航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

航天企业实施综合管理决策支持系统的实践

我国航天企业经过长期的发展,已形成了一套具有航天特色的成熟管理模式,推动着航天事业不断前进。但随着科学、管理和信息化技术的不断发展,采用以管理数据分析为基础的综合管理系统将成为航天企业提升综合管理能力、实现现代化管理的必由之路。     

航天企业技术管理工作探讨

正在航天企业的管理活动中经常会提到"技术管理"一词,技术管理工作对支撑航天企业完成产品研制任务、提高核心能力、在新的竞争环境中占据优势地位及支撑企业健康持续发展等都发挥了重要作用。但当深入技术管理具体工作时,出现的问题和矛盾又使管理者们深感迷茫,特别是在涉及多个项目之间共性技术统筹、新技术发展方向以及新技术跨领域应用等重大技术管理事项决策时,往往较难找到科学有效的解决思路和方法。     

热烈庆祝中国航天科技集团第九研究院二○○厂成立50周年

<正>持续提升管理能力实现企业发展新跨越中国航天科技集团第九研究院二○○厂始建于1965年1月18日,是我国航天领域控制系统、测试发射控制系统和平台惯性器件专用电子设备与电缆网专业制造企业,也是我国航天领域重要的电装技术研究实践基地。50年来,二○○厂先后承担并圆满完成了"长征"系列运载火箭等多个国家专     

基于QFD的航天产业质量管理模式研究

正美国质量管理专家约瑟夫﹒朱兰曾预见性地指出:21世纪将是追求质量的世纪。质量管理是企业发展的核心,是企业在市场竞争中获得优胜的重要条件。航天质量管理作为航天能力建设的重要组成部分,对促进航天产业健康发展,激发航天产业巨大的社会、经济效能具有重要意义。     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

卷首语

<正>2016年是"十三五"的开局之年,中国航天科技集团公司航天型号任务持续快速增加,为落实航天科技集团"保成功、保交付、保增长"和"抓党建、抓改革、抓管理"的要求,不断完善高密度发射、高强度研制常态下持续成功的管理方法,深入推进航天型号科研生产管理模式转型升级,航天科技集团持续开展航天型号科研生产管理评估工作,逐步形成并完善薄弱环节改进和最佳实践推广应用的长效机制,促进了管理能力的持续提升。     

企业职能部门业务工作知识梳理实践

正知识是企业一切无形资产的总和,是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。随着知识经济时代的来临和航天企业的发展,知识管理正成为新经济形势下推动航天企业快速发展的重要管理模式。借助知识管理提升企业管理、产品研发及保障服务等核心能力已经成为航空航天等领域大型企业的共识,国外的波音、空客等企业已率先开展了知识管理研究与应用工作,并初步形成了系统化的知识管理理念、方法与技术体系。近几年,以沈阳飞     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

航天企业科研生产管理能力评价体系探索与实践

由于世界范围内分裂主义的卷土重来,使得地缘政治发生了深远的变化,国家不断加大在航天领域的资金投入,航天企业整体迈进预研、研制、批生产、装备保障任务的高峰期、发展机遇期和能力增长期。当前,航天企业全力推进新型号研制、新领域拓展,但任务的激增导致航天企业原有的主抓任务型的科研生产管理模式已不再适用,主要体现在:一是重实施轻系统策划,导致多个型号偏离时序进度要求;二是重企业内部生产管控轻外协管控,导致型号整体进度刚性不足;三是重研制生产管理模式的继承守旧而忽略创新,导致市场拓展乏力;四是航天企业现行的科研生产管理体系中缺乏管理能力的评判机制,当出现能力短板时无法及时挖掘问题所在。     

