航天信息事业的一颗明珠--庆祝西安航天信息研究所成立20周年

西安航天信息研究所(以下简称西安信息所),是我国航天领域唯一地处西部地区的情报档案研究所,2004年5月将迎来20华诞。1984年,鉴于我国航天事业迅猛发展的需要以及情报档案工作在高科技产业中的特殊重要地位,由原国防科技工业委员会批准,在原航天部航天动力技术研究院情报档案处的基础上组建了西安航天信息研究所。她主要从事航天固体火箭推进领域的情报档案研究和服务,向上接受航天情报所和档案馆指导,向下负责航天动力技术研究院情报档案业务管理。20年来,西安信息所经历了从小到大、由弱到强的发展历程,现已具备相当规模,成为航天信息事业的重要成员。她还是航天档案学会西北分会理事长单位、陕西省宇航学会常务理事单位、陕西省科技期刊编辑学会常务理事单位。     

北京遥测技术研究所

北京遥测技术研究所是中国航天科技集团公司下属的遥测技术专业研究所。创建于1957年，经历50年的建设与发展，研究所已从最初的遥测专业所发展成为如今的航天电子信息专业的重要骨干科研单位。     

推进绩效管理培育一流航天队伍(下)

四、对航天实施绩效管理的认识航天人才队伍的特点对绩效管理提出了更高的要求:◆航天属于大系统工程管理,涉及的业务专业多、岗位种类多、     

基于费用效果分析法的航天材料企业固定资产投资效能评价研究

正航天材料及工艺研究所是航天材料及工艺技术研究的中心所,是科研生产一体化单位,承担着国家及部委千余项科研项目和批生产任务,为我国航天材料体系建设作出了重要贡献。在"十五"至"十二五"期间,国家固定资产投资政策宽松,投资环境优异,研究所开展了多项固定资产投资建设,为科研生产顺利进行提供了有力支撑。但是,此时期研究所的投资思路和模式接近于粗放型,开展了较多的通用型重复性建设。进入"十     

航天军工企业零星维修改造工程综合性管理新模式

正"十四五"时期,航天强国建设对航天装备研制提出了更高的要求,随着科研生产任务的不断扩大,保障科研生产服务管理工作中的零星维修改造工程管理也面临着新情况、新问题,要求项目管理遵循"流程清晰、责任明确;过程控制、操作性强;注重实效、持续改进"的原则,建设项目的实施管理实行"统一领导、专业咨询、分级负责"的管理模式。北京空间机电研究所在规范改造项目管理落实责任,确保项目实施效果的基础上,结合实际管理情况迫切要求在零星维修改造工程的综合性管理上求新。     

全员绩效管理系统的规范应用及有效落地

<正>绩效管理是落实企业战略的有力推手,是提升组织、员工业绩的重要手段。国网秦皇岛供电公司强化机制建设,严控时间节点,严格推广质量,实现全员绩效管理系统有效推广有效落地。2015年11月,完成一线员工模块上线,秦皇岛公司信通、调控、输电、变电运维、变电检修、配电、电缆共7个专业,以及所属县公司调控、运检专业的生产班组运行实施。2016年6月,完成一线员工考核"工作积分同价计酬"考核模式推广,秦皇岛公司信通、调控等5个工区完     

北京遥测技术研究所

<正>北京遥测技术研究所历经50余年的发展,已经成为航天电子信息技术领域的骨干企业,为我国航天运载火箭、载人航天工程、探月工程等提供了众多相关产品。北京遥测技术研究所是汇聚研发设计、系统集成和生产制造能力的国家高新技术企业,专业覆盖测控通信与卫星导航、精确制导与信息对抗、卫星有效载荷、     

国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段，在煤炭企业的应用越来越广泛，但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题，导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发，严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此，改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈，有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

北京精密机电控制设备研究所

北京精密机电控制设备研究所是航天精密机电控制设备的研制单位和中国航天伺服专业技术中心,已有50多年的发展历史。研究所在国内率先开展了航天伺服控制技术和计算机应用技术研究,研究领域集燃气、液压、机械、电子于一体,具有参与国内外各类伺服控制、智能机电、信息技术项目工程开发及技术服务的全面技术实力,整体技术水平在国内同行业中处于领先地位,部分技术己达世界先进水平。     

航天研究所职称管理的优化思考

正航天材料及工艺研究所主要从事航天及高新技术新材料、新工艺的研发及非金属、特种金属、复合材料产品的生产工作,具有很强的工程导向性。在职称管理体系上,针对专业技术人员的工程系列高级职称受上级单位管理,上级单位拥有为其分配资格指标、资格最终评审权等管理权限。职称目前仍然是员工专业技术水平评价、员工激励的重要方式,实施多年来,在促进人才发展、优化专业技术队伍结构、提升专业技术水平等方面发挥了重要作用。但随着研究所的快速发展,     

