钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题,提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策,以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

谈精益成本管理

<正>一、精益成本管理概述精益成本管理思想的精髓在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。     

农电企业精益成本管理

<正>精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程,减     

精益管控——探索成本领先新途径

当前发电企业面临的市场环境发生很大变化．环保排放标准的提高、上网电价的下调、发电利用小时的降低,使得发电企业的运营成本进一步增加。要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,如何优化管理、控制成本、节能降耗已经成为每个发电企业追寻的目标和共同关注的问题。     

价值导向的客户分群——供电企业客户关系管理研究

由市场分析驱动的客户分群模型设计 客户分群的运作原则是群体内部具有最大的相似性、群体之间具有最大的差异性.客户分群必须以终端客户服务产出需求为识别对象,即以客户需求为导向的客户分群,即将有相类似客户需求的客户群体的聚类.     

基于精益思想的型号批产管理探索

本文介绍了精益思想在武器装备批生产中的实践应用。以某型便携式防空导弹生产线产能提升为对象,以产能提升为目标,通过基于时间观测的BOP工位设计、基于价值流分析的节拍平衡、基于动线分析的现场管理以及基于标准操作流程的组织知识固化等方法,使产线建设目标顺利完成,并取得了较好的效果。全文通过分析精益思想在便携弹批生产中的实践措施,总结相关经验,为后续在武器装备批产组织模式提供了有益参考和借鉴。     

基于价值工程的建筑装饰工程精益管理

精益管理已日渐成为建筑装饰工程的主流管理模式。通过对案例装饰工程进行价值分析,比选出最优方案。阐释了如何利用价值工程实现精益管理思想,并提出了提高建筑企业精益管理能力的相应措施,期望能促进建筑装饰工程的精益管理水平的发展。     

基于业务端数据的精益成本管理研究与实践

<正>北京航天长征飞行器研究所是我国专门从事空天飞行器有效载荷的研制单位,主要从事航天飞行器设计研制、空间智能飞行和返回技术研究开发、机电一体化技术研究开发、计算机软硬件技术研究开发、数据通讯及网络信息通讯技术研究开发等。     

基于利润分析模型的精益成本管控

为了全力支持企业降本增效,《冶金财会》在创刊40周年之际,于2022年8月25日在江苏省江阴市成功召开了“凝聚业财力量攻坚创新创效”主题研讨会暨“三优”表彰会。会议邀请了本成果创造人沙钢集团有限公司财务处副处长孙海兵分享了《基于利润分析模型的精益成本管控》,本期发表此篇经验全文,以飨读者。     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.     

国网山东淄博供电公司:以客户满意为导向的供电企业精益服务管理

实施背景随着改善服务民生越来越受重视,传统的电力营销服务短板逐渐凸显,难以适应客户对可靠性、电压合格率等要求。供电企业提供的电费缴纳方式、业务办理时限和流程与客户多变的现实需求存在差距,同时客户服务指挥层级多、响应速度慢等问题与越来越高的客户需求不适应。内涵和做法国网山东淄博供电公司在具体创新实践中,以理念引导,强化意识,提供多样化服务,形成有效的服务机制和管理体系。一、强化服务理念,明确精益营销服务管理的总体思     

基于CVE客户价值评价模型的客户关系管理

在钢铁行业竞争日益激烈的情况下,充分利用和发挥客户管理的作用显得尤为重要。济钢销售公司利用CVE客户价值评价模型,建立了一套完善的客户管理体系,通过对客户的科学评价,识别核心客户、重要客户和一般客户,实现有针对性的营销政策和服务,从整体上提高客户的满意度和忠诚度,提升市场竞争能力和抗风险能力,大幅提升了营销业绩。     

