产品交付精细化管理实践

在结合型号产品交付工作实践的基础上,通过加强策划、规范管理、优化流程,推行分级验收和量化控制创新等工作,形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行,缩短了研制与试验交付周期,确保了产品质量。     

新研及批生产产品降本增效流程优化实践

<正>北京航天自动控制研究所事业部自成立以来,为各领域各类载体累计批量配套惯性及组合导航系统产品近千套,形成了较好的经济效益,在导航领域取得了较为显著的成绩。然而市场竞争加剧、产品成本不具备显著优势等问题成为事业部发展面临的巨大挑战。对市场进行深度分析发现,各不同应用领域的客户对产品性能、价格和全生命周期维护费用都提出了新的要求。为了进一步提升产品市场竞争力,保有现有领域市场份额,     

测控系统产品综合信息管理方法研究

测控系统产品种类繁多,系统组成复杂,目前测控系统产品信息管理采用人为记录的方法,存在效率低、信息无法共享和产品去向不受控等质量、安全及保密隐患,需要从信息化管理角度探索测控系统产品管理新模式,以提高产品信息化管理水平。     

型号产品批生产技术管理

型号产品批生产技术管理曹伯华南京晨光集团有限责任公司型号产品定型后转入批生产，标志着研制阶段结束，已初步具备进入批生产的条件。为加强型号产品技术状态的控制，严肃工艺纪律，贯彻各级技术责任制，保证型号产品批生产技术管理的正常秩序，不断地提高工艺技术管理...     

法国航天产品的批生产管理

为适应日益增长的航天产品批生产任务的需要,学习国外的批生产管理经验,中国航天科工集团公司2002年10月组织了赴法培训考察团,来自集团公司各单位的24名生产管理人员在法国进行了为期21天的培训学习。这次培训特别侧重于研制阶段与批产阶段的衔接及生产阶段的管理,还实地考察了法国SNECMA集团飞机发动机的总装生产线。一、法国宇航业基本情况法国航空航天工业始于第二次世界大战后,分为四个发展阶段。1945～1955年,国家建立试飞中心,成立航空研究室,成立技术部门、生产部门、通讯服务部门,开办一所学校恢复航空教育。这一阶段的成果是建…     

研究所批生产管理模式的探索与实践

航天研究所同大多数军工研究所一样,是在计划经济条件下产生的,其建设和发展一直是随着我国社会主义建设历程、政治经济体制改革以及国际形势的变化而发展变化的.     

缩短透波罩产品交付周期创新实践

<正>透波罩是保护无线电寻的导引头天线在飞行器飞行过程中免受自然环境影响、维持正常工作的一种设备。透波罩位于高速末制导飞行器的最前端,集防热、承载、透波等多种功能于一身,是末制导机动飞行器的关键单机产品之一;透波罩电性能是其最主要性能之一,关系到末制导的作用距离及制导精度,是透波罩整罩产品验收与交付的最主要依据。     

完善元器件生产进度信息管理机制的实践

生产进度信息管理主要包括生产信息的获取和处理两方面内容。传统的元器件生产进度信息的获取较为被动、低效,并且存在着缺陷问题,主要体现在以下几个方面：一是比较依赖于个人经验,对于刚参加工作的新人而言,短期内很难弄清物资的确切状态;二是缺乏对元器件生产进度信息的系统性维护,不能及时获取元器件采购信息;三是由于不能定期对生产进度信息进行更新,且采购方也不清楚物资的确切状态,往往导致发现元器件存在问题时已超过需求日期,无法做到有效预警;四是传统的常态周期难以反映真实的供货周期,使用户方在制定备货计划时没有可参考的依据,制约了备货计划的制定。     

推进航天批生产精益产品保证的时机与步骤

<正>航天批生产精益产品保证,是结合航天批生产的产品和任务特点,面向批生产全过程,聚焦重点项目,强化核心产品和关键环节的质量管控,全面、有序、正向、规范地实施批生产全过程的质量管控项目,并通过优化和改进,持续提升批次产品的合格率、稳定性及一次发射飞行成功率。只有充分结合航天装备批生产的实际,掌握航天精益产品保证工作的精髓,才能有效把握具体推进和实施工作的有利时机,推动航天批生产精益产品保证工作的有效和深入开展。     

