法律业务国际化:护航企业“走出去”

<正>企业走出去,法律工作要先走出去;企业国际化,法律业务必须先国际化。随着中国石化"走出去"步伐的加快,海外业务规模不断扩大,涉及的国家和地区越来越多,法律风险日渐增加,企业将不可避免地面临海外投资环境恶化、法律纠纷不断增加等现实问题。中国石化法律部主任张吉星表示,企业走出去,法律要先走出去,企业国际     

战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择

正国际电力市场已进入群雄逐鹿的"战国时代"。相对于实力雄厚、国际渊源深厚的跨国电力公司,我国电力集团"走出去"经验相对欠缺,"与狼共舞"还欠"火候"。因此,作为国际化后起之秀的电力集团,要在新的环境和形势下实现经营模式创新,通过实施战略联盟,整合竞争优势,实现市场突围。战略联盟是电力集团"走出去"的有效途径随着世界经济一体化不断向纵深推进,以前孤立经营的格局逐渐被打     

中国石油经济发展面临的风险挑战

当前世界经济国际化与地区集团化并存。一国要发展石油经济必须顺应这种国际形势。中国石油工业面临着资源不足的挑战,因此要善于竞争,实行石油再集成经营,按国际惯例运作,建立石油经济特区。面对市场不可控的挑战,必须顺应石油贸易区域化和制品化,调整进出口和石油价格政策,投入亚太经济圈的国际经济循环之中。中国石油经济结构不平衡相当严峻,为了使它与世界经济结构相对称,必须调整生产、产业和供需结构,提高实际集成指数。     

合力推进电力“走出去”战略

"走出去"管理制度和政策法律体系不健全,配套服务体系不完善,电力企业国际竞争力尚显不足;"走出去"面临国家风险、产业风险、企业风险、交易风险和整合风险。政府应建立健全"走出去"相关管理制度及支持促进体系;行业协会要进一步增强协调作用并深化服务内容;电力企业应建立内部国际化保障体系并设计应对策略规避风险。     

致力打造国际业务经营平台

正"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。作为中国能建集团国际业务的经营平台和对外窗口,如何充分利用"一带一路"倡议赋予的机遇,实现中国能建集团快速发展,使其在国际工程承包市场中实现更大作为,是中国能源建设集团国际工程有限公司一直致力研究的重要课题。"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。"一带一路"倡议助推国际工程承包市场大发展,设施联通将直接催生对外     

加快“走出去”步伐必须踏准“落脚点”

党的十八大报告指出"必须实行更加积极主动的开放战略",加快"走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司",为我们的海外业务发展指明了方向.大力推进国际化建设进程,既是国勘贯彻落实十八大精神和集团党组决策部署的必然要求,更是提升中国石化集团综合实力和国际竞争力的重大举措,对提高中国石化在国际市场的影响力具有重大意义.     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团"走出去"已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为"走出去"的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保"与狼共舞"中占据主动,获得可持续的竞争优势。经营模式是企业经营个性的自我展现     

电力出海 风雨行舟——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施"走出去"战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。2011年第5期,本刊推出了"电力出海"封面策划,总结梳理我国电力     

有效推进国际工程项目风险管理

"走出去"战略对国家经济的发展、民族产业的振兴都有着深远的意义.在复杂的国际市场上参与国际竞争,我国工程承包企业面临严峻的安全形势. 近年来,我国企业进入国际市场,参与的各类项目越来越多,在开拓国际工程市场方面也取得长足进展.     

会计国际化协调 中国所面临的机遇与挑战

<正>随着我国经济的不断发展,我国各方面都在试图与国际接轨,会计领域也不例外。在会计国际化过程中,我们面临着极大的挑战,同时也遇到了前所未有的机遇,我们必须要在不影响我国经济发展和自身利益的基础上抓住我们所面临的机遇,好好利用会计国际化协调这个过程,为我国经济快速增长增加砝码。     

高德康：从国家品牌层面塑造“中国制造”形象

随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的中国品牌选择“走出去”，到国际市场开拓新天地，却也面临着巨大的阻力和障碍。十八届三中全会提出要构建“开放型经济新体制”，在今年的全国两会上，加快“走出去”步伐，提升企业国际竞争力，成为了企业界代表、     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

入世后中国市场竞争发生的十大变化（上）

１．市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化加入WTO后，中国市场要向WTO所有成员开放。一方面我国企业要走出去，另一方面WTO的１４２个成员要进来，即使不出国门，市场竞争也将是国际化的。WTO的基本原则之一是实行国民待遇原则和普惠国原则，这将使更多的外商投资企业长驱直入中国市场。改革开放２０多年，我国实行的是渐进式、过渡式的改革，是从局部的、试点的、少数行业的开放逐步发展到多层次、宽领域、全方位的开放。加入WTO后，我国必须按承诺在３…     

企业商标国际注册的策略

随着经济全球化的发展,企业商标国际注册战略的重要性日渐显现,"国际化的商标在占领国际市场方面发挥着十分重要的作用"。[1]企业在参与激烈的国际竞争时,必须有代表企业及其出口产品综合特性的国际商标。     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略。这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局。对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决。其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项。首选,绿色是国际市场带有发展趋势性的基本需求导向。绿色壁垒已经成为许多国家实     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

跨越重洋迎朝阳

在经济金融全球化、国内市场国际化的背景下,只有具备国际化的视野才能指导企业快速发展。30年来,中国石化国际化的步伐逐渐加快。从"引进来"到"走出去",从资本输入到资本输出,从单一领域到多个领域,中国石化打破封闭、半     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...