航天科研院所人力资源信息化建设探析

正人力资源管理是航天科研院所核心竞争力的重要组成部分,随着大数据、人工智能、互联网+等新兴信息技术的普及,信息化与人力资源业务融合的重要性日益显现。人力资源信息化管理是企事业单位在人力资源管理过程中,以互联网和管理软件为载体,结合现代企业人力资源管理理论和单位实际业务情况,对各项人力资源进行有效合理配置的过程。笔者通过研究航天科研院所人力资源信息化建设思路和建设内容,分析了建设过程中的问题,对人力资源信息化未来发展提     

以科学发展统领人力资源能力建设

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素",在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的今天,以人力资源能力竞争为主的态势愈加明显,人力资源能力建设在企业发展中的地位愈发重要.中国航天科工防御技术研究院(航天二院)要实现全面、协调、可持续发展,实现建设创新型、能力型航天高科技产业集团的发展战略目标     

激励的核心是职业发展机会——航天研究所员工激励问题的思考与对策

现代人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、激励和保留。这一定义凸现了激励在人力资源管理中的重要地位与作用。航天研究所人力资源管理因其鲜明的特色和所处的政策环境,有别于其它企业人力资源管理,探讨其激励问题具有重要的现实意义。     

关于创新型培训体系的思考和实践

正有计划的开展培训是企业快速发展同时具备核心竞争力的基础,是提升员工能力、满足北京精密机电控制设备研究所战略目标需求、弥补与研究所要求之间差距的主要途径。航天系统各单位把培训工作作为人力资源管理工作的重要内容常抓不懈,在满足单位发展目标的过程中,对员     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

基于QFD的航天产业质量管理模式研究

正美国质量管理专家约瑟夫﹒朱兰曾预见性地指出:21世纪将是追求质量的世纪。质量管理是企业发展的核心,是企业在市场竞争中获得优胜的重要条件。航天质量管理作为航天能力建设的重要组成部分,对促进航天产业健康发展,激发航天产业巨大的社会、经济效能具有重要意义。     

市场转型下航天业务外包类人员全流程管理研究与实践

<正>近年来,航天科技工业迎来战略发展的机遇期,航天企业正逐步从科研为主向科研与产业并重转型。随着航天产业任务量的激增和市场化转型的深入,军品设计业务人力资源紧张的矛盾日益凸显。目前,军品研制单位更多的采用人才引进和劳务派遣的方式来保持人员的增长,     

桂林航天电子有限公司 质量零缺陷 服务零距离 保驾首次空间交会对接任务圆满成功

桂林航天电子有限公司是一家有50多年发展历史的航天企业,是国内高可靠机电元件(组件)开发制造核心企业,主要生产经营继电器、电连接器、特种开关、功能控制组件等产品,广泛配套服务于国防科技工业各领域,为我国的航天和国防事业发展作出了重要贡献。     

人力资源开发方法浅析

随着科技的迅速发展以及企业发展的加快,人力资源开发变得十分重要。人力资源开发方法的选择受到更加广泛的关注。一、人力资源开发方法简介人力资源开发的对象是企业员工,在人力资源开发方法上,由于人的个体性、差异性以及在不同阶段企业发展目标的变化,导致了人力资源开发方法的多样性。     

浅析航天企业科技成果转化

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在提升我国综合国力的战略位置进行谋篇布局,全面推进创新驱动发展战略实施。为建设国际一流的航天企业集团,实现从航天大国向航天强国迈进,推动科技成果尽快地转化为现实生产力越来越重要。目前航天企业在此方面做了大量的工作,但还存在着一些问题。本文通过分析航天企业科技成果转化现状,就推动航天企业科技成果转化提出一些建议,以期促进航天科技成果快速便捷的进行转化。一、我国航天企业科技成果转化的现状2015年中共中央、国务院发布了《关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

