CFO谈判策略

在上期专栏中,笔者谈到了CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务领导力。与国内众多迅速发展的产业一样,汽车行业也具有合资项目多、国际化程度相对较高的特点。因此,作为在具有上述特点行业供职的一名企业CFO,合资企业就成为了我们履行风控职能、创造价值、提升财务领导力的重要实践领域。     

关键词：法律助力

随着经济的发展变化,历史走到了一个新的拐点,现代企业财务转型要求CFO们具有卓尔不群的领导力。这就对CFO在战略高度、思维深度、知识广度以及企业相关财务法律风险防范等方面提出了新的要求。     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

当好“守夜人”

亚当·斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念。什么叫“守夜人”？就是平常恪尽职守适时维持秩序，在有盗贼上门的时候，挺身而出保护民众的合法权益的人。在企业的微观经济生态中， CFO的作用亦是如此：在平常，为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（现金流），做一个安静的“守夜人”；当危机和风险出现时，义不容辞地恪守风险控制使命，保护好企业的安全与利益。因此，合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”。     

浅谈财务的几件事

知识经济时代,不管是财务核算还是财务管理的内容发生很大的变化,财务不能只是核算和监督,而是要对企业价值进行管理,运用多种手段和措施实现企业价值最大化。本文从六个方面能阐述现今财务主要做的几件事情,即：核算、三流控制、风险防范、价值创造。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

构建以价值管理为中枢的CFO评价体系

本次“2005年度中国杰出CFO评选“分别从宏观财务监控、财务平衡能力、财务风险控制能力、对实现企业战略目标的推动、提升本企业的市场份额等不同的绩效考评指标来衡量CFO的价值与贡献     

复杂监管VS．股东期许——美国500强上市公司CFO调查报告

来自美国注册的上市公司CFO们认为,财务最首要的任务是推动企业进步和经济发展。清晰、忠实、直接地用财务手段展示企业状况就可以达到这个目的。但过于复杂而不切实际的监管往往成了CFO为股东创造价值的掣肘。     

企业并购财务风险控制研究

财务风险是并购过程中的主要风险,对并购财务风险控制进行研究,具有积极的理论意义和现实意义。本文首先对企业并购财务风险控制的相关概念进行了梳理,指出财务风险控制必须贯穿于并购决策期、并购交易期、并购整合期三个阶段;继而阐述了我国企业并购财务风险控制现状及风险控制各阶段中存在的问题,包括决策期目标企业价值评估问题、交易期的融资支付问题、财务整合期的整合问题等;最后,提出了针对于我国国情的企业并购财务风险控制对策,包括并购决策期进一步完善财务报告体系、并购交易期避免现金支付带来流动性风险、并购整合期财务目标导向整合等。     

CFO:预算价值实现者

传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中,越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中,通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动,并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径:1.运营层面改善企业的运营状况,提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节,财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态,以便对企业经营的最终财务结果产生积极影Ⅱ向。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此,财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天,当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候,更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。2.资本层面毋庸置疑,在企业运作日益国际化趋势下,帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧,资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。3.全面提升企业竞争力今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的,财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此,提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里,企业管理者的“个人魅力”凸现出来。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。因此,本期专题中我们将通过涉及资金管理、成本控制、预算管理等环节的案例与大家分享财务高管通过财务管理为企业创造价值的途径。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

财务风险的控制

财务风险即筹资风险，也就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业财务风险管理的目标是：了解风险的来源和特征，争取预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，为企业创造最大的收益。企业对财务风险的防范和控制的方法有：     

警惕知识产权风险

所有风险最终都会影响到财务,对于CFO,尤其是技术类企业的CFO,更要警惕知识产权风险问题,因为知识产权诉讼已成为影响公司股价的重要因素。     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道

对大多数人来说,财务领导力听起来很时髦,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官(CFO)们意识到,财务领导力并非是赶时髦的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

国际财务外包：特征及风险防范

PREFACE/前言国际财务外包已成为国际企业流程外包的一大亮点,表现出外包市场发展迅速并迅速分化、企业外包动机多元化、财务外包领域扩展化、CFO职能动态化等特征,但国际外包市场存在诸多风险,防范外包风险需要关注外包决策、供应商选择,控制外包进程以及强化内部管理。     

浅论企业财务风险及其防范

在企业经济活动中,要完全消除风险及其影响是不现实的。因此,如何加强对企业财务风险管理意义重大。财务风险管理的目标是了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。本文主要通过分析财务风险的含义、种类与特征,来阐述各种财务风险防范的策略和措施。     

对现代建筑施工企业财务风险管控的浅度探析

企业风险管理是企业管理的重要内容,与一般企业相比,建筑施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,随着市场竞争的激烈发展,建设市场推动了大批中国建筑施工企业的迅猛发展,这就意味着建筑施工企业面临的风险进一步加大,对风险管理也被日益重视。而其中财务风险是建筑施工企业所要应对的主要风险,本文就施工企业怎样加强财务风险管控进行了分析,对加强企业内部控制识别风险,如何规避挂靠经营所带来的风险,更好地认识、了解建筑工程施工所面临的风险进行了较为详细的论述,同时针对施工企业目前面临的财务风险提出了风险应对、防范和控制的策略和建议,从财务管理层面提出一些加强风险控制、减少经济损失的措施,对及早建立合法资质的劳务企业国有施工企业起到了积极的助推作用。     

加强金融企业财务风险内部控制的策略

随着我国市场经济的不断发展,金融企业的发展规模在不断的扩大,同时市场竞争压力也越来越大,面临的财务风险也越来越复杂,财务风险的复杂性严重影响到金融企业经营活动的正常运行。因此,很多金融企业的管理者已经认识到加强财务风险内部控制的重要性,在经营中强化了对财务风险的内部控制。然而,由于受到主客观因素的影响,一些金融企业的财务风险内部控制工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到金融企业财务管理水平的提升和企业的持续健康发展。因此,本文从金融企业财务风险形成的主要原因入手,以某企业财务风险内部控制为例,对金融企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析,并提出了金融企业如何加强财务风险内部控制的对策,目的在于通过提升内部控制来帮助金融企业规避财务风险。     

略论企业财务风险管理

企业的财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特性,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。一、财务风险的预测和衡量企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险,根据风险的来源可以将财务风险划分为:（１）筹…     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团化提高了企业竞争力和抗风险能力,但由于其经营规模的不断扩大,子公司的区域分散、独立经营,管理环节增多,又使其面临更多、更大的风险,尤其是财务风险。因此,及时的了解和识别财务风险,有效地控制企业集团的财务风险并建立财务风险防范系统显得尤为重要和迫切。本文从分析财务风险的形成原因、特征入手,结合案例分析,就如何有效地管理和控制财务风险进行了一些初步探讨。