以“三和”为基的“1+2+3”廉洁风控体系

<正>国网湖州供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,积极传播“以人为本、以终为始、以善为念”的核心理念,坚守“最好的监督是事前,最好的防范是预防”的准则,坚持思想赋能、技术赋能、创新赋能和价值赋能,深化“三和防控”体系建设,以风清气正的政治生态助力风声水起的发展生态。     

“3+1”模式推进供电服务网格化管理

<正>为了深化落实国家电网公司关于网格化达标的工作要求,进一步贴近客户畅通供电服务,从源头上防范和化解服务风险,提高服务质量,国网襄阳供电公司客服襄城分中心从2016年开始大力推广供电服务网格化管理。在网格化推进过程中,注重实事求是,因地制宜,结合"全能型"乡镇供电所的创建,以"3+1"模式开展推广并以庞公供电所为试点,促进网格化工作深度融合、深度渗透。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

“1+3+5+N”同频共振精准扶贫

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,要动员全党全国全社会的力量,坚持精准扶贫、精准脱贫,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,全面拥抱小康生活。目前贫困村的供电情况普遍存在电网结构不合理、配电变压器容量过小、供电半径过长等问题。与此同时,国网经营区内各县公司管理基础、管理模式不尽统一,发展不均衡,原有工作模式难以满足当前工作要求,需要进一步完善市县一体化扶贫管理模式,提升扶贫管理规范化、标准化、模板化水平,确保同频共振,     

构建“1+1”党建联盟大体系

为了解决党的领导、党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化问题,也为了落实十九大对于"不断提高党的建设质量"的要求,国网浙江省电力有限公司余姚市供电公司积极创新工作方法,探索"1+1"党建联盟体系,构建区域化党建共同体,激发公司党建活力,助力于"建设世界一流能源互联网企业"这一战略目标实现。     

“3+1”提升档案管理能力

档案工作是企业管理的重要组成部分。为适应企业在新时期持续健康发展的实际需要,档案工作必须打破常规,注重在创新管理方式和建立新的理念上下功夫。概括起来讲,就是注重抓好三个方面的创新,努力提高一个能力。注重服务理念的创新。强化档案的信息转化意识。档案管理人员要学会把各种零散的信息,根据实际工作的需要更加系统规范地整理出来,更好地发挥档案的信息作用,充分体现档案的信息价值。     

计量管理“3+2”模式

<正>发挥计量技术机构在营销过程管理中的主导作用,围绕"确立一个模式、注重两个环节、突出三个重点、坚持四项制度"的工作思路,推行计量延伸管理"3+2"模式(三级管理、两级延伸),促进计量管理工作向纵深发展。     

“1+2+4”构建会计业务处理体系

正近年来,国网绥化供电公司按照网省公司的要求,深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,全面建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了公司持续健康发展。     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

构建“1+2+3+N”思想文化建设新模式

<正>“1+2+3+N”思想文化建设模式将“围垦精神”蕴含的红色精神财富转化为文化自信、主体自觉和内生动力,将精神素养提升转化为业绩实效;“红色围垦”工作将思想引领的范围从党员群体扩大到职工全体,助推了思想文化建设更具亲和力,企业文化建设具有更高立意,实现了文化建设为思想政治工作创新引入新的载体与示范。国网杭州市钱塘区供电公司以党的二十大精神为指导,积极贯彻中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求,围绕企业思想文化建设中存在的“碎片化”“表层化”“任务式”等问题,全面整合内外部资源优势,创新思想文化落地形式,构建“1+2+3+N”思想文化建设模式,即以上世纪50年代在杭州市钱塘区围垦造地运动中凝练而成的以艰苦奋斗、百折不挠、崇尚科学、求实创新、万众一心、协调团结为内涵的“围垦精神”为核心,以开展两项行动、构建三支队伍为载体,以形成一批成果为目标,探索“政能量”和“软实力”双重建设方式,为提升思想文化和企业文化融合建设夯实基础。     

管理“微”变革

微信群正在成为项目管理的一个时髦工具。微信的出现,不仅使信息的传递更加通畅,也打破了企业各部门之间的沟通壁垒     

电费信用风险管理——3+2+1模式

<正>电费信用风险一方面产生于电力企业内部电费管理过程中,包括信用评价,欠费管理等环节;另一方面产生于用电客户信用风险和外部环境的风险,包括企业破产改制,国家宏观政策调整等。电费信用管理的核心是对电费交易全过程的全面信用管理,它     

解读“1+1+1”项目管理方案

<正>"1+1+1"的三个"1"分别代表什么含义:项目管理+流程管理+知识管理。为什么要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。首先,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙     

绛县古绛镇供电所 “1+4+1”工作法夯实管理基础

<正>作为供电企业服务"三农"的一线阵地,乡镇供电所既是供电企业服务用户的窗口,又是供电企业的基层班组、管理末梢,同时还是配电运行、营销服务等工作的最终落脚点及服务人民群众"最后一公里"的末端电网。近年来,国网山西省电力公司绛县供电公司古绛镇供电所为解决管理工作中的难点问题和薄弱环节,独创"1+4+1"工作法,促进了供电所安全生产、营销管理、优质服务等工作的整体提升。     

“3+3”客户经理模式

<正>2006年以来,浙江绍兴柯桥供电分局根据不同层面的客户业务需求,在全省电力系统内率先推出了"3+3"客户经理模式。即针对企业大客户、城区客户、农村客户3个不同层面客户,先后推出VIP客户     

九江:创新开展“1+3”工作法

为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称'九江公司')积极组织,科学制定提升计划,按照'争五保四提三除二'(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以'1+3'工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车。     

九江:创新开展“1+3”工作法

<正>为了全面开展星级供电所标准化建设工作,国网九江供电公司(以下简称"九江公司")积极组织,科学制定提升计划,按照"争五保四提三除二"(争创五星、力保四星、提升三星、消除二星)的目标,以"1+3"工作法为抓手,实现抓星级建设、抓指标管控的供电所标准化管理。搭建一个平台由于九江地区的100家供电所分布在九江的各个地方,在管理和交流上仅局限在县公司内,与其他县公司的供电所交流机会较少,很多时候,管理都是闭门造车,没有     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。