构建人才市场化配置机制

航天企业正在按现代企业制度的要求进行深层次的改革。在航天企业内部要想建立全员竞争上岗、能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制,充分发挥市场的调节作用,合理配置人力资源,就必须改革现行的人事管理制度。能否解决企业职工能进不能出、优胜无法劣汰的问题,已成为影响航天企业改革能否成功的关键因素之一。笔者认为,实行全员“买断工龄”、建立人才市场化配置机制是航天企业解决富余人员的有效办法。一、建立人才市场化配置机制的必要性2002年11月,国务院八部委下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办…     

人力资源的软管理

随着航天企业向集团化方向的转变 ,现代企业管理制度建立的一个重点即是人力资源的开发与经营。在经济知识化时代“知”本主义条件下 ,劳资双方的关系将发生革命性变化 ,企业要生存和发展必须在管理上善于探索。本文通过变硬机制、用硬道理、出硬效益三方面突出了软管理的重要意义 ,对人力资源的软管理作了初步的探索。一、软管理变的是硬机制近代工业化大生产时期 ,机械唯物论思潮盛行 ,管理者常常把单位看作一个大机器 ,把职工看成是机器上的齿轮或杠杆 ,是可以被动地受利益驱动的“经济人”。因而 ,管理者的职责就是规划、协调、组织、监…     

航天企业技术创新能力评价体系研究

正党的十九大对我国实施创新驱动发展战略作出了重要部署。面对新时代、新要求、新机遇、新挑战,中国航天科技集团有限公司第七次工作会强调了技术创新的重要性,并要求以技术创新谋长远发展。为此,新时代的航天企业必须以发展航天事业、建设航天强国为己任,切实提升技术创新硬实力,牢牢掌握科技发展主动权,为企业可持续发展提供不竭的创新动力。而技术创新能力评价作为衡量企业技术创新水平、效果与潜力的一种手段,可为加强航天企业技术创新体系建设,释放企业的创新活力提供新的思路。     

试论建设具有航天总公司特色的企业文化

试论建设具有航天总公司特色的企业文化谢明中国空间技术研究院１航天总公司企业文化的基本内容企业文化的发展对企业的建设、生存都起着重要的作用，作者认为，航天总公司企业文化的基本内容应由思想、精神、方式、行为规范等四个主要方面构成。１．１企业思想企业思想建...     

竞争情报在我国传统航天军工企业 应对新挑战时的发展研究

<正>航天科技是国家安全的战略屏障,代表国家高端技术的发展水平,体现国家的综合国力,经过多年的发展和积累,传统航天军工企业逐渐形成了自己的特色。竞争情报是关乎企业生存与发展的重要智囊,是我国传统航天军工企业迎接挑战的参谋助手。笔者重点围绕全球传统航天军工企业的特色、我国国家战略出台后的新形势给传统航天军工     

航天系统工程与项目管理初探

目前，我国航天企业尚未建立起行之有效的现代企业制度，随着市场化趋势的不断发展，型号研制过程中暴露出的经费水平与技术方案、研制进度及质量要求脱节，以及由此造成的管理和技术分线等问题越来越严重。当前，各类航天型号的管理均采用相同的管理体系，既无法体现型号研制目标和研制流程的差异，又存在大量的物力和人力资源浪费现象。     

航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么，首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题，然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展，特别是１９９７年以来，国家对航天企业的支持很大，有２３．３亿...     

航天企业法制工作的起源与发展实践（上）

党的十八大以来,习近平总书记提出并深刻阐述了实现中华民族伟大复兴的中国梦。要实现中国梦,需要全面推进依法治国,加快建设社会主义法治国家。而依法治企是依法治国方略在企业管理中的体现,所以法制工作已成为企业管理的重要组成部分。航天企业在确保国家战略安全和推动国防科技工业发展方面作出了突出贡献,且经过几代航天人奋斗拼搏、凝聚而成的航天精神也成为中国梦的重要组成部分。