“白”与“黑”的较量——响水县棉麻公司11起经济窝案的审计始末

响水县棉麻公司始建于1981年,作为县属重点流通企业,经济效益一直很好,是县里的利税大户,多次被县委、县政府评为星级企业。然而,1997年于某担任公司经理后形势急转直下,1997年盈利34万元、1998年亏损1677万元、1999年亏损3518万元……就是这样的“能人”,2000年初竟被提拔为县供销合作联社主任。群众的眼睛是雪亮的,他们心里自有一本账,一个好端端的企业被一个败家子用三年时间折腾成这样子,这种人还提拔！职工们实在是再也看不下去了、实在是忍无可忍了,一封封举报信飞往市、县纪委、检察机关。响水县棉麻公     

实行目标成本管理深化企业内部改革

镇江林业机械厂是一个1958年建厂，多年来为国家和社会提供大量优质技术装备，经济效益在同行业名列前茅，具有相当知名度和影响力的国有老企业，1997年首次出现亏损高达972.4万元，被国家经贸委列入重点国企限期扭亏名单，全厂干部职工沉入震惊、困惑、思考之中。     

利剑出鞘斩腐恶——省地电公司部分领导干部违纪违法案查处纪实

2005年金秋，收获的季节。在省委的直接领导下，由省纪委牵头，组织省检察院、省审计厅、西安市检察院、西安市公安局及有关市纪委、检察院等单位组成调查组。重拳出击，经过一年时间艰苦工作，省地方电力（集团）公司（以下简称省地电公司）腐败窝案全线告破。63名违纪违法人员被纪检监察机关和司法机关立案调查。其中，省地电公司系统干部职工54人，涉及厅级干部4人、处级干部17人、科级干部19人。目前，已有30人被判刑。总经理王文学受贿208万元人民币、61万美元（其中20万元属犯罪未遂），约折合人民币711万元，被判处无期徒刑。副总经理刘健民受贿20万元人民币、19万美元，被判处有期徒刑12年。总会计师李菊萍受贿337万元人民币，被判处有期徒刑15年。总工程师苏锦厚受贿23．5万元人民币、7000美元。被判处有期徒刑10年。此案已为国家挽回7．3亿元的经济损失。     

抓住目标成本 出口效益倍增

扬州泰华塑料制品有限公司是一家镇办合资企业，主要生产经营出口塑料编织袋和集装袋。1993年，该公司负债1700多万元，前两年累计亏损159万元。1996年，该公司围绕“两个根本转变”，紧紧抓住目标成本管理这个关键，对外开拓市场，对内强化管理，不断提高了运行质量，增强了健身功能，在向集约经营目标迈进中，实现了经济效益大幅度的增长。1996年实现销售收入4500万元，比上年增长32％，其中外贸出口占销售总额的85％。企业不仅缴纳国家税收150万元、完成各项上交110万元，还实现利润120万元，把亏损的帽子甩得远远的。从而使一个步履推报…     

一次特殊的任务

前不久，笔者被湖北省纪律检查委员会抽到某市参与办理某一经济案件。按照检查组的分工，本人重点是围绕专项资金的征收使用，从财务务账上查清有关经济问题，为领导提供依据。在有关人员的配合下，很快查清某专项资金被挪作他用近 100万元的问题，并将有关情况如实向纪委检查组领导作了汇报，得到了纪委领导的充分肯定。纪委领导根据账面查出的情况，认为该市某主管部门还有更深的问题，财务检查要继续深入，找出疑点，尽快突破。 发现疑点 　　 　　按照纪委检查组领导的意见，笔者与另一同志来到某主管部门，具体阅财务方面的问题。该单…     

脚踏实地步步为赢 求实创新持续发展

山东沂蒙轴承股份有限公司十几年前还是一个亏损75万元，濒临破产倒闭的不足百人的小企业。在各级政府的正确领导和有关部门的大力支持下，企业从小到大，由弱到强，迅速发展壮大。公司于1997年经省政府批准，成立了发起式股份有限公司，公司下辖两个全资子公司，一个工业示范园，拥有员工1680人，是国内首家同中国轴承行业最高权威机构-洛阳轴承研究所建立科研生产联合体的单位（与该所为公司第二大股东），也是中国汽车行业协作配套定点企业，省机械行业利税50强，临沂市利税大户，2001年被列为省机械行业重点企业。     

