对泰罗制的再认识

在企业管理发展史上,被尊称为“科学管理之父”的泰罗,在本世纪初的1911年发表了《科学管理原理》这部资本主义科学管理最早的代表作,标志着企业从传统管理(即经验管理)进入科学管理的新阶段。时至今日,距泰罗年代已近一个世纪之遥,在人类知识宝库内,泰罗之后的东西方企业管理理论已是琳琅     

另一种眼光看泰罗科学管理理论

人们普遍认为,泰罗的科学管理理论只见事不见人,这种看法其实是对泰罗及其科学管理理论的误解。笔者认为泰罗的科学管理理论中已隐伏了大量朴素的人力资源管理思想,至今仍有很强的现实意义,本文从三个方面对此观点进行了阐述。     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

弗雷德里克·温斯洛·泰罗（FrederickWinslowTaytor,1856－1915）提出一套新的、完备的管理思想,是20世纪初科学管理的倡导者,因而被称分‘科学管理”之父。泰罗的科学管理体系大致包括下列内容：1．科学管理的三个基本出发点第一,谋求最高的工作效率。泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。因此他希望能知道一部机器或一个工人用规定的材料和方法,在给定条件下完成某一生产过程,制造某一部件需要和应该用多少时间,他对可能得出这种答案的各种方法进行了系统的探索,最后确定用秒表对各种不同的工作进行研究,可以制定出…     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

2．科学管理的原则泰罗科学管理的原则，是泰罗科学管理的指导方针，是科学管理的制度与方法的核心。这些原则是：第一，为每个人的工作中的每一要素制定一种科学方法，以代替老的单凭经验来做的方法。第二，科学地选择并训练、教育和培养工人。而在以前，都是工人自已选择自己的工作，并尽自己所能训练自己。第三，衷心地同工人合作，保证各项工作都按已制定的科学原则来做。第四，在管理部门和工人之间几乎是平均的分担工作和责任的，管理部门接管了所有由它来做比工人来做更加合适的工作，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都是由工…     

泰罗:从经验到科学的管理理论

美国人弗雷德里克·泰罗上世纪初,在人类历史上第一次使管理从经验上升为科学,所以被后人尊称为"科学管理之父"。泰罗通过在米德韦尔和伯利恒钢铁公司著名的"生铁搬运""铁锹试验""金属切削"等实验活动,对劳动者的运作、劳动工具以及操作程序等因素进行了深入细致的研究和分析,     

人本原理在科学管理中的运用

科学管理与人本管理是管理方法论中两个最基本的内容。泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,尤其是在以“知识经济”为主导的当代,企业成为实现科技与经济结合的主体,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题,人本管理便在科学管理基础之上蓬勃发展。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。     

泰罗主义与人本主义管理范式的关系研究

从管理实践者的心智模式以及管理研究者的研究假设两个方面分析了泰罗主义与人本主义管理范式对立的原因,从泰罗的思想体系的再阐释以及人文研究方法向科学管理研究的渗透两个方面分析了泰罗主义与人本主义管理范式统一的方式。此外还指出了这些对立和统一中存在的一些研究上的缺陷。     

整体效益观:人本管理理念的内在要求与体现

效益是管理的目的与结果.自以泰罗为代表的科学管理产生以来,由于管理的主要目的被明确的表述为"在确保每一个雇主获得最大限度的财富的同时也确保每一个雇员能获得最大限度的利益".因此,"经济效益"就成为了管理活动的主要价值指向.这种以"经济效益"为主要价值指向的管理是以"经济人"假设为前提的,其所体现的管理理念就是"效率至上"和"利润至上"的管理理念.以人为本的管理理念,正是要突破以经济或效率为主旨的"片面效益观"的束缚,并树立起以人的全面发展和社会的全面发展为主旨的"整体效益观".     

混沌初开——泰罗的科学管理

物质方面的直接浪费,人们是可以看到和感觉到的,但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费,人们既看不到,又摸不到。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人,而在于科学的管理。”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰罗。 费雷德里克·泰罗(FrederickW.Taylor,1856-1915)是     

班组内的分工与整合

现代企业班组组织结构内具有两大特点:一是要把完成的整体任务分解为具体工作或者程序,由不同岗位承担,即"分工";二是在分工的基础上又要按照整体任务要求协调相关岗位或者流程,形成整体运作模式,即"整合"。"分工与整合"始终存在班组长管理的过程之中,形成班组运行机制而构成矛盾统一体。随着企业组织结构"扁平化"的发展趋势,班组组织边界不断外延将会形成区域化的管理模式,所以班组长理解班组内的"分工与整合"就显得必要了。     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

