工程物资成本核算与管理研究

成本核算是工程物资消耗与效用最直接的手段,是企业工程建设管理的基础。随着新经济形势的发展,成本控制影响着企业经济利润的实现以及企业生存与发展。本文以实际成本法对工程物资的核算进行探讨,并简要分析、研究工程物资在实际运作中的管理。     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

中煤集团“十三五”物流管理发展路径研究

分析了中煤集团现有物资管理体系存在的问题,并结合国内同行业先进物资管理经验和做法,结合当今世界最前沿物流与供应链管理的实际做法,以煤炭"十三五"发展规划和中煤集团"十三五"发展规划为基础,对中煤集团物流产业"十三五"发展路径进行探讨,为中煤集团物资精细化管理的未来发展,提出相应的对策及建议。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用——中建五局安装武汉华星光电项目的实践探索

建筑施工企业项目物资管理工作面临最大的挑战就是如何开展一体化平台物资管理,想要对传统物资管理进行创新,就需要保证依靠信息化和智能化技术协同发展.基于此,本文通过中建五局安装工程有限公司武汉华星光电项目实际应用,分享在"互联网+"背景下创新实现物资一体化管理的经验,同业内更多的物资管理者一起思考与探索.     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

物资采购电子商务的发展思路与方案选择

发展和应用物资采购电子商务的过程，是先进物资采购管理思想的渗透过程，是对传统的物资采购管理方式的变革过程，是物资采购管理创新的过程，是开放各种物资采购决策者的视听过程。而绝不仅仅是将传统物资采购业务操作简单地搬到网上进行的问题。     

大型能源央企物资集采效益提升与规范化路径探析

针对大型能源央企物资集中采购的特点,结合多板块经营下集团公司物资集中采购实践经验,分析物资集中采购效率需求和规范化管理之间存在的冲突因素,进而探讨大型能源央企物资集中采购效益提升与规范化发展的可行路径,为大型能源央企物资集中采购的开展提供参考。     

信息传真

中国石油整合物资管理信息系统今年，中国石油电子商务部将与科技信息部等部门密切合作，积极稳妥地推进物资管理信息系统（MMIS）的建设工作。MMIS是企业物资管理信息化的体现，是企业对物资进行计算机和网络化管理体系的统称，既是电子商务系统的延伸，也是电子商务的重要组成部分。物资管理信息系统与电子商务的有效结合可以提高物资采购、质量检验、仓储管理、物流配送等各个环节的效率，降低库存，提高资金周转率和物资管理水平。实践证明，科学合理、应用规范、配套完善的物资管理信息系统对提高物资管理水平有着至关重要的作用。…     

煤炭附属企业物资管理初探

目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资…     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

ERP下的物资集约化管理

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵是建立集中统一的物资管理体系,设立总部和网省公司两级物资管理部门及相应的物流服务中心;地市及以下公司成立物流服务分中心,负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型,标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。     

以产品为核心的物资选用与供应管理

<正>面向产品体系建设将成为未来型号科研生产管理的重要模式,通过产品化工作可提高产品研制能力,促进产业发展,优化单机产品成本。根据估算,物资成本已占到型号单机成本的1/3。因此,物资产品化是单机产品化的基础与核心,亟待建立与产品化相适应的一系列型号物资选用、质量保证、供应保障新模式,通过压缩型号物资的品种和规格发挥物资产品化的综合优势,降低物资采购成本,提高物资质量,扩大单机产品利润,提升产品竞争力。     

对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

地勘单位的物资设备管理不仅肩负着地勘事业蓬勃发展的重任,同时也能够推动我国矿业经济的整体发展。地勘行业是人们日常生活中各项资源的集合应用,也是各行各业发展的根基。本文就地勘单位物资设备管理的策略进行阐述,剖析加强地勘管理对于提高经济效益的影响,从中发现我国地勘单位物资设备管理中的漏洞,提出解决问题的对策,以期为国内地勘行业的进步与发展提供有力的理论与研究依据。