本地实际,仅就县(市)级支行加强粮棉油收购资金管理这一课题,谈几点粗浅见解。一、粮棉油收购资金运行现状及存在的问题就农发行现有职责来说,加强粮棉油收购资金管理,是各级行的一项主要任务,尤其是县(市)级支行,直接办理收购资金的日常业务,     

快马加鞭未下鞍——农发行全国分行行长会议部分代表访谈录

1999年1月19日至21日,中国农业发展银行全国分行行长会议在京召开。会议肯定了1998年的资金供应和管理取得明显成效,封闭运行基本实现。会议提出"持续稳定地封闭运行"的目标,围绕这一目标全面部署了1999年全行各项工作。会议期间,本刊记者专访了参加会议的部分代表。1998年,吉林省分行全面贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的各项政策、措施和总行关于收购资金封闭运行的一系列指示、办法,强化收购资金封闭管理,积极支持粮棉油收购和粮食流通体制改革,实现了收购资金封闭运行目标。今年,我们要认真贯彻全国经济工作会议和全国农村工作会议精神,按照这次会议的部署,坚持以收购资金持续稳定封闭运行为中心,以加强党的建设和领导班子建设,提高干部队伍素质为重点,全面做好各项工作。在封闭运行     

准确把握政策切实履行职责服务粮改大局--2002年农发行粮油信贷工作综述

过去的一年,粮油信贷工作紧紧围绕收购资金封闭管理中心任务,进一步调整完善信贷政策,加大防范和化解信贷风险力度,狠抓内部管理,努力改进服务,深入调查研究,积极支持和促进粮食流通体制改革,各项工作取得了新的进展。一、突出了把握政策、履行封闭管理职能中心任务2002年,粮食市场化改革步伐加快,各地粮食购销政策决策更加分散,在新旧粮食流通体制转换过程中,各种新情况、新问题不断出现,各种矛盾磨擦加剧,粮食收购资金封闭运行的基础     

我们是怎样做好思想政治工作的

我们营业部组建于1996年,全辖8个县区支行、1个营业室,现有职工234人,其中党员112人,占职工总数的48％。担负着沈阳地区106个购销企业粮棉油收购资金的供应与管理任务。六月末,各项贷款余额102.8亿元。几年来,我们把“两手抓、两手都要硬”的方针,始终贯穿于收购资金封闭管理的各项工作之中,调动了职工的积极性,促进了工作的开展,“两个文明”建设取得了可喜成果。全辖共获各种奖励或荣誉称号126项。1999年,我部七项考核指标在全省排名第一,被沈阳市金融系统评为     

正确处理好六个关系促进收购资金封闭管理

一、处理好强化规范内部管理与调动员工积极性的关系就农发行而言,对各项工作实施严格而规范的管理,使广大员工具有熟练的业务技能和高度的工作责任心,这是做好收购资金封闭管理工作的基本前提和条件。强化和规范内部管理,首先要适应粮棉流通体制改革不断深入和粮棉购销变化的新形势,及时研究和改进收购资金供应与管理的方式、方法,对现行的收购资金封闭管理制度和办     

狠抓基础管理 力促收购资金封闭运行

1998年农发行昌平县支行,认真贯彻国务院粮改决定和收购资金封闭运行一系列文件精神,及时转变观念,统一思想,提高认识,采取一系列措施,强化基础管理,年末各项指标均达到100%。一、转变观念,统一思想,提高认识去年4月份以来,该行以总行谢旭人行长检查指导工作为契机,迅速转变思想观念,统一思想,充分认识到实现收购资金封闭运行不仅是国务院赋予农发行的神圣使命,也是农发行的立行之本,与每个干部职工的工作、前途息息相关;认识到实现收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的重要内容,是执行敞开收     

粮食企业"等量对冲、推陈储新"中的信贷管理

何林祥行长在《坚持收购资金封闭管理不动摇》一文中提出,当前和今后一段时间,收购资金封闭管理工作的总体要求是:坚持、完善、落实、提高。对实践证明行之有效的管理制度和办法,要继续坚持;对尚不健全和不适应新形势要求的管理措施,要及时进行调整完善;对安排部署的各项工作,要狠抓落实;全面提高收购资金管理水平。我行近年来收购资金封闭管理工作虽已取得阶段性成效,仍存在一些不容忽视的问题需要完善解决。本文想就在支持粮食企业“等量对冲、推陈储新”过程中的信贷管理工作谈一些想法。     

切实加强和改进思想政治工作 保证收购资金封闭管理

加强和改进农发行的思想政治工作,是切实搞好收购资金“封闭运行”工作的重要保证。本文就如何开展农发行思想政治工作谈点个人浅见。一、充分认识思想政治工作的重要性和紧迫性,是加强和改进农发行思想政治工作的前提(一)从农发行承担的职责任务,看加强和改进思想政治工作的重要性。农发行作为国家农业政策性银行,担负着供应和管理粮棉油收购资金的重要职责。既要保证收购资金的及时足额供应,又要加强管理,防止资金流失,实现收购资金的封闭运行,这是国务院赋予农发行的重要职责。也是农发行的立行之本。要想把这一工作做好,必须使我行广大干部职工特别是领导干部,深刻地认识到实现收购资金封闭运行的重要意义。要从“讲政治”的高度来看待我们的工作。     

内蒙古区分行切实加大县级支行行长交流力度

农发行内蒙古自治区分行自建行以来始终坚持“以人为本”的管理思路,把干部交流工作作为深化干部人事制度改革的一项重要任务来抓。特别是在总行提出对县级支行行长进行交流的要求之后,自治区分行党委加大了旗县支行“一把手”的交流力度,到2001年9月末,对全区应交流的54名旗县支行行长实现100％异地交流任职,增强了干部队伍的活力,促进了收购资金封闭管理水平的提高,收到了较好的效果。 (一)主要做法 1.把握“三定”时机,加大干部交     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

继续做好农发行工作应重视的几个问题

一、以收购资金封闭管理为中心,切实加强业务建设几年来,我们在认真履行农业政策性金融工作的实践中逐步明确了做好粮棉油收购资金封闭管理是全行的中心工作。目前主要是要解决工作中的实际问题,采取扎实有效的措施使全行各个职能部门、各个岗位、每个干部职工,都在围绕收购资金封闭管理这个中心的前提下,积极开拓工作空间,选准切入点。资金信贷部门要切实发挥收购资金封闭管