在组织管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开。计划部门的主要任务是：（１）进行调查研究。（２）根据调查研究的结果制定出科学的定额和标准化的操作方法、工具。（３）拟订计划，发布指示和命令。（４）对“标准”和“实际情况”进行比较，以便进行有效的控制。现场的工人和工头，则从事执行的职能，不能自行改变操作方法。泰罗认为，在科学管理制度下，与其说工人是企业管理部门的仆人，不如说企业管理部门是工人的仆人。第二，实行职能工长制。为了提高工效，泰罗主张实行职能工长制，这样就把计划职能从…     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

新形势下加强管理会计在企业中的应用

一、管理会计的新发展 管理会计是本世纪初伴随着“科学管理之父”的泰罗所创造的科学管理理论而产生的。在其发展过程中,管理会计就象一个旺盛的生命体,不断吸收经济学和管理理论的新成果,融合现代三论、运筹学、行为科学、群体动态学、代理理论等学科和计算机科学的相关知识,在实践中不断发展和完善自身的理论体系。     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

创新班组建设 推动岗位建功

正一个富有旺盛生命力的企业,一定是一个组织健全、机制完善、分工明确、协同共进的集体。它们集合在一起,推动社会前进,推进时代演变。与之相似,班组——这个传统能源企业中最小的生产组织单元,在推动企业发展上也起到了同样的重要作用。它是企业一切经营目标实现的最终落脚点,是实现企业发展的终端执行层。在一定程度上,班组的综合能力决定了     

对我国管理会计的思考

管理会计是本世纪初伴随着被誉为“科学管理之父”的泰罗所创造的企业科学管理而产生的,70年代末80年代初,我国著名会计学家余绪缨、李天民教授等先后编著教材,比较系统地介绍了当时西方国家流行的管理会计的内容。从那时起,各地高等财经院校陆继地在会计专业开设了管理会计课程。在教学方法上,也在不断地改革与创新,由原来的只注重于让学生树立管理会计观念的教学方式,逐步转化为采用分析解剖案例,注重培养学生解决实际问题能力的教学方式。     

价值网络重构、分工演进与产业结构优化

中国的产业结构优化在全球化背景下面临如何冲破"瀑布效应"的难题。本文建立了一个价值网络分工深化模型,认为发展中国家和发达国家的不同分工水平是产生瀑布效应的根本原因。发展中国家要突破瀑布效应实现产业结构优化,必须通过产业链、供应链和价值链重组建立自主发展型的价值网络,推进分工深化,才能摆脱价值链被俘获的处境,掌握产业结构优化的主导权。本土的产业链系统集成商在产业结构优化过程中起到关键作用,它需要根据企业的内外部环境选择具有一定分工迂回程度的产品,发挥分工带来的新比较优势,才能逐步实现资源和能力的积累,最终获得竞争优势。在产业结构优化过程中,政府政策与企业战略的协同非常重要。     

第五代企业管理

自从 18 87年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起 ,到 2 1世纪人类即将迎来的经济管理新时代 ,世界范围内的企业管理制度一直在不断创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后 ,在人类即将走入 2 1世纪的时刻 ,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理 ;科学管理称作第二代管理 ;行为管理称作第三代管理 ;现代管理称作第四代管理 ,那么 ,我们就可以把知识管理称作第五代管理。第五代企业管理@述实     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(四)

继泰罗科学管理之后,管理理论进入行为科学管理阶段。这一阶段是从本世纪２０年代开始的,一直延续到５０年代前后。所谓行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究,从而调节企业中的人际关系,达到提高劳动生产率的目的。在行为科学管理阶段,具有代表性的理论主要有：１、人际关系论。人际关系论是行为科学的奠基人梅奥创立的。埃尔顿·梅奥认为,影响组织生产力的最重要的因素,是在工作中发展起来的人际关系,而不只是待遇和工作条件。梅奥１９２７—１９４７年在美国哈佛大学工业研究室从事实验研究时,…     

从OEM迈向OSM,一个时代的信号?

在设计行业分工不断细化的现代社会里,中国的包装作为设计的一个门类,从1986年中国人首次获"世界之星"大奖殊荣以来,距今已有百余名包装设计师相继获得此项大奖,他们为中国的各类本土企业与机构塑造了一个又一个"中国型CIS",使"中国制造"的商品以其设计所赋予的美貌面对世人.