制导、姿控、仿真协同设计平台的研制与实践

为了适应多任务并举、协同设计、快速论证的要求,通过制导、姿控、仿真协同设计平台的研制与实践,将商业软件、自研设计工具、仿真模型、控制算法规范化,设计流程工具化,系统方案模块化,实现了隐性知识显性化及制导、姿控、仿真设计的协同化,提升了设计效率,使制导、姿控、仿真从传统的研制模式向设计流程自动化的并行协同研制模式转变。     

基于航天产品工程的科研生产模式转型实践

通过对科研生产模式转型的探索,将航天产品工程和IPD理论有机融合,通过产品平台建设、产品流程建设与信息化落地手段实践了产品研发平台化及应用管理落地的方法,构建了基于航天产品工程型谱化与CBB系统的惯性产品平台,初步实现了基于IT的科研生产模式协同变革,培养了具有专业能力、管理基础和信息化知识能力的产品研制队伍。     

航天企业组织能力评价方法及组织结构改进方案

中国特色的新军事变革对武器装备的研制工作提出了新的要求.如何适应变革并在变革中提高竞争能力,确保型号工程研制任务的圆满完成,实现企业的可持续发展,是每个军工企业都要面对的.     

航天武器装备系统产品化研制模式研究与实践

本文分析了面向应用和开发的航天武器装备系统产品化需求,并基于型谱规划与货架建设,依托“点、线、面”层级式发展思路,构建了以“一个中心”“六个基本点”“三条发展线”“全面实施”为核心内容的航天武器装备系统产品化研制模式。通过在武器装备型号项目研制过程的实践应用,实现了弹上电气系统的集成化,提升了研制效率,降低了产品成本,切实推动了航天武器装备系统产品化研制工作。     

基于产品体系建设的两器管理模式优化研究与实践

为适应当前型号高密度发射与研制任务要求,测量系统采取了多定点配套、产品体系建设、优化验收交付流程等举措,有效提升了高密度发射任务下两器产品的质量管控水平和验收交付能力,实现了科研生产模式、管理流程的创新。     

项目区域组织管理模式创新变革

<正>2015年,为了提升管理效能、实现降本增效、突破企业百亿生产规模,中铁四局二公司先后在宁波、上海、绍兴等同期项目集中的地区推行区域经理部管理模式,一举成为了四局三级公司中组织管理模式变革的先行者和探索者。然而,在企业生产突破两百亿大关的过程中,区域经理部模式已难以适应企业规模增长下的项目区域管理需要,组织模式二次变革应运而生。     

火工品产品化研究与实践

对航天火工品产品化的方法进行研究和实践,形成火工品压缩和优化方法,建立产品货架,通过对火工品产品化的实践将实现火工品由型号研制模式到型号选用模式的转变,实现产品的统一订货、统一验收目标,降低成本,提升质量。     

再入飞行器地面设备的产品化通用化研制模式探索与实践

为了实现再入飞行器地面设备产品成本控制、提升设计效率,以产品化通用化设计思路为指导,进行再入飞行器地面设备产品化通用化研制模式的探索,建立典型零件产品化选型目录手册,制定典型产品的产品化标准图样,研制了吊具产品化快速设计软件,实现了多型号共用的通用化产品设计,对推动再入飞行器地面设备从定制到设计效率提高具有重要的现实意义。     

基于航天器系统工程理念，持续推进宇航科研生产模式转型升级

随着国家重大工程型号任务进入密集实施阶段,中国空间技术研究院承担的航天器研制任务持续快速增长,国际化发展需求迫切,多型号并举和高密度发射趋于常态化,为有效适应产业化发展要求,切实提升科研生产管理水平,研究院紧密围绕“三高”发展要求,在把握规律的基础上变革创新,持续推动科研生产模式转型升级,确保了型号任务圆满完成。     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

探析化工教学中仿真技术的应用

仿真技术是一门多学科的综合性技术,它以控制论、系统论、相似原理和信息技术为基础,以计算机和专用设备为工具,利用系统模型对实际的或设想的系统进行动态试验。仿真技术具有形象性、生动性、交互性等特征,把仿真技术应用在化工课程的实际教学中,把实践和理论相结合,可以有效的提升化工教学的质量,全面的培养学生的化工基础理论知识、化工工程思维能力和实际操作技能。本文介绍了化工教学中的仿真技术,探讨了仿真技术在化工教学中的具体应用。     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

