CFO谈判策略

在上期专栏中,笔者谈到了CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务领导力。与国内众多迅速发展的产业一样,汽车行业也具有合资项目多、国际化程度相对较高的特点。因此,作为在具有上述特点行业供职的一名企业CFO,合资企业就成为了我们履行风控职能、创造价值、提升财务领导力的重要实践领域。     

CFO王道——2011中国CFO年度人物评选特别报道

不平静的世界格局和纠结的中国经济让微观层面的企业步步惊心。对CFO而言,在面临巨大挑战之时,也赢来彰显"王道"的机会。财经世界本无"王道",每一个企业财务上的"胜利(VICTORY)",都各有其道,不可否认,优秀     

如何控制企业财务管理的风险

在今天充满竞争和挑战的经济环境下,企业面临越来越多的外部竞争,企业风险也随竞争的加剧显得越来越突出,对企业的财务管理风险提出了新的要求.企业在完成生产经营的过程中出现没有达到预期收益或者导致财务受到损失等情况,原因之一就是企业的财务管理风险没有完全发挥作用,而不完善的内控体系、不平衡的财务结构和融资出现失误等不可控制和预知因素都会导致以上情况发生.本文探析企业财务风险的概念和成因,并提出企业把控财务管理风险的几点建议.     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要位置来发言、也需要作为来发力,同时更需要方法来实干,而这三者缺一不可。有位就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

CFO的虚与实

回顾青岛国信集团五年的高速成长路径,总会计师徐国君并未谈及更多的具体操作性措施,却一再强调CFO要善于在财务管理中"发现"人的价值。"人不外是他的一系列行为所构成。"面对《首席财务官》杂志的专访,青岛国信集团的副总经理、总会计师徐国君引用了黑格尔在《小逻辑》里的这句著名论述,作为对其CFO角色扮演的原始出发点。身为一名学者型出身的CFO,徐国君早在写中国人民大学的博士论文时就开始深入研究人本会计与行为价值创造的这一更偏重社会性视角的财务管理主题。     

以弱胜强的博弈——浅谈企业管理中的杠杆原理

在自由竞争的市场经济浪潮中,企业管理者们都在寻找既简单又有效的招数为企业各项管理助力,从而使企业经营正常运转。本文立足于谋略角度,浅谈企业管理中存在的各种杠杆,让企业经营管理者能正确的认识它,进而努力掌握它和利用它,让杠杆的魔力作用为企业创造价值和规避企业经营风险。     

以弱胜强的博弈——浅谈企业管理中的杠杆原理

在自由竞争的市场经济浪潮中,企业管理者们都在寻找既简单又有效的招数为企业各项管理助力,从而使企业经营正常运转。本文立足于谋略角度,浅谈企业管理中存在的各种杠杆,让企业经营管理者能正确的认识它,进而努力掌握它和利用它,让杠杆的魔力作用为企业创造价值和规避企业经营风险。     

创造价值是CFO的天职

各位CFO朋友:大家好!接到《新理财》杂志社的约稿已经十多天了,迟迟未能动笔,并非仅仅是些许忙的借口,更主要的是,即将逝去的2011年的确不平坦,让人不知从何处下笔。2011年,全球经济跌宕起伏,扑朔迷离,     

论财务管理的价值创造途径及应用工具

随着时代的发展,国家经济体制建设逐渐完善,企业内部控制制度和经营管理活动以价值管理展开。当前,我国企业财务管理主要以价值创造为中心,实现企业经营收益最大化辅,通过利用各相关途径及应用工具有效实现企业持续经营。本文通过介绍财务管理和价值创造理论展开分析,通过阐述财务管理价值创造途径和应收工具相关内容,对企业财务管理进行全面分析研究,并为其能够在促进国家经济发展,加强企业管理过程中发挥其价值创造作用提供参考依据。     

论医院财务管理的安全性——医院财务风险的产生与规避

医疗卫生体制改革的深化,给医院的经营和发展带来了新的挑战,如何进行有效的财务管理成为摆在医院这一市场主体面前的重大课题。文中分析了医院财务风险产生的原因,并提出几点规避措施。     

论现场管理在财务管理理念中的运用

互联网大数据时代,大型企业财务共享中心不断呈现,财务的基础核算职能已经走向标准化、程序化、智能化.财务管理职能成为财务人员进一步提升发展的方向,而如何做到财务价值创造的最大化,现场管理工具及其六要素"人、机、料、法、环、信"提供了财务管理的一些思路与依据.     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

本文对企业内部控制和风险防范的关系以及风险防范与价值创造的关系进行了认识,并在分析其关系的基础上提出加强企业内部控制的具体措施。     

企业财务管理在价值创造中的作用路径

一直以来,财务管理是企业价值提升的核心要素。新时代下,传统的粗放型财务管理理念和方式无法很好地满足现代企业个性化需求和不断变化的商业环境要求,而基于价值创造的财务管理模式能够有效地筹集、投入和管控资金,提升企业的盈利水平,实现经济的持续增长,为企业创造更大的价值。如何加大财务管理在价值创造中的有效应用,持续提升价值总量,成为企业迫切需要解决的问题。     

基于风险控制的财务管理信息化分析

在当前的市场经济背景下,企业面临着机遇与挑战并存的局面,想要在日趋激烈的市场竞争中占据更加有利的位置,就必须顺应时代发展潮流,做好财务管理的信息化建设,提升财务风险的控制能力,强化内部控制水平。良好的财务管理信息化能够帮助企业管理人员掌握企业的实际运营状况,对企业的内部控制进行优化,提升企业整体管理水平和市场竞争力。本文结合财务管理信息化和内部控制的相关概念,分析了财务管理信息化对于内部控制的优化作用和意义,希望能够为企业管理提供一些参考。     

财务管理业务粘性与企业价值突围

企业财务管理是一项综合型很高的管理活动,已经参与到企业的每一项生产经营活动中.本文在财务管理方面,对企业管理的改革维度和破局的关键进行了研究,根据企业价值的创造,研究并分析了财务管理的核心内容及内外部的价值链,探索企业价值的突围路径.     

财务风险控制与企业价值创造关系探讨

当前全球经济市场形势复杂,企业经营发展压力非常大.对此,现代企业在发展创新的过程中,必须给予财务风险控制更多关注,深入把握财务风险控制与价值创造之间的关系,以通过科学有效手段控制好自身发展中的各种财务风险,最终实现价值创造的最大化.     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的蜕变。这种蜕变将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式大司库,还是烟台万华式财务云,答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在最好的时代和最坏的时代:一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于     

财务管理业务粘性与企业价值突围

本文基于财务管理的视角,探讨企业管理的改革维度和破局关键。从价值链视角进行纵向与横向的全景分析,拓展企业价值创造的空间和途径。紧扣企业价值创造深挖财务管理的内核与精髓,对财务管理中筹资的核心业务进行内外部价值链解析,从实务角度寻求企业价值突围的路径。     

财务转型

各位CFO朋友:在2012年到来之时,我结合中央企业发展情况,与大家分享一下,企业如何推动财务转型,提升企业竞争力?财务转型是2009年中央企业财务工作会议上正式提出来的,主要内容是要推动财务