基于精细化盈利分析的精益成本管控

<正>在传统的财务管理中,由于都是事后算账,事后算效益,不能正确地指导生产经营过程。因此,企业需要开发一套切合实际的盈利核算模型,通过盈利分析,能精准地指导生产经营。精细化盈利分析是根据原辅材料的执行价、库存价、市场价测算各工序生产成本,再根据产品的出库价、开票价、市场价核算各产品的盈利情况,铁前条线细化到每道工序的生产成本,炼钢条线按车间分钢种核算生产成本,轧钢条线按车间分钢种、规格核算生产成本。具体做法体现在如下六个方面。一、盈利分析核算体系及作用1.价格体系原辅材料价格体系分为执行价、     

家用轿车的“客户价值导向”在哪

11月2日,江淮二代乘用车和悦A30在青岛海泉湾上市,这是一款定位于新生代消费群的紧凑型家庭用车,售价区间为628万元-8．28万元．江淮人说它不仅凝聚了江淮汽车50年来在设计、研发、制造领域的深厚积累和融汇创新,     

建设项目全寿命期精益成本管理研究

简要介绍了建设项目全寿命期成本管理和精益成本管理的概念，并对全寿命期和全过程成本管理方式进行了比较。在此基础上总结出全寿命期精益成本管理的概念，并对其特点进行了介绍，包括全员性、集成性、动态性和综合性。提出了建设项目全寿命期精益成本管理的体系框架，明确其成本最小化和顾客满意最大化的管理目标。分别从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收和运营养护6个阶段论述了全寿命精益成本管理的具体措施。     

推进成本精益管理 建立核电竞争优势

成本精益管理立足于有限的资源创造最大的价值,强调对经济资源的有效配置和使用,是精益管理的核心内容和重要抓手。实施成本精益管理、建立核电低成本竞争优势是集团公司应对市场竞争,实现高效、科学发展的战略选择。     

成本是精益之本

1992年6月，一汽集团公司总经理耿昭杰在认真分析了汽车工业生产方式变革史的基础上，果断地做出“推行精益生产方式迫在眉捷”的重大战略决策。在精益生产方式面前，昔日的一年干了二十年活儿的劳模逊色了，靠大量储备维系均衡生产的管理过时了，干着看，干完算，忽视目标成本管理的作法不行了，个别零部件的功能过剩以及巨额的由“累计公差”所造成的惊人浪费遭到了反对，更重要的是人们的眼光开始转变了，过去一讲发展就是增加投资扩大规模，现在则不然了，人们把眼光紧紧盯在向管理要效益少投入多产出上来了。可见推行精益生产方式是一…     

客户企业的导向

如何实现真正以客户为中心的运营模式?如何实施客户关系管理系统?本文将从市场营销、销售活动和客户服务等三大环节入手,寻求上述问题的确切答案。 市场营销 在卖方市场或垄断市场情形下,营销人或销售员会像皇帝一样坐在那里,人家排队来买东西。过了这个发展阶段,到了买方市场,顾客是皇帝了,或更高一级是上帝了,销售人员反过来求人买东西了。这体现了市场经济下的发展趋势。我国市场经济发展已经出现了这种情形:不管是家电业还是其他消费品,资源已是比较充足了,品牌很多,企业要考虑怎样取胜,怎样和其他品牌有区分,达到领先的地位,就要出很多的招数。CRM是其中的一个关键的     

以精益为导向的在建核电企业管理初探

桃花江核电公司精益管理的基本思路是把全过程参与、以业绩为核心的质量管理理念,管理创新、可持续发展的管理理念和让员工与企业共同成长这三个理念与公司的管理工作相结合,优化并创新工程各个方面的管理方式与方法,使公司又好又快、健康发展。     

基于价值导向的军工固定资产投资管理研究

正军工固定资产投资是指军工单位为完成军工国防科研生产任务,而进行设备设施新增购置、改建改造的行为。军工固定资产投资使我国军工基础能力得到有力保障,国防科技得到迅速发展。由于军工固定资产一般具有较强的专业性和针对性,其投资既有国家专项资金购置,又有单位自筹资金购置。