基于公用构建模块的产品化实践

“十三五”以来,随着以二代导航为标志的一系列国家重大专项的逐步实施,航天领域出现了从传统的单一型号立项、研制到平台通用化、单机产品化、基础产品逐步实现采购制的转变。自顶向下的系统分解研制模式和自底向上的集成产品开发模式并不完全对立,产品化是在宇航产品工程理论基础上结合新时期宇航任务“三高”新要求的产品研制模式升级。基于公用构建模块CBB的产品研发与产品库管理是新时期产品化工作的一条重要途径,对于宇航小子样、高可靠产品的获得,以及系列化、型谱化兼顾定制需求是有益的探索。本文解析公用构建模块CBB的内涵,从提升效率与可靠性角度指出CBB不仅限于传统意义上的物理模块,而是从产品实现过程（包括设计、制造、验证）中梳理出来的面向集成设计开发活动中的“一个个标准素材和动作”这一外延定义,并结合产品开发实践示例给出了应用效果。     

面向全生命周期的复合材料产品高效协同开发模式

针对面向全生命周期复合材料产品设计、工艺协同研制模式在某产品的实施进行了探讨。通过探索基于模型的企业模式、建立数字化工具平台、编制协同设计标准规范等,实现了全生命周期研制过程项目管理的数字化、作业过程的标准化、研制流程的精细化,有效提高了产品研制效率,确保了产品技术状态。     

虚拟仿真技术在环境艺术设计专业实训项目中的应用

在数字化高速发展的背景下,虚拟仿真技术已下沉至人们生活的方方面面,在环境艺术设计专业实训课程中也有非常大的优势。虚拟仿真技术与环境艺术设计实训项目相结合,将极大地展现虚拟仿真技术的优势,为学生学习以及用户参与提供沉浸式的体验感。文章基于虚拟仿真技术的优势,提出其在环境艺术设计专业实训项目中的应用,望以此进一步提升环境艺术设计专业实训的教学质量。     

着力开展"五个专项行动"

项目经营模式变革专项行动.一是推进机关管控模式变革.机关部门聚焦成本和材料两条主线,做到系统争先、横向联动、成本为王.预算人员要常驻项目一线,财务人员要定期到项目一线,市场人员要经常到项目一线,立足项目管理、强化服务意识,提升服务能力.二是推行项目分包模式变革.稳健有序推行劳务分包模式,条件允许情况下试点推行工序分包....     

建立面向市场的技术和产品创新循环发展模式

<正>面对多型号研制并举,研制与批生产并重,高密度发射任务的新形势,北京航天长征飞行器研究所对开展新体系建设工作,特别是产品化工作提出了迫切需求。航天产品化建设以航天型号研制需求为牵引,以产品规划和梳理为基础,以产品型谱建设、产品成熟度提升、产品定型、产品生产线建设与认证、产品规范体系建设、产品推广应用为主要途径,以实现产品可重复生产、推动产品更新换代为目标,以建立可重复生产需要的全过程文件体系、规范体系、配套资源以及相关的科研生产管理模式为保证,是推动航天科研生产模式转     

信息控制平台产品化研制模式的创新与实践

以产品化工作思路为指导,通过航天装备信息控制平台产品化研制模式的探索,介绍了在研制流程优化、产品化和产品化保障体系建设等方面的实践过程,制定了信息控制平台基本型和升级型2种技术状态,形成了多项研究院级行业标准,实现了专业建设与航天装备研制的同步推进。     

国外能源经济发展对山东的启示

正面对国内外能源经济发展新形势,有必要摸清现状,展望未来,借鉴先进,获得启示,为实现山东能源电力与经济社会的绿色、协调、高质量发展提供理论支撑。十九大报告指出,我国经济已由高速发展转向了高质量的发展阶段。质量变革、效率变革、动力变革成为高质量发展的根本途径,也是高质量发展的重要标志。能源作为经济发展的基石,提升能源利用效率,是我国可持     

基于公用平台的 遥感卫星研制模式转型研究

正"十二五"以来,北京空间飞行器总体设计部作为国家航天器系统研制的龙头企业,以国家"产业结构转型"等战略为指导,积极应对航天器产业化与市场化研制面临的机遇和挑战,围绕总体能力提升总目标,运用系统工程方法开展了一系列管理创新研究与实践工作。此次的研究成果来源于相关的民用航天项目,包括中型敏捷遥感卫星公用平台、高分辨率对地观测系统研制、民用空间基础设施建设等国家重大科技专项或工程项目实施过程,是总体部在遥感卫星研制模式由传统的科研试验模式向产业化和市场化方向发展的管理创新研究成果的汇聚。