石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

融合品牌文化的预研创新管理模式

为完善预研激励机制、有效提升自主创新能力,北京航天长征飞行器研究所创新性地将鸣镝品牌、企业文化与预研创新管理机制相融合。建立了鸣镝创新大会制度,通过引入闭环设计理念形成以问题为导向的预研管理措施孵化平台,以互补原则设计鸣镝奖和预研项目优秀团队奖,以鸣镝技术创新基金搭建产学研合作平台,形成开放式创新模式,制定了以企业品牌文化为牵引的3项预研工作管理规范,实现了预研管理由传统型向创新型的转变。     

从某工程竣工结算审计案例分析审计工作在项目建设中的作用

<正>随着广西投资集团公司的快速发展,项目工程建设规模越来越大,为了提高投资项目管理水平和投资效益,全面了解投资项目工程管理中存在的问题和薄弱环节,集团公司加强对投资项目的审计监督,有计划安排项目审计,在促进所属企业完善制度、规范管理、提高投资效益等方面发挥了积极作用。2013年6~12月,该集团公司组织对     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。     

浅谈工业企业固定资产投资管理

通过介绍工业企业应如何做好固定资产投资管理,如何以较少投资获得最大收益,结合自身工作实际,分别从投资计划、科学决策、初步设计、投资概算、施工招标、项目组织等方面进行了全方位的分析,并提出一系列行之有效的建议,为工业企业规范和强化固定资产投资管理起到了一定的指导作用。     

在合作中走向双赢——谈广州南沙开发区电力项目委托管理模式

广州南沙开发区采用项目委托管理的模式,对政府投资建设的电力项目进行管理,政府投资电力建设工程的管理由内部管理转向委托管理,解决了项目多、专业性强、人手不足的问题,同时也提高了投资效率。     

第二届中国项目管理国际会议将在京举行

本刊讯据有关方面宣布,第二届中国项目管理国际会议将于2004年5月22日至24日在北京举行。会议组委会由中国科学院科技政策与管理研究所、北京中科项目管理研究所、中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国工程咨询项目管理指导工作委员会、中国石油和化工勘察设计协会、中国科学院国际学术交流中心七家单位构成。会议主题是投资与项目管理科学化、国际化,总结两年来中国项目管理实践的经验,深入学习和交流国内外最前沿项目管理理论、方法和技术,寻求和加强国际企业间与区域性合作的投资与项…     

低油价时代油田企业投资项目管理策略的研究

在油田企业投资项目中,项目的管理工作是非常重要的,由于油田企业的建设时间较长,投资上的需求较大,其风险也高,所以若是在任何一个环节下出现问题,都会对其造成严重的损失。从目前的项目管理现状来看,还存在着较多的问题,对投资的有效利益认识不足、管理质量不高、工作进度没有得到大的提升等问题。根据此现状问题,本文主要针对低油价时代油田企业投资项目的管理方法进行了简单研究。     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

项目投资控制之道

工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,…     

以提质增效为导向的电网零购项目投资管理

正电网固定资产零星项目购置作为电网企业固定资产投资的重要组成部分,具有专业广、项目多、分类细等特点。近年来,随着国家电网公司对固定资产零购过程管控力度不断加大、投入产出评价体系不断完善,零购投资管理工作更应聚焦投资效率效益,充分利用数字化建设成果,强化组织管理,完善业务标准,夯实技术支撑,优化考核评价,着力构建管理规范、数据真实、业务高效、保障有力的零购项目投资管理体系。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

国家安监总局：建立煤炭可持续发展基金制度

国资委近日出台的《中央企业投资监督管理暂行办法》，对中央企业的固定资产投资、产权收购和长期股权投资作出明确规定，并依法进行监管。《暂行办法》规定，企业必须制定并执行投资决策程序和管理制度，建立健全相应的管理机构，并报国资委备案。其主要投资活动必须符合国家发展规划和产业政策：符合企业布局和结构调整方向等各项原则，并纳入年度投资计划。国资委对企业投资活动实行分类监督管理，按照国资委有关规定建立规范董事会的国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对投资项目实行备案管理。     

甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

投资项目效益审计的必要性与对策

随着内部审计工作的深入发展与转型,投资项目效益审计成为内部审计广为关注的问题.文章认为开展投资项目的效益审计,评价项目投资的财务、社会、环境等效果,规范投资行为,促进完善投资机制,提高资金的使用效率,加强集团公司投资决策的调控管理,已成为集团公司规避项目投资风险的重要研究和实践内容.     

石化企业投资项目后评价特点及案例分析

项目后评价是对已投资项目进行确定目标的回顾和评价,是投资项目管理的最后阶段。重点探讨了石化企业投资项目后评价的特点,并通过案例分析,进一步阐明了投资项目后评价在项目全过程管理中对于减少和避免决策失误,提高投资效益所起到的重要作用。     

试论投资控制服务与工程造价咨询服务发展方向

投资控制服务可成为未来工程造价咨询服务的主要职能,而全过程投资控制服务应作为未来工程造价咨询服务的发展方向.文章从全过程投资控制服务不等于全过程造价咨询服务和全过程跟踪审计服务、建设投资管理不能取代施工项目成本管理入手,对全过程投资控制服务进行了全面分析,提出了投资控制服务是造价咨询服务的主要职能,全过程投资控制服务是...     

浅议企业投资项目核准制

在简单介绍《国务院关于投资体制改革的决定》的基础上,重点阐述了投资体制改革前后政府对企业投资项目行政管理的变化。在总结现行企业投资项目核准制下项目申请报告的主要内容和编写重点的基础上,分析了项目申请报告与原有项目可行性研究报告的区别之处。     

内部控制视角下高校资产经营公司管理研究

高校资产经营公司的成立主要是用于管理学校投资的产权和经营性资产,促进高新技术成果的转化,孵化科技产业。由于高校资产经营公司成立时间较短,管理层观念还相对落后,对于企业内部制度的梳理还不到位,导致经营管理的效率较低,风险防范能力较差。从公司治理的角度,结合财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及18项《内部控制应用指引》的要求,对规范和加强高校资产经营公司的内部控制进行探讨,并提出完善治理结构,增强风险意识,健全预算管理制度等建议。     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变