军工固定资产投资工程设计管理分析

正近年来,随着我国经济的快速发展,军工科研硕果累累,固定资产投资工程效益显著,军工固定资产投资工程设计管理已逐渐成为当前军工资产管理的重要环节。笔者借助实际工作经验,以当前军工固定资产投资工程设计管理为对象,分析军工固定资产投资工程设计管理中存在的问题并在此基础上提出改进建议,希望能对军工固定资产工程设计管理及相关工作有所帮助。     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

<正>先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作,特别是近年来,国家对进一步规范军     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

军工固定资产投资项目的风险分析与防范

<正>近几年,随着军品科研生产任务的不断增加,军工企业除了要保障国家军品型号任务的圆满完成,还要注重企业自身的可持续发展以及市场化改革。固定资产作为构成军工企业生产经营活动的主要劳动资料以及推动生产、再生产的主要手段,与企业发展的战略目标、战略规划紧密关联。因此,如何决策、规划、执行好每一个固定资产投资     

AVPLAN系统在军工固定资产投资项目管理中的应用研究

正近年来,随着国家安全战略的不断提升,武器装备型号研制和试验保障任务越来越多,任务中对技术能力和环境条件的要求越来越高,而国家对航天事业的高度关注和支持,也使其加大了对军工固定资产的投资建设,极大地促进了科研生产能力水平的发展提升。由于军工固定资产项目一般投资规模较大、建设内容较多、建设周期较长、协调的资     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变     

以技术领先为导向的固定资产投资优化管理

以确保技术领先为导向,采用价值工程方法,以组织机构优化、顶层设计优化、建设过程优化、管理程序优化、人才队伍优化为固定资产投资优化管理的主要内容,着力提升核心能力建设水平,以高水平的基础条件建设促进技术创新发展。     

初探军工固定资产投资项目统筹建设工程的会计核算

正新建、改建、扩建园区和厂房等建筑工程投资在军工固定资产投资项目中占有相当大的比重,其中新建建筑工程因投资规模大、建设周期长,通常难以由单个固定资产投资项目所承担,从而衍生出越来越多的统筹建设工程,即军工固定资产投资项目核算中俗称的"拼盘"工程。随着国家对军工行业投资规模和投资力度的不断加大,各军工企业借此契机利用国家优惠政策完善了自身的基础设施建设,那么如何控制军工固定资产投资     

军工固定资产投资项目招标工作的实践与思考

近年来,随着国家军工投资的日益增多,军工固定资产投资项目逐年增加,按照有关法律规定,其中大批项目应进行招标.就航天企业而言,军工投资项目招标工作基本上能够做到程序规范、合法有效,但在前期论证、招标、投标、开标、评标、定标、合同签订等阶段仍存在一些问题.从企业自身的角度分析,这些问题主要是因管理机制不健全、监控力度不够、队伍建设薄弱等多方面因素造成的.     

浅议固定资产投资管理

<正> 随着经济体制改革的深入发展,投资领域发生了重大变化,资金来源由过去的单一国家财政拨款,转变为财政拨款、银行贷款、各类自筹资金、利用外资等多元化格局。投资主体也由单一政府投资转变为多元化的投资主体,克服了建设单位无偿使用资金、吃国家大锅饭、不讲投资经济效益等弊端,在加强项目管理、降低工程造价、提高投资效益上开创了新局面。 建设单位是负责完成基本建设任务的基层单位,合理的微观投资运行机制,是建立国家新的投资体制的基础。因此,建立一个合理的微观投资运行机制十分必要。     

当前固定资产投资管理的任务

党的十四届五中全会提出要实现两个根本转变,对我们投资建设领域来说,实现两个转变的重点是,进一步推进投资体制改革,强化对基本建设全过程的管理,在调整结构、节约投资、控制工程造价、提高投资效益上狠下功夫,以促进“九五”计划和2010年远景目标的顺利实现。围绕这个重点,近期内应重点抓好以下几项工作:     

浅谈工业企业固定资产投资管理

通过介绍工业企业应如何做好固定资产投资管理,如何以较少投资获得最大收益,结合自身工作实际,分别从投资计划、科学决策、初步设计、投资概算、施工招标、项目组织等方面进行了全方位的分析,并提出一系列行之有效的建议,为工业企业规范和强化固定资产投资管理起到了一定的指导作用。     

基于客户价值导向的精益成本管理探索

正北京航天发射技术研究所作为运载火箭及特种车辆地面设备专业研究所,拥有机、电、液、气等多学科多专业。液压传动及元件设计作为研究所核心专业之一,服务于多种特种车辆,其主要工作任务是进行预先研究和特种车辆研制,提出技术方案、技术途径,完成特种车辆(产品、项目)的开发研制,处理研制生产中的技术问题,参与产品验收;参加地面试验、任务试验、定型试验,参与有关特种车辆产品的鉴定、定型及批生产。由于液压系统及元件在特种车辆型号中的     

谈现代企业固定资产投资与管理

长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另外一人操作了;而负责调配的部门却又无法掌握日常机械     

提高煤矿固定资产投资项目管理的有效性

我国经济的发展成果可谓首屈一指,现阶段是我国发展过程中的重要时间点,各领域蓬勃发展,生产模式改革创新,对煤矿企业来说,越来越多的煤矿企业加入到我国的发展大潮,随煤矿企业的增加,对煤矿企业能否将固定资产进行有效投资管理成为的难题,不能有效实施固定资产的投资管理,使其经济效益没有实质性增加。本文就煤矿企业对于固定资产的投资面临的困扰提出看法并提出建议。