专家评说：品牌失落对上海意味着什么

上海名牌的失落是计划经济走向市场经济过程当中的必然过程。因为别人是新的，上海是老的；别人是活的，上海是死的，别人可以灵活配置资源，但是上海不行。     

事件营销,提升企业品牌知名度的快速法则

<正>一、什么是事件营销我们从一则经典案例可以诠释到底什么是事件营销。2004年6月,一个英国人驾驶着一辆水陆两栖跑车成功地穿越了英吉利海峡,他就是著名的 Virgin(维珍)集团的老板理查德·布朗逊。全世界的媒体都把目光聚集到他身上。理查德·布朗逊跑了22英里,他     

适时掌握做品牌的度

大企业也许可以大把大把地花钱，小企业如果有“吃尽干辛万苦，踏遍干山万水，走进干家万户，想尽千方百计，说尽干言万语”的精神，一样可以赢得竞争优势。     

网络品牌的构建和管理

品牌从狭义上说是为了区别其他同类产品而给本企业产品规定的一个文字名称、符号、图案或其组合,它包括品牌名称、品牌标志和商标,是一个集合性概念。习惯上把品牌称为牌子(厂牌、货牌、店牌等)。从广义来说品牌是企业无形资产总和的浓缩体,它代表着企业的核心价值、个性、主张……这些元     

品牌营销误区:市场与品牌对立追求短期效果

误区之一:市场与品牌相对立陷入这种误区的人,一是把品牌神圣化,好像品牌不是打市场一开始就想要做的,而是等市场做大了才应该考虑,从而片面追求销量;二是把做品牌与打市场对立起来,打市场与做品牌分别有不同套路似的。片面追求销量的结果往往导致对品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设视而不见,最终导致品牌的崩溃。例如三株的陨落,就是片面追求销量忽视品牌其它要素的结果。当年的三株,广告何其凶猛,销售何其庞大,但是,庞大的销售量并没有支撑起不倒的品牌大厦,仅仅因一场官司,外强中干的三株便轰然倒塌,如流星般陨落了。与之…     

维护品牌权益

品牌是中小企业的无形资本.一个名牌产品的创立来之不易,需要数年、数十年甚至于上百年的艰苦努力.入世后,我国一些行业的产品正受到国外一些"强势品牌"的竞争和压力,这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法,甚至不顾一切以在中国市场上"抢滩"为主要目的.在这种情况下,我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争,无异于以卯击石.因此,中小企业应好好地学会保护自己的品牌,维护自己的品牌权益.     

培育强势品牌的几点思考

<正> 当一批又一批外国著名品牌在中国市场抢滩登陆时,人们才真正领略到了强势品牌的威力。随着全球经贸一体化、全球信息一体化的到来,品牌,特别是强势品牌,已正式成为营销的主旋律。为什么品牌有如此大的威力?面对国际、国内市场日趋激烈的竞争,我们的政府、我们的企业经营者该如何应对,并在竞争中培育强势品牌,我们的看法是:     

打造强势品牌切莫偏离核心价值

品牌的核心价值和品牌个性，是企业推行品牌传播策略的基础。[编者按]     

品牌使用的九条策略

经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。     

工业品品牌推广策略分析

工业品可分为两大类:一类是中间型产品(如原辅材料、零部件等),一类是最终工业品,主要服务于工业或工程。工业品竞争日趋国际化,加速了工业品品牌时代的到来。当前工业品品牌推广过于注重人际沟通成本,"灰色营销"、"地下交易"等不良风气抬头,或者注重专业媒体传播而忽略大众媒体传播,导致工业品制造企业品牌知名度不大,品牌对客户的吸引力与拉动力很小。因为主体需求的不足,加上工业品营销的隐蔽性,理论界对工业品品牌推广关注度较低。随着市场竞争的进一步规     

品牌成长的“社会链”——“知名度→知名度→可信度→美誉度→忠诚度→依赖度”五阶级分析

在商品经济发达的国家,商标依其知名度的高低和信誉的好坏,具有不同的价值,是企业一项无形资产。一个驰名商标,可以给企业带来滚滚财富,其商品价值倍增,商品交换变得容易,当今社会,品牌与商标已经到了极度发达的状态,“品牌战”是决定企业生死存亡的决战。现在,对品牌的社会成长进行剖析,我认为存在着一个品牌成长规律：知名度→可信度→美誉度→忠诚度→依赖度,这5个阶段必须循序渐进,逐级上升,才能最终登上品牌的最高峰——依赖度。品牌成长的第一次飞跃——知名度“知名度”是任何品牌成长的起点,一个商品进入市场,必须…     

品牌为王

一件43％棉、57％化纤的混纺T恤售价为7900元，因为它的牌子是阿玛尼（Armani）；一瓶Clive Christian香水，3万英镑，合45万人民币．因为它的牌子是克里斯汀&;#183;迪奥（Christian Dior）；一支普通圆珠笔，售价2300元。因为它的牌子是万宝龙（Mont Blanc）。不用再列举了，这些顶尖级名牌产品为什么这么贵？这就是品牌为王。     

破解营销人员的尴尬

2004年,笔者做了一个问卷调查,涉及近百家企业的五百多位营销人员,其中有一个问题是：您认为营销工作中和客户打交道难还是和自己公司打交道难？     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。     

品牌延伸是一柄双刃剑

品牌延伸是企业实现其市场延伸和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长．品牌价值得以增值．品牌的市场份额不断扩大。     

规避品牌延伸的风险

<正> 一、不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险 据统计,仅1977～1994年间进入美国超级市场的新产品中就有40％运用了品牌延伸。到了20世纪90年代,据一项针对FMCG的研究显示,在十年间成功的品牌(指年销售额在1500万美元以上)有2/3归于品牌延伸的结果而非上市新品牌。目前国内许多企业,如海尔、美的、格兰仕、联想、TCL等也纷纷运用品牌延伸策略并取得了成功。但与此同时,品牌延伸是一把双刃剑,不当的品牌延伸或延伸过度都会给企业带来极大的风险。     

品牌的一半是文化

新世纪是知识经济的时代，品牌作为走向市场的通行证，化是其重要的标志，是灵魂；没有化的灵魂，品牌难有国内市场，更难以在国际舞台上立足。     

企业品牌营销策略探析

产品竞争一般会经历"产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争和品牌竞争"等几个发展阶段。品牌竞争是产品竞争发展到较高阶段的表现形式,也是"同类产品趋于饱和、产品质量大都符合市场需求、低价优势不复存在"情况下的企业求生存和谋发展的必然手段。我国企业应尽快树立正确的品牌理念,通过实施品牌营销策略,使自己的产品和品牌站稳国内,继而走向全球。