航天企业知识管理发展现状及趋势分析

正知识管理过程包括知识的创造、生成、分类、存储、分析、交流、搜索和再利用,优秀的知识管理体系对提高航天企业竞争力、保证产品质量具有重要意义。"十三五"期间,航天企业转型压力巨大,在发射频次高、生产压力与人员流动性大的情况下,如何构建具备航天企业特色的知识管理体系,在现有的知识管理体系基础上不断创新、减少人的主观因素对产品质量的影响,成为航天企业知识管理系统建设的一个重要目标。     

改进层次模糊综合评价法在固定资产投资项目后评价中的应用

正"十三五"以来,随着国家经济发展进入新常态,供给侧结构性改革不断深化,航天企业能力建设由"任务能力型"向"体系效能型"转型升级,后续能力建设项目在保障型号任务的同时,会更加关注项目的效益、效率和效能。为进一步加强航天企业固定资产投资项目管理,完善投资决策机制,提高企业投资决策水平和投资效率效益,防范投资风险,事后评价变得十分重要。     

实施过程方法质量管理体系 内部审核的探索与实践

<正>《国际航空航天及防务质量管理体系标准》(AS9100)是在国际航空航天领域被广泛采用的质量管理体系标准。其中,过程方法的应用是AS9100标准导入的基础。国际航空航天质量组织(IAQG)认为宇航企业在质量管理体系中应用过程方法,能够推动企业以顾客为导向开展更具"增值"的管理活动。过程方法引入水平管理,能够打通组织纵向管理中不同职能部门之间的边界,能够管理和控制"过程之间的相互作用"以及"过     

矩阵式管理模式在型号项目管理中的应用

对于承担大型系统工程任务的航天企业,技术和管理是两个并驾齐驱的车轮,缺一不可。随着市场经济大背景下国防科技工业管理体制的变革,国防装备的发展形势越来越趋向于以能力为支撑的市场主导化。任务承担能力和快速反应能力关系着航天企业的生存与发展,而能力的提升要依靠管理转型升级来实现,由此随之而来的型号项目管理问题值得关注并深入研究。     

航天企业知识产权工作的主要问题与对策

在世界一流航天企业中,有很多管理经验值得我们借鉴、学习,其中就包括对知识产权的管理,它们把核心的知识产权作为其在国际市场竞争中的利器加以运用。在这场没有硝烟的专利技术战中,我国航天企业只有提高对知识产权制度的认识,增强企业在技术创新中利用、保护和管理知识产权的能力,     

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

<正>党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。     

提高航天企业保密工作水平的实践经验

<正>当前,航天企业保密管理工作围绕"最小化、全程化、精准化、自主化、法制化"的原则,在规章制度建设、涉密人员管理、涉密载体管理、涉密信息系统管理等方面形成了较为完善的管理体系,对保障国家安全起到了关键性作用。笔者结合所在单位保密管理工作经验,从制度建设、责任体系构建、重点领域管理、监督检查及文化建设等方面对提高航天企业保密管理水平的实践方法进行探讨,并重点对涉密人员管理、涉密载体管理、定密管理、科研     

基于MES系统的航天企业外协闭环管理研究及应用

<正>近年来,伴随我国综合实力的快速提升,在国家推进航天强国建设过程中,航天型号任务呈现快速增长态势。随着短时期的任务高速增长,部分航天企业现有能力已无法满足需要,社会资源已成为航天强国建设过程中的重要补充。外协任务量、资金规模越来越大,管理要求越来越规范。针对原外协管理中,     

从阿米巴经营模式浅谈航天企业经营改革

正现代管理学之父彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争"。为了永葆航天企业创新活力、基业长青,顺利向"第二曲线"转变,航天企业通过良好的企业文化和经营体制创新,实现员工从"要我干"转变为"我要干",在管理模式上寻求变革,实现管理突破。构建正     

浅议知识共享与知识转移体系的构建

作为知识密集、技术密集的科技型高新技术企业,知识管理在企业管理中具有十分重要的作用。尽管我们在"服务至上,质量第一;效率优先,诚信为本"的质量方针指导下取得了长足发展,在助力航天煤化工产业平稳