做一次有意义的培训

企业竞争最重要的是人才竞争,明智的企业家们越来越清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径     

培训是企业持续发展的力量源泉

正企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键之一是培训的竞争。在知识经济的时代,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。这一观点得到现代企业的一致认同,要看企业能否招揽到优秀的人才,更要看企业能否掌控好已有的人才,最大限度的利用企业已有的人力资源,探寻企业潜在的人力资源。人力资源开发的重要方式是对企业职工进行科学、合理、有效的培训。职工培训已被众多成功或发展较快的企业所认识、重视。     

现代企业人力资源管理的核心及内容

我国越来越多的企业已经认识到人力资源管理在现代企业发展中的重要地位,如何做好企业的人力资源管理工作越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题.企业人力资源管理的核心是以人为本,中心内容是人才的选拔、使用与考核管理,关键是人才的培训和教育.     

星级酒店员工培训问题与策略的探讨——以沈阳某酒店的员工培训为例

随着国内酒店业的快速发展和酒店管理的日趋成熟,越来越多的星级酒店都开始认识到酒店的发展需要有人才的保障。酒店的竞争就是人才的竞争。要提高酒店企业的核心竞争力,就应该提高酒店从业人员的素质。员工培训作为人力资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,增加酒店内部凝聚力、提高酒店核心竞争力具有重要作用。本文以沈阳某酒店的员工培训为例,剖析了目前国内大多数酒店员工培训中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

浅谈如何提高企业职工培训的有效性

在现代经济的发展中,企业若想在市场竞争中取得胜利,首先就要拥有全面的人才。企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。目前,人才培养是企业培训的有效方法。怎样有效地把握真正的培训要求,制订相对应的培训计划,是目前企业培训的关键。笔者分别从培训的要求和培训的项目展开探讨,针对目前人们培训的相关特点,探讨如何有效地实行企业的培训,使人才的培训发挥真正的作用,提高培训的有效性和效益,实现企业和职工的不断发展。希望本文能对目前的企业培训起到良好的效果,改善目前企业培训的不足,使企业培训变得更加高效。     

吉林银行员工培训管理建设

现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.培训已经成为企业日常经营的一项关键性工作.近几年,我国商业银行越来越重视培训的重要作用,不断增加对培训的投入力度.     

建立教育培训体系对提高公司核心竞争力的作用

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才素质的提高要依靠培训,培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。建立教育培训体系,对提高公司核心竞争力的作用不容忽视。文章对此进行分析。     

职工培训成果转化的制约因素及策略研究

21世纪是一个知识经济一体化发展的时代,各个领域的产业化经济水平发生了日新月异的变化。在伴随着我国经济迅猛发展的同时,人才的竞争力越来越激烈,人力资源管理在现代企业中逐渐成为焦点,而人力资源的培训与开发更是成为了企业赢得竞争的重要有效途径。企业对职工的培训旨在提高企业员工的综合素质水平,增强岗位工作能力,进而改善工作绩效,进而促进企业更好的发展。但是,近几年我国企业职工培训的成果存在转化不足、企业回报率低的现象,制约了企业培训活动的发展。本文分析了当前企业职工培训的现状,对企业职工培训成果转化的制约因素进行了探讨,并提出了相应的改进策略。     

加强职工培训 促进企业发展

创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。     

浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制

随着电力企业面临的市场竞争越来越激烈,职工的知识、技能的更新能否满足现代企业发展的需求,是电力企业提高综合竞争力的方式之一。新形势下的电力企业职工培训工作应该紧跟时代的步伐,不断的提高企业员工的岗位技能和职业素养,在促进企业发展进步中充分发挥人才的作用。本文对于电力企业职工培训中存在的问题以及如何建设新形势下职工培训的激励机制进行简要分析。     

民营企业人力资源开发问题探析

一、问题提出: 在人类进入21世纪后,新经济引发的变革正在影响各行各业,并深刻影响着组织系统的每一个环节.在买方市场下,企业竞争尤为剧烈,而竞争之关键是人才的综合素质.随着社会的发展和进步,人们越来越认识到民营企业在中国经济建设中的重要作用,由于外部环境和政策的影响,民营企业在成长壮大的过程中充满艰辛,但真正制约着民营企业发展瓶颈的还是企业缺少行之有效的人力资源管理方法,是否吸引人才、留住人才,也直接影响着民营企业的兴衰.     

浅论现代企业以培训开发为核心的人力资源管理

在人力资源管理体系中,培训(training)指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发(development)则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务.从现代人力资源管理的发展趋势看,培训与开发的界限越来越模糊,已趋向统一,泛指一切增加、扩展人才知识、技能、能力的培养活动.随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能.因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作.     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

以技能鉴定为抓手提高技术人才素质

企业的竞争，就是人才的竞争，而技能人才在企业竞争中的重要性日显突出。越来越多的企业认识到，只有通过持续的、高质量的技能培训，建设自己的专业技能人才队伍，才能用一流的产品和服务质量开拓市场。上海宝钢冶金建设公司(以下简称宝冶公司)结合企业实际情况，实施科教兴企战略，     

试论如何做好新形势下的职工培训工作

做好职工的培训工作,全面提高职工队伍素质,开发企业人力资源,是增强企业竞争能力的一条有效途径,也是全面提高企业素质的一项基础性工作。企业要在激烈的竞争中求生存,求发展,培训工作是摆在企业领导者面前的一个重要课题。一是提高认识,确定培训战略。企业的经营管理者必须要有超前的市场意识、人才意识,把提高全员的整体素质提到企业生存和发展的高度来认识,要更新培训观念,把增强企业的竞争能力作为培训工作的目标。企业竞争,人才是根本,只有加快培训高质量人才,推进技术进步和产品升级,才能在竞争中占优势。只有从整体上提高人才的素质,才能从根本上造就企业的竞争能力。     

企业人力资源管理培训体系优化策略探索

随着企业的进一步发展,企业之间的竞争变得更加激烈. 因此,人力资源管理工作越来越重要,是企业管理工作的重要组成部分. 培训工作是人力资源管理工作的重要内容,因此建立更加优化的培训体系,能够为企业培养更多的人才,提高企业的核心竞争力. 本文通过简要论述企业人力资源管理工作中培训体系存在的问题,提出了优化培训体系的重要策略.     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

职工培训——企业发展的利器

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业成败、兴亡的决定因素,但拥有了大量人才而不对其进行系统的培训,人才应有的作用就会受到限制,所要达到的目标也会受到影响。因此,培训是企业长久发展的基础性工作和重要工具。1.培训是发现人才、培养人才的可靠渠道。从培训人才的角度出发,应更加重视培训工作,通过培训培养出一大批人才,只有这样,才能使企业在竞争中立于不败之地。2.培训是降低成本、提高效益的有效方法。     

探析企业职工培训成果转化的制约因素及对策建议

激烈市场竞争归根结底是人才竞争,因此各个企业都希望拥有大量创新人才,然而职工培训是企业提高市场竞争力的有效手段。职工培训的目的在于提高企业职工管理、技术、文化等水平,提高工作效率,进而达到企业、职工"双赢"的目的。但是,目前国内相当一部分的企业培训成果的转化率不高,严重制约培训活动的发展。本文深刻剖析企业职工培训成果转化的制约因素,最后提出提高成果转化率的对策建议。     

让培训为企业创造价值

市场的竞争就是人才的竞争,而培训作为提高人才综合素质的主要手段,被越来越多的企业重视。但与此同时,很多企业认为培训投入很多,但产出很少,培训走过场。员工抱怨培训没有用,没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?