国外航天产品的合同管理模式

科学有效的航天产品合同管理模式,是兼顾航天产品研制生产管理部门和承包企业两方面的要求,取得型号研制性能、质量和费用的较佳平衡,确保航天项目如期完成的重要手段。世界主要航天国家都是通过订货的途径及合同管理方式对航天产品研制生产企业进行管理,并依照合同给予经费。国外航天产品合同管理体制归纳起来大致有三种模式:一是美国模式,导弹产品和军用航天产品的合同由国防部管理,民用航天产品由国家航空航天局管理;二是欧洲模式,只有导弹产品由国防部管理,军用和民用航天产品都由相当于国家航天局的机构管理;三是俄罗斯模式,无论是导弹…     

无履行期限购销合同的效力

购销合同是我国经济合同的一种,指供方出售产品,需方支付价款的协议,可分为工矿产品购销合同和农副产品购销合同。无论哪种购销合同,履行期限即购销合同中的交（提）货期限都是合同签订时必须明确的基本条款之一。那么,无履行期限的购销合同的效力究竟如何呢？对这类合同应如何处理呢？学术界一般意见认为,合同未规定履行期限或期限不明确的,债务人可随时履行,债权人可随时请求履行,但应给对方以必要的准备时间。中国经济管理出版社出版的《中国合同大全》一书中还详细阐述了对此种合同的处理意见,具体如下:“在法律或合同没有专门规定（履…     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。     

几招提升合同管理层次

建立有效的合同管理机制建筑产品是一种特殊商品,涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料供应及劳动输入、资金信贷、工程保险等诸多方面。建筑产品生产过程中生产主体的多元化,决定了建筑企业合同种类多样性和内容的复杂性。目前,公司合同涉及工程、材料、劳务等9大类,年签约各类合同和协议逾百份。面对合同类型多,数量大,履行周期长以及建筑市场竞争激烈,造成合同签订难、履行风险大等特点,公司从实际出发,充分认识合同及合同管理在企业生产经营中的重要地位和作用,将合同管理纳入企业管理的轨道,建立有效的合同管理机制,确保…     

浅谈建设工程合同的行政监管

由于建设工程投资额巨大，直接关系到国计民生，合同的不良履行会直接危及国家和人民的生命、财产安全。一旦出现问题。后果严重，难以弥补。因此，必须加大建设工程合同的行政监管力度。建设工程合同行政监管的主体是工商行政管理部门和其他行政主管部门；行政监管的客体是建设工程合同双方当事人的合同行为；行政监管的内容是对利用合同危害国家利益、社会利益的违法行为进行监督管理。即对合同的不法性进行行政监管；行政监管的方法主要包括事前审查、事中监督和事后验收。     

强化航天装备产品批生产质量管控的途径与措施

正航天装备产品批生产过程中,最终产品总装测试过程出现质量问题的多少是影响批生产任务按计划完成的突出因素。当前,在中国航天科技集团有限公司大力推行"三年质量能力提升工程"的有利环境下,怎样构建适合航天装备产品的批生产质量管控与监督机制,如何强化批生产过程的质量管控,以有效遏制总装测试过程中出现质量问题的数量,成为提升航天装备产品批生产管理、确保批生产合同履约能力的关键。     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

基于QFD的航天项目研制管理模式探索

<正>随着我国科技进步和国防事业的不断发展,航天型号项目的研制工作已从原有的"小子样"进入到"大数据"时代,项目管理模式特点已由原有的"任务需求总量固定,技术、产品成熟度相对稳定"转变为"任务技术要求新、总需求量大,项目间任务欠统筹、不同型号选用的同一产品技术要求不统一、研制成本居高不下"。在这种背景下,为保证项目的顺利实施,并达到预期的效果,必须采用科学的管理方法对项目中涉及到产品、技术的各个环节、细节以及管理的"经费、计划、质量"全要素进行分解,从而达到精细化管理的目的,确保产品实现     

精细化全生命周期合同管理实践

合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系.     

战略闭环管理体系的研究与构建

"十二五"期间是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期,经济发展方式的转型需求和战略性新兴产业的发展以及中国特色新军事变革将为我国航天企业的生存和发展带来机遇与挑战。作为中国航天事业发展的重要推动者,中国运载火箭技术研究院必须坚定不移地肩负起"科技强军,航天报国"的历史责任,履行好"引领航天,追求卓越"的战略使命,承担起"惠     

石化企业合同困境如何突破

石化企业合同管理困境 石化企业或基建企业对于合同经济关系的理解通常要弱于经营性公司,具体表现为:石化企业和基建企业法制观念淡薄、合同法律意识差、合同文本不规范、合同签订行为不规范、履约率较低、忽视合同的动态管理、合同履行监控制度不完善等.造成合同管理中这些问题的原因主要有以下几点.     

