基于影响力的柔性领导模型

在知识员工大量涌现而权力、权威逐渐弱化的组织背景下,影响力成为柔性领导行为的核心。与传统领导不同,柔性领导通过潜在、现实和可实现的影响力来提升自身的影响力价值和影响力期权,并通过建立与拓展柔性空间来提升影响力。柔性领导以提升影响力为核心的领导行为导致其领导技能与技巧表现出与传统领导不同的特征。     

柔性组织下的建筑企业绩效考核研究

为适应现今复杂多变的环境,学者提出了一个"柔性组织"的概念,这个概念具有相当大的灵活性和变通性;而企业绩效考核是针对于企业、组织和员工的一种评估手段,研究方法较成熟,种类也丰富多样;文章基于建筑企业工程项目之间差异化明显、人员流动性大、成本可控性弱等行业特征,引入价值链理论和柔性组织理论,对其绩效考核进行研究,希望能通过对柔性组织下的绩效考核的研究,来达到提高建筑企业竞争力的效果。     

创新企业培训思路 加强技能人才培养

随着企业的技术进步和生产发展,对如何做好新形势下员工技能培训提出了新的要求。温总理在第十一届全国人民代表大会第二次会议上所作的政府工作报告中明确提出＂坚决把推进经济结构调整和自主创新作为转变发展方式的主攻方向＂。     

浅谈高校人力资源柔性管理

柔性管理最初诞生于企业管理之中,并被企业广为沿用,事实证明柔性管理是一种科学有效的管理模式。高校作为职能和机构都十分健全的组织,仍有不少在沿用着＂以组织制度为本＂、＂控制＋制度＂的刚性管理模式,这已不再适用于知识经济时代对高校里高智商、高学历人才的管理。因此,有必要对高校人力资源管理的现状进行剖析,从而提出高校人力资源柔性管理的实现途径。     

动态外资进入与企业技能就业结构优化

在资本全球化不断深化的背景下,文章基于中国微观企业数据库,在考察了外资来源差异、行业异质性与企业所有制差异的基础上,从外资存在、进入速度和波动性三个维度考察了外资流入对中国内资企业技能就业结构的影响。研究发现:外资存在有助于提高我国内资企业高技能就业占比;外资进入速度负向影响内资企业高技能工人雇佣比例,而外资进入的波动性有利于内资企业雇佣熟练工人;动态外资进入过程对外资存在影响企业技能就业结构起调节作用,作用大小在行业层面和企业所有制层面存在异质性。在积极引进外资的过程中,我国应该注重外资引进策略,发挥其促进高质量就业的积极作用。     

浅谈柔性管理在企业管理中的运用

"柔性管理"内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。要让员工自觉将自己的知识、思想奉献给企业,实现"知识共享",单靠"刚性管理"不行,还必须通过"柔性管理"。     

试述企业财政柔性的本原属性

在企业财政之中,财政柔性从一定程度上决定了其自身财务系统的相关水平与其调控能力。企业可通过落实此项制度,使企业财务资源的配置更加的优质化,并提高企业对于高效财务风险的管理与控制,有效的提升企业自身的核心竞争能力。基于以上优点,文章将对企业财政柔性的本原属性加以分析,并对财政柔性的特点以及管理方法进行解说,使文章能够成为企业落实财政柔性制度的有效依据。     

柔性管理提升事业单位人力资源管理水平的策略研究

本文旨在探讨柔性管理在提升事业单位人力资源管理水平方面的策略。首先,文章定义了柔性管理的概念,并分析了其对事业单位人力资源管理的影响,包括提高员工满意度和参与度、降低管理成本、提高组织的灵活性和适应性等方面。其次,文章探讨了柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用,包括弹性工作时间、弹性工作地点、弹性工作内容和弹性工作方式。最后,文章提出了柔性管理对事业单位人力资源管理提升的策略,包括建立完善的人力资源管理制度、加强信息技术支持、建立有效的沟通机制和加强培训和开发。     

