读者

中国移动、阿里巴巴、盛大演绎模式异中有同《中国企业家》2009年第24期《战传媒》中国移动、阿里巴巴和盛大所演绎的这三种模式,实际上都属于商业模式的创新,异中还是有同:第一,他们都拥有强大的平台领导力:中国移动自不待言,从参股凤凰卫视到手机报,飞信和12580再到最近的手机阅读业务,无不彰显其打造最强第     

新浪：老大哥的尴尬

有句话你已经听过很多遍了。“只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳”。扫一眼各大互联网公司在经济萧条漩涡当中发布的2009年第一季度财报，我们能从冷冰冰的数字里轻松地看到：新浪在裸泳。中国互联网从2008年第四季度开始有7个“亿元俱乐部”成员，就是季度收入上一亿美元的公司，从第一到第七依次是：腾讯／盛大／百度／阿里巴巴（都是2004年之后上市的新秀）、搜狐／网易／新浪（2000年上市的老三大门户）。但2009年第一季度，     

黑龙江电台手机广播现状及未来发展策略

一、国内手机广播发展基本情况 从目前国内手机广播实现的技术途径来看．大体有两种：一种广电系统推行的由总局力推的CMMB（中国移动多媒体广播）和以北京电台为代表的DAB（数字音频广播）；另一种是搭载通讯运营商网络IVR（交互式语音应答系统）和WAP（无线应用协议的简称．也就是通过手机访问互联网）。第一种模式的DAB作为地方电台发展项目．现在看投入和风险较大．建网投入大。第二种模式中，采用IVR技术开展手机广播有吉林电台、上海文广、黑龙江电台到年底相继停办．原因都是资费过高。采用WAP技术开展手机广播的。     

战传媒——病毒式进攻

中国移动挟中国最大移动通信运营商之渠道优势杀人媒体，开拓手机报、12580生活服务、飞信等业务，蚕食传统媒体广告领域；上海盛大掀起了3000万年薪挖角湖南卫视全国选秀节目操盘手的风波，幕后涉足娱乐全产业链之心昭然若揭；阿里巴巴则被浙江日报报业集团看中，携手推出《淘宝天下》．试水传媒。     

多普达：卖的不是手机，是“平台”

一个企业只有一个客户？似乎有些不可思议。但事实上，自2002年成立以来，多普达有近90％的产品都是中国移动的定制手机。翻看多普达的成长史，有一个关键词就是“合作”。从前台到中台一直到后台，每一段都有一个大的集团企业体系支撑。创始人杨兴平从一开始就认准了高端智能手机的市场，并获得了投资方威盛电子（资金）、合作方宏达电子（技术）和武汉地方政府（政策）的切实支持；     

富强山东的催化剂——山东移动蓝海商务助推富民强省新跨越系列报道之一

党的十六大提出，加快国民经济和社会的信息化、以信息化带动工业化，是实现社会生产力跨越式发展的重大战略举措。山东是一个经济大省，贯彻落实科学发展观，全面提高政府的工作效率，推进企业的信息化应用和建设社会主义和谐社会，推动科学发展、和谐发展与率先发展，在新起点上实现富民强省新跨越已经成为全省人民的头等大事。 中国移动山东公司作为我省移动通信行业的主导企业，在落实“信息化带动战略”进程中，担负着重要的责任，从“手机银行”到“移动支付”，从“手机报关”到“警务通”，从“移动政务”到“移动工商”、“移动税务”……通过在全省范围内开展“千百项工程”，中国移动山东公司移动蓝海商务已在诸多行业进行了应用，为企业和社会创造了良好的价值。 中国移动山东公司总经理李秀川也反复强调，移动业务在国民经济信息化应用中要实现历史性突破。要实现根本性、技术性、革命性的创新，通过移动技术手段为客户解决在信息化应用过程中的部分关键性的课题，提高全社会的工作效率，充分体现移动业务的“无所不在，无所不能”。 本报即日起开辟专栏，推出移动蓝海商务助推富民强省新跨越系列报道，今天刊登——[编者按]     

“不是痛定思痛，而是乐定思痛”——陈天桥谈转型之痛

盛大转型,正船到中流。连续两个季度营收和赢利大幅下跌后,盛大今年第二季度的营收和盈利双双回涨。主营业务收入的模式完成了从“收门票”过渡到了“免门票、卖增值服务”的模式转变。但新业务的拓展,即家庭战略的推进还远远没有达到外界预期。盛大对内部执行力的需求,似乎有前     

中国移动试水汽车业

5月22日，中国移动广东有限公司与广州本田汽车公司达成合作要约，约定在此后广州本田出售的汽车中，搭售中国移动的“车型无忧”产品——一种外观接近手机，功能类似于GPS的汽车防盗设备。实际上，汽车服务业中国移动已备战有时。     

阿里巴巴：如何“领舞”中国电子商务

在中世纪的阿拉伯帝国,出身穷苦的阿里巴巴用一句“芝麻,开门”的咒语打开了宝藏之门,迎来了无穷财富。而在当今中国的电子商务市场上,正在上演一场现代版的阿里巴巴神话,其主角就是马云创建的全球最大电子商务交易平台——阿里巴巴（中国）有限公司。自1999年创立到现在,阿里巴巴一直致力于实现“让天下没有难做的生意”的经营理念,在不到1D年的时间里其触角已经遍布全球240多个国家和地区,为我们再次演绎了一段经典的阿里巴巴财富故事。     