有效提高批生产效率的伺服产品生产管理模式研究

<正>近年来,航天中小功率机电伺服产品生产任务和交付数量稳步提升,为更好地配合产品生产和研发工作,北京精密机电控制设备研究所于2008年成立了单独的电动舵机装调班组。但是,研究所现有生产能力已明显饱和,致使中小功率机电伺服产品存在较为突出的批生产交付短线问题。     

创新优化批产产品生产组织模式

<正>随着客户对产品质量、合同节点关注度越来越高,以及繁重的任务形势与生产场地、人员、设备、工装等多方面的资源配备矛盾,从产品工艺工位工序切分、装配调试工位分离、物料配送模式变革、生产人员择优重组等方面,将产品生产组织从“设计BOM（物料清单）”向“装配BOM”演变,运行工位模块化流水作业模式,提高产品装调生产效率及现场质量管理水平,对公司完成各类产品批产任务具有十分重要的意义。     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分,是一种基于项目管理,面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念,实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践,明确其工作内涵和特征要素,把控其重点内容,创造必要条件,才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证,是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程,是产品实现过程的一部分;     

大规模多项目并行生产交付背景下科研生产管理优化与实践

正随着国家供给侧改革的深入推进,航天产品传统的供需模式、运营方式已被彻底改变。"给任务"的时代已经过去,传统的稳定、垄断、统一的卖方市场供给方式正逐渐向多元、竞争、充满不确定性的买方市场供给方式转变。全面竞争已成为新常态,客户要求高质量、高效率、多元化、     

强化航天装备产品批生产质量管控的途径与措施

正航天装备产品批生产过程中,最终产品总装测试过程出现质量问题的多少是影响批生产任务按计划完成的突出因素。当前,在中国航天科技集团有限公司大力推行"三年质量能力提升工程"的有利环境下,怎样构建适合航天装备产品的批生产质量管控与监督机制,如何强化批生产过程的质量管控,以有效遏制总装测试过程中出现质量问题的数量,成为提升航天装备产品批生产管理、确保批生产合同履约能力的关键。     

航天复杂产品快速响应批生产管理模式研究

<正>“十三五”以来我国安全形势更加严峻,军事斗争准备日益迫切,国防和军事实力成为提高中美战略制衡能力的首要条件和关键所在。在强化备战打仗导向政策的影响下,我国的国防战略从重研制、轻批产调整为研制与批产并重,军工企业整体迎来了科研生产任务的高峰期。当前,军方实施从武器系统到分系统的竞争性采购,武器装备采购全系统、全流程竞争已成为常态,行业壁垒正在被逐渐打破,多个民企正在进入航天国有企业的传统优势领域。     

运载火箭批生产阶段技术状态管理研究与实践

正航天事业对提升国家国际地位、展示综合国力、推动科技发展和提高生活水平等方面的重要性不言而喻。近年来,我国航天事业飞速发展,在多个领域取得了辉煌成就。但航天型号项目研制是十分复杂的系统工程,具有较高风险。受系统复杂程度高、研制历程长、协作单位多、     

综合信息管理平台的设计与实现

<正>针对企业应用系统管理功能不完善以及各种信息资源分散、流失的问题,中国华电集团公司河北分公司构建了综合信息管理平台。以合理开发利用网络和信息资源为目标,建设覆盖河北分公司全部业务的信息平台,实现数据采集、管理和共享,为企业高效管理和科学决策提供强有力的数据支撑,促进企业管理流程优化和管理效率提升。     

杰狮首批轻量化产品交付用户

本报讯12月15日,上汽依维柯红岩10辆杰狮轻量化牵引车交付用户。上汽依维柯红岩杰狮牵引车轻量化产品一经推出,就获得了市场和用户的好评,收到了不少订单。其中,山东省茌平县第二汽车运输公司、黑龙江省绥芬河市正辉配货站等4家单位和个人成为首批用户。     

质量信息管理的实践

本文对企业强化质量信息管理,设计了一套科学的传递反馈路线。并对如何建立反馈中心,健全反馈网络,强化管理职能等工作做了一点尝试。     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。