对航天企业主要经济指标的探讨

航天企业产品生产有其特殊性,表现为军民品共存,军品研制型号多,批量产品少,结算周期长,合同无定价。因此,统计工作一方面要严格执行国家《统计法》和统计制度,另一方面又要针对航天产品(包括军用航天产品和民用航天产品)的特点处理好企业统计工作中遇到的问题。以下就实际工作中的做法提出几点看法。一、军品产值的计算与建议1.军品型号研制产品的产值计算西安航天动力机械厂军品有十几个型号,在结算周期长、合同无定价情况下对其产值的计算和处理大致可分为以下几种情况:(1)当年生产、交付而暂无合同的产品,比照最近年相同或相近的产品合…     

索赔管理——施工企业不可忽视的增效手段

随着我国建筑业的迅猛发展,建筑行业的竞争日趋激烈。施工企业如何在竞争中求生存,提高经济效益,作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段——索赔管理,逐渐被施工企业重视和运用。然而,由于目前我国建筑市场还不规范,法制还不健全,不论是建设单位、监理单位还是施工单位,对施工合同的编制和管理都还缺乏经验,因此,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足。本文试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,为施工企业介绍一条不可忽视的增效途径。     

航天科研项目合同制经费管理的研究与实践

<正>目前,航天型号管理的行政指令色彩比较浓厚,竞争机制尚不完善,通常是先开始型号研制,到任务进展中或项目收官阶段再进行经费洽谈与合同签订,这种方式与现行的装备竞争性采购的市场竞争环境已不相适应;同时,由于一些已发生的成本难以得到用户的认可,这给航天企业的经营带来一定的压力。多年来,航天产品形成了不计成本的研制、     

安全监管体制亟待完善

党中央、国务院对安全生产工作历来非常重视 ,近年来相继采取一系列重大举措加强这一工作的领导。特别是对国家安全生产监管体制进行改革 ,成立了国家局 ,在国家经贸委管理下 ,统一履行全国安全生产综合监管和煤矿安全监察职能。这对促进全国安全生产状况趋于好转 ,起到了重要作用。但是目前我国安全工作监管体制在实际运行中也遇到一些新问题。一是目前的安全生产监管体制不适应我国经济成分已经发生重大变化的新情况。计划经济时期由于我国经济成分比较单一 ,生产经营活动主要集中在国有企业 ,而国有企业又分别隶属于行业管理部门。现在 ,…     

施工企业法律风险防范专题系列之五 抗辩权未及时行使的风险

许多承包人由于不了解法律对履约抗辩权的规定,也不善于及时行使法律赋予的抗辩权,在司法实践中常处于非常被动的局面。我国《合同法》第66、67、68条规定了三种合同抗辩权,即同时履行抗辩权,先履行抗辩权和不安抗辩权。结合建设工程施工合同的具体实际,在合同履行过程中,承包人可运用的主要是先履行抗辩权和不安抗辩权。     

航天科技工作定额管理方法的研究

劳动定额管理是定额管理的重要组成部分。定额是产品生产过程中原材料、燃料、动力和工时等的执行标准,是成本预算编制、成本分析和成本考核的依据,也是成本控制的标准。航天工程高成本、高风险的属性,决定了在航天系统推行合理、科学的定额管理意义重大。由于我国航天企业具有     

合同管理中的合同交底

本文论述了合同管理中合同交底的重要性,指出目前签订合同后使合同落到实处的重要手段——合同交底。合同管理最终的目的是要把合同全面准确地履行完毕,利用合同交底这一手段,可以使执行合同的相关人员了解到合同的合同标的、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。通过合同交底使合同管理工作更上一个台阶。     

大型油气田企业合同集成管理——大庆油田的探索与实践

大庆油田于2008年开始探索实施合同集成管理,发挥信息技术对合同管理资源积聚和功能倍增效应,进行多要素、多系统、多方法的集成。以突出合同综合管理地位为主导,建立统一管理、分级负责、分专业审查、全程监管的管理体制;以确立合同上线审查作为对外付款唯一渠道为手段,打造多专业参与、多系统融合、全面上线的轨道化运行平台;以提高合同运行的质量与效率为目标,优化专业与管理一体、执行严密、顺畅高效的审查审批流程;以强化合同关键环节控制为重点,实施签约及时、履行规范、效果奖罚的监管措施;以深化相关管理要素融合为根本,构建功能互补、衔接紧密、整体最优的业务运转链条。大庆油田实施合同集成管理5年来,合同战略价值得以充分体现,商业秩序得到维护;合同管理过程趋于科学化,内部管理更加规范;合同管理水平位居前列,推动油田公司向一流企业迈进。     

电网建设项目合同精益管理探究

<正>合同是电网建设项目参与各方权利、义务和风险分配的法律文件,在项目管理中扮演着极为重要的角色,合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,成功的合同管理是项目能顺利实施、建设目标能顺利实现的重要保障。近年来,电网建设项目的合同管理越来越受到业主方的重视,并逐步开展了相关专题研究,形成了一些成功的管理经验,但仍存在合同不严谨、合同履约意识薄弱、不重视合同履行