宁波星箭航天机械有限公司

<正>地址:浙江省宁波市鄞州区万兴路369号邮编:315153电话:4001590011传真:0574-88266710网址:www.nbxj.com E-mail:yan@nbxj.com本刊读者专享优惠码:AIM201501XJ(来电请提供)宁波星箭航天机械有限公司是一家从事航空航天事业的高新技术民营企业,转制于2000年。现有员工530余人,具有大专以上学历的占员工总数55%以上,从事产品设计开发人员达170人,其中研究员级高工5人,高级工程师15人,具有中级职称的45人。公司长期为国防科研生产单位及部队提供优质产品和服务,客户涉及航天、航空、船舶等领域,并参与了"神舟"系列飞船、"嫦娥"系列探月卫星、"天宫"的空间实验室、     

航天材料及工艺研究所

航天材料及工艺研究所(703所)于1957年在北京成立,是中国航天领域材料及工艺技术研究中心。研究所首任所长姚桐斌为"两弹一星"功勋奖章获得者;研究所共获得过国家发明奖3项,国家科技进步奖20余项,部级科技进步奖400多项。研究所建有先进功能复合材料技术国防科技重点实验室,是航天工艺中心研究所,拥     

基于“企业战略、岗位职责和业务流程”的全员绩效管理与创新

正成果提出的背景(一)是贯彻国家电网公司和省电力公司关于全员绩效管理工作的要求在国网公司"人资工作会议"上,陈月明副总经理在"完善全员量化考核指标体系"中要求:依据《典型岗位指标体系》和《员工奖惩规定》,督导各单位结合"三集五大"体系建设,按岗位职责、流程、标准优化员工考核指标和评价标准,完善管理机关和一线员工考核模式。在省公司"人资工作会议"上,蒋斌书记在讲话中强调:考核考勤考试工作继续深化。深化全员绩     

基于项目承包制的薪酬绩效管理在航天企业中的实践

正薪酬是员工的收入,也是企业的成本,是企业与员工之间的一种公平交换关系,这种关系对员工、企业和社会都有着十分重要的作用。随着近几年国有企事业单位的改革,相应的薪酬激励机制和创新体系也在不断变化,各种不同的考核方法不断碰撞。航天科研劳动是创造性的劳动,研制设计工作周期长、迭代较多、难以量化考核,工作的特点主要是非确定性、创造性、长期性、价值判断的两重性,     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

对航天企业文献服务工作的若干思考

正在科研生产之外,航天企业在技术创新、管理发展、市场竞争等方面面临诸多新课题,不仅要担负强国强军、保卫国家的政治使命,也必须迎接挑战、走向市场,实现理念和模式的跨越转型。航天企业的发展命题,对航天企业文献服务工作提出了新的更高要求。从文献服务专业来说,以计算机和通信技术为核心的现代信息技术改变了信息存在、传播及利用的方式。在用户需求改变、技术条件改变的环境下,文献服务工作要求新求变,而与时俱进、直面挑战、抓住需求、开     

宁波星箭航天机械有限公司

<正>地址:浙江省宁波市鄞州区万兴路369号邮编:315153电话:4001590011传真:0574-88266710网址:www.nbxj.com E-mail:yan@nbxj.com本刊读者专享优惠码:AIM201501XJ(来电请提供)宁波星箭航天机械有限公司是一家从事航空航天事业的高新技术民营企业,转制于2000年。现有员工530余人,具有大专以上学历的占员工总数55%以上,从事产品设计开发人员达170人,其中研究员级高工5人,高级工程师15人,具有中级职称的45人。公司长期为国防科研生产单位及部队提供优质产品和服务,客户涉及航天、航空、船舶等领域,并参与了"神舟"系列飞船、"嫦娥"系列探月卫星、"天宫"的空间实验室、"蛟龙"号载人深潜器等项目配套产品制造安装任务。曾被国家国防科技工业局授予"国防     

航天科技信息研究所内部价格管理体系研究

<正>习近平总书记在党的十九大报告中提出了建设"航天强国"和"科技强国"的双强国发展战略,航天基层科研单位的重要作用被凸现出来。随着我国国有企业市场化改革的逐步深入,这些以事业单位为组织形式的研究所面临转型为企业的压力。北京航天长征科技信息研究所迫切需要以科研生产为抓手,以市场需求为导向,以成本控制为手段,加     

积分激励打造优质服务亮点

正国家电网公司客户服务中心北方分中心(简称北方分中心)成立时间较短,且业务覆盖面广,存在运营基础相对薄弱、绩效体系不完善等问题,需要尽快建立一套科学、实用、便捷的激励体系,全面激发客服专员自身潜能,大力营造积极向上的工作氛围。考核评价引入积分激励理念将积分激励理念应用于电力95598服务专业,是北方分中心结合企业发展实际和员工队伍建设需求,进行的一次突破性的管理实践,是国家电网公司优质服务领域的新亮点。项目自2014年4月启动至今,经历了     

电网企业核心骨干员工甄选研究

正科学识别企业核心骨干员工,对培养电网企业专业骨干,提升企业专业技术水平,更好地适应市场经济环境具有积极作用。核心骨干员工是企业的中坚力量,如何更好地培养和管理核心骨干员工,发挥他们的价值是每一个企业都面临的重要挑战,而核心骨干员工管理的首要前提是准确的甄选识别。通过对核心骨干员工的定义及特征的研究,运用契合电网企业实际需求的甄选识别方式,建立一套完整的甄选识别体系,将核心骨干员工精准识别,是核心骨干员工培养和管理的基础。