运营商:三缄其口

对手机实名制,中国移动、中国联通始终保持相对低调的态度。以中国移动为例,目前中国移动的主要渠道包括三种:自办营业厅、合作营业厅和代办营业厅。“全球通”、“动感地带”、“神州行”由于品牌特点不同,付费形式不同,因而在销售过程中渠道也不尽相同。运营商表示,一     

南方高科：高在何处？

2．7亿；21亿；50亿。这是南方高科2001—2003演绎的手机神话。众所周知，南方高科进入手机行业与业内同行最大的不同是：南方高科没有任何手机背景，在血雨腥风的手机市场，南方高科绝对是个新秀。国内手机厂商大都有其他电子产品的背景支撑和贴牌品牌的支持，而南方高科却一切从零开始。“我们不走寻常路”，也许正因于此，南方高科在手机行业铸就了一连串令人慨叹的奇迹。     

"动感地带":"玩"出来的品牌

作为中国移动通信业的市场领跑者，中国移动以往的营销战略和手段往往给人一种成熟、稳重、大气和深远的感觉，而这次倾力打造的第一个客户品牌——动感地带（M-ZONE），却一改其惯有的风格，以新奇、大胆、年轻、时尚、前卫的形象出现，的确有一石激起千层浪的效果。尤其是“一起玩吧！”的广告词和“我的地盘，听我的！”这一极具煽动性的口号把“动感动带（M-ZONE）”的品牌特质演绎得淋漓尽致。     

iPhone能在中国“卖疯”吗?

当乔布斯有些笨拙地通过大屏幕演示在3G版iPhone手机输入“果”字时，苹果对中国庞大市场的觊觎之心已经昭然若揭。并且这一次，它也不再“霸道”地坚持之前iPhone销售时采用的商业模式：在一个国家选定惟一一个运营商合作，用户以较低的价格从运营商处购得iPhone手机，苹果公司则在之后每个月从运营商处提取话费和服务分成。此前，正是这个苛刻条件让做惯大佬的中国移动愤怒地甩手关门。     

异业合作就像谈一场“恋爱”

近几年，传统行业与新兴行业（如饮料与网游）间的“异业合作”大行其道。从中国移动“动感地带”携手麦当劳，到可口可乐与《魔兽世界》的全方位合作；从TCL冰箱和农夫山泉的联姻，到嘴讯与南山奶粉的相互资源整合，异业合作作为一种新兴的商业模式，已从传统产业之间迅速地向传统产业和新兴产业间合作渗透，并且越来越显示出多元化的趋势，但是如果执行不到位，合力也会演变为阻力。     

什么决定企业卓越

10年前，IBM总裁到中国来，中国移动董事长问：“你很有声望，请教一个问题。员工、股东、客户三者之间谁最重要？”答：“缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。” 有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。     

如何防止团队跳槽？

目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子．盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡．使很多企业面临着团队跳槽的危机。集体跳槽已经不是新闻了。方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹；此前，陆强华离开创维时，带着一群人去独自创业；”小霸王”段永平出走后，率众创立了”步步高”。团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。“最亲密的朋友，就是最危险的敌人“。江湖片中的谶语，不幸在企业中变成现实。曾经的战友，突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这无疑是最可怕的事情。对于职业经理人来说，不管怎样，前尘往事，总是生命中的羁绊，总是今日反戈，也难以掩盖心中的伤痛和遗憾。企业如何防止团队跳槽，职业经理人在走与留之间如何取舍，都是引起普遍关注的话题。     

阿里巴巴“表里”

2月21日,阿里巴巴首席执行官卫哲引咎辞职的消息一出来,刘兴亮尝试着拨打了卫哲的手机,与一般热门新闻当事人不一样的是,卫哲的手机居然接通了,“先休息一段时间,具体职务都不会当了,但不会离开阿里。”     

微镜头

01备战“双11”近日,阿里巴巴宣布今年“双11”将突出全球化和无线化,增加海外商家,让国内消费者可以买到海外的商品,此外还将动员天猫、手机淘宝、支付宝钱包以及阿里投资的UCweb、优酷、微博、银泰等小伙伴一起参与到此次“双11”活动中来。阿里方面相关人士表示,预计今年的成交额肯定高于去年。     

浦发银行推出中国移动上下游企业专属金融方案

6月26日,浦发银行推出“和利贷——中国移动供应链专属金融服务方案”,针对中国移动上游供应商和下游经销商的融资需求,提供专属金融服务.该方案也是浦发银行与中国移动共同打造“和金融”体系下首款融资产品.移动金融作为浦发银行五大重点突破业务领域之一,伴随中国移动全面推进4G业务布局,双方的跨界合作也迎来向纵深发展的契机.双方通过资源共享打造的“和利贷——中国移动供应链专属金融服务方案”,由“中移动上游供应商专属金融服务”和“中移动下游经销商专属金融服务”两个方案组成,分别支持中国移动上游设备供应商和下游终端经销商的融资需求,有利于盘活整条供应链条的资金流动,紧密供应链上下游的合作关系,从而促进中国移动网络（基站）建设和4G手机生产、销售,助力4G产业发展.     

手机动漫产品方案探讨

随着3G牌照的发放,中国移动在未来的竞争中将面临其他两家运营商的激烈竞争,传统的语音通信市场将成为一片“红海”,中国移动如何在互联网领域开拓出一片蓝海成为当务之急。中国移动集团审时度势,于2009年11月成立手机动漫基地,希望营造出一个新的业务增长点。本文结合移动运营商的优势与手机动漫的业务特点,对中国移动手机动漫产品的设计提出了一些建议。