印象管理对主观职业生涯成功的影响——政治技能的调节作用

文章将政治技能作为调节变量引入到印象管理与主观职业生涯成功的关系研究中,以企业员工为研究对象,以印象管理的五种策略为前因变量,探讨在个人变量—政治技能的调节作用下,印象管理策略对员工主观职业生涯的影响。研究发现印象管理对主观职业生涯成功有显著的正向影响,并且政治技能对此影响有显著的调节作用。特别是,在个人高的政治技能水平下,印象管理策略的有效使用推动了个人主观意义上的职业生涯成功。研究还指出了企业今后有必要对员工进行政治技能方面的培训。     

产业转型升级背景下的财务柔性研究

文章借助描述性统计方法,通过2009~2014年三个产业的企业财务柔性对企业价值的贡献率结果分析发现:三个产业财务柔性储备量指标基本相当,相比农业及传统制造型的企业,高新技术企业财务柔性对企业价值的贡献率更高。因此,充分重视财务柔性的杠杆作用,借助财务柔性工具将有助于我国产业的转型升级,提高市场竞争力。     

企业柔性管理内涵及实现途径分析

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动员工的积极性与创造性，并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。本文通过分析企业柔性管理的目标和内容，提出了企业实施柔性管理的途径。     

多目标项目中多技能员工调度的优化研究

文化站针对项目组内进行人力调度时未对掌握多技能的工人的非主技能进行考虑,而造成员工调度效率低的情况,建立了一种考虑工人技能熟练度,以项目工期和人力成本为优化目标的人力资源项目调度模型,并采用改进的非支配排序遗传算法对该模型进行求解。研究结果表明,使用该方法可对多技能工人进行合理调配,从而提高项目组内工人调度效率并降低人力资源成本。     

国外企业实施技能工资制的理论依据及其启示

外部环境的变化和企业管理的变革对企业传统的以工作为中心的职位工资制产生了巨大的冲击。为了激励员工不断学习新知识和新技能 ,并提高企业的竞争力 ,许多西方企业已经实行以员工为中心的技能工资制。技能工资制日益被认为是应对知识经济时代市场竞争和技术变化挑战的一种行之有效的薪酬制度。本文考察了国外企业实施技能工资制的理论依据 ,分析了实施技能工资制过程中所面临的挑战 ,并且提出了对我国企业薪酬改革的启示意义。     

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

由于柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力，而是依赖于员工的心理过程，依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。     

浅谈中小企业财务战略柔性

文章对中小企业财务战略和中小企业财务战略柔性的概念进行了界定,介绍了中小企业财务战略柔性的基本特征及其构成要素,为提高中小企业财务战略的柔性提供了有益的理论参考.     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

循环经济产业链柔性评价指标体系研究

为了实现对循环经济稳定性的定量评价,文章对循环经济产业链柔性进行了系统研究,建、立了循环经济产业链柔性的评价指标体系和评价方法,并以某铝电企业为例进行了实例计算分析,得出了其柔性度和稳定性等级。     

柔性管理：“90后”大学生创新管理的另一维度

＂90后＂大学生的个性特征对高校传统思想政治教育管理模式提出了挑战,人性化的柔性管理成为＂90后＂大学生创新管理的另一维度。要在学生工作中引入柔性管理,促进＂90后＂大学生的全面健康发展,应以提高素质,转变教育管理理念;尊重差异,促进学生多元发展;走向对话,构建平等交流平台为切入点。     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

在数字经济时代背景下,组织平台化转型的趋势对传统的柔性人力资源管理提出了新的挑战。目前有关柔性人力资源管理的研究仅聚焦于传统组织,无法体现出组织平台化转型背景下管理边界、管理单元和管理流程等方面的特点。因此本文选取平台化组织中人力资源管理部门负责人作为研究样本,通过扎根理论探讨平台化组织柔性人力资源管理的结构维度,并在此基础上开发并检验测量量表。研究结果表明,平台化组织柔性人力资源管理包括“结构柔性人力资源管理、资源柔性人力资源管理和过程柔性人力资源管理”三个维度,共13个题项。同时,因子分析结果亦表明,本文所开发的量表具有良好的信度和效度。