探索计量管理的新思路

计量管理在整个计量工作中起着指挥、组织、协调计量工作的作用。自改革开放以来,计量管理模式已发生了深刻变化。因此,在新的历史条件下,应积极探索适应新形势的计量管理方法,使计量管理工作发挥更有效的作用。     

企业成本管理新思路探索

闸述在新经济环境下企业应树立成本的系统管理观念，并提出企业进行成本管理的新思路。     

国有煤矿薪酬机制的探索与实践

合理薪酬标准的设计 ,涉及企业的人才、资金、信息、物资要素的定位、配置和有效流动 ,影响企业的劳动效率和经济效益。企业管理的不断进步 ,管理重心从物到人 ,突出“人本管理” ,是人类科学管理发展的必然趋势。科学设计薪酬标准 ,扎实开展岗位分析和技能评价 ,不断创新激励机制 ,有利于调动和保护员工的劳动积极性和创造性 ,促进企业的健康持续发展。一、薪酬的内涵薪酬是劳动者在工作岗位上付出劳动而获得的报酬。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额。绝对薪酬应该呈正增长。一个人…     

改革开放新思路的探索

一场以放权让利为特征的汹涌澎湃的改革浪潮受阻,迫使我们在进入下一阶段的改革之前,必须认真地总结与反思。本文旨在利用技术经济学的基本原理和分析方法,冷静地评估10年的改革、探索使我们事业的步子前进得更稳更好的改革新思路。一、所有制——企业改革的主体优先论和价格市场取向的整体改革论不具备可行性1.所有制—企业改革论。其基本主张是以所有制关系为中心的企业机制改革作为整个经济体制改革的关键和突破口,使企业普遍成为自负盈亏、自     

薪酬管理

近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。     

“三定”团队弹性薪酬管理实践

正国网江苏省电力有限公司淮安供电公司紧紧围绕网省公司新时代发展战略目标,主动适应发展新要求、新业态、新模式,坚持改革创新,积极主动作为,以控总量、调结构、提素质为导向,持续探索薪酬杠杆的激励引导作用,将构建更为灵活有效的薪酬分配模式作为推动企业发展的有效手段,创新实施"定点"、"定项"、"定目标"的三定团队弹性薪酬,有效激发队伍活力、促进员工内生动力,提升工作质效。     

IBM的薪酬管理

IBM员工的薪金跟学历无关,跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系.在IBM,学历是一块很好的敲门砖,但绝不会是获得更好待遇的凭证.     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

河南油田战略管理的实践探索

从适应企业内外部环境变化的需要,从河南油田生存与发展的需要,提出了河南油田实施战略管理的必要性.简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心,实施战略管理的基本思路.提出了通过战略管理,充分挖掘河南油田资源和管理的潜力,实现可持续发展的思路.     

目标管理的实践与探索

目标管理的实践与探索谢天福王颖敏中国航天工业总公司第四研究院目标管理（ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ）亦称目标管理法,简称ＭＢＯ,它是１９５４年美国著名管理学者杜拉克在《管理的实践》一书中首先提出的。他在论述“目标管理和自我控制”的主张...     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

资质管理的新思路

“三色通道”制度推进企业资质管理诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键,对提升企业诚信文化水平有着重要意义。2005年,参加资质年检的上海和外地在沪企业明显感到了诚信经营带来的宽松管理。一项名为“三色通道”制度的建筑业管理创新方式日前开始在上海全面施行。所谓“三色通道”,是以绿色、橙色和红色为标志,对建筑企业区别对待。管理部门对大多数守法经营的建筑企业,开辟“绿色通道”,收到有关年检材料后快速审核,当场作出年检结论;对初次取得资质、新升级、暂定资质及…     

可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的重要指标。提高供电可靠性不仅满足广大客户的需要，也是供电企业增加售电量、实现社会效益、树立良好形象、履行服务承诺的需要。在实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略过程中，加强供电可靠性管理是县供电企业的一项重要工作。     

可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的重要指标。提高供电可靠性不仅满足广大客户的需要,也是供电企业增加售电量、实现社会效益、树立良好形象、履行服务承诺的需要。在实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略过程中,加强供电可靠性管理是县供电企业的一项重要工作。     

探索试行宽带薪酬管理模式

在国有企业传统薪酬制度中，定岗定人、定岗定薪已经成为一个不成文的规矩．要想突破原先工资的级别，只有提级。因为薪酬是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，则他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越高；如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上．那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上干得多么出色。     

神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…