向管理要效益的段连瑞

巨野石油公司经理段连瑞解放思想、锐意进取,抓管理、提效益、求生存、促发展,企业经济效益连年翻番。1997年完成销售收入14105万元,实现利税180万元,经济效益连续多年居全省县级石油公司排头兵前列。连续四年被省石油集团总公司评为省级先进油库,县里的荣誉称号更是数不胜数。巨野石油公司也由名不见经传的小企业,一跃成为齐鲁大地的一颗璀璨的企业新星。1988年,已过而立之年的段连瑞受命于危难之间,走马上任成了巨野石油公司的经理。当时国内石油流通市场企业大多数经营亏损。段连瑞审时度势,以战略家的眼光、理论家的谨慎和实干家的果决,决心开出一片市场,闯出一番事业,建立一个模式,创出一种特色。他坚信     

从“巨亏”到“第一”

<正> 河北远洋运输公司成立于1980年,主要从事国际远洋货物运输,兼营国际贸易、船舶代理、货运代理和船员劳务外派等业务。公司从成立到1997年的17年间,发展缓慢,在全国地方远洋企业中始终处于下游。特别是在上世纪90年代中期,由于经营乏术、管理混乱、事故频发,导致企业连年巨额亏损,1996和1997年两年累计亏损4800万元。到1997年底,公司只有5艘老旧船舶6.4万载重吨,总资产不到1亿元,实际净资产为负的1100万元,企业处于资不抵债、濒临破产的境地。     

企业集团的财务活动应该规范

在市场竞争日趋激烈的今天，企业集团的优势有目共睹，人们戏称其为市场经济中的“航空母舰”。随着市场经济的不断深入，企业集团的财务活动也暴露出一些问题，主要有以下几个方面：一、企业集团合并纳税．造成企业所得税大量流失如某外贸集团公司1997年被批准其在京的18家独立法人二级公司合并纳税，其中8家盈利，共计盈利2435万元；10家亏损，共计亏损4487万元，由于合并纳税，以盈抵亏，致使该集团公司1997年亏损2052万元，无须缴纳企业所得税。二、企业集团内部往来款关系混乱．往来原因不明，有些款项实际上已经成为企业调节利润的蓄…     

应城市查明物资行业亏损症结

应城市审计局结合市物资行业特点,以市燃料公司为重点审计单位,以剖析亏损原因为审计重点内容,会同有关部门找出物资行业亏损症结。一、切实抓好微观审计取得初步成效。审计查明:1997年度全市物资行业亏损不实,审计结果累计亏损达2500多万元,而年度报表所反映累计亏损1518万元。其原因是为完成目标考核不实报,受本单位和责任人利益所驱动而瞒报。流动资产流失严重,主要反映在一些企业法人代表管理素质跟不上现代企业管理要求,法人代表和经销人员将单位大量资金搞承包,长期不与单位结帐。如一公司在1993年初搞承包,法人代表、副经理及经销人员等三人分头承包,占用资金达120余万元,占该公司流动资产总额的25%以上,至今未进行结算清理,导致该公司80人就有64人欠公司120万元,使企业无资金开展正常经营。铺张浪费严     

亏损源于决策失误

日前,郧县审计局对该县某实业股份有限公司一九九六年度资产、负债、损益情况进行了审计,审计结果表明:该公司一九九六年实现工业总产值比上年下降18.1%,实现销售收入比上年下降21.7%,企业实际亏损比上年实际亏损增亏119%,公司经济效益已跌入"底谷",巨额亏损给企业生存和发展带来巨大压力,陷入举步维艰的境地。一个国家兵器工业总公司民爆产品定点生产企业,过去年产值过千万,利税过几百万元的企业,缘何亏损如此严重,从审计调查中了解到:亏损原因除客观因素外主要源于决策失误。——宏观调控从紧,市场环境欠佳。近几年来,随着经济的发展,该公司目前已形成了万吨炸药,2000万米导火索的生产能力,但由于国家对特种产品的控制,使公司外销产品路子被阻塞。据了解,一九九六年仅一处市场切断,该公司就减少销售收入800万元,企业亏损相应增加200万元。     

内部审计如何为提高企业经济效益服务

萍乡矿业集团公司具有近面年开采历史，是个以煤为主、多种经营、综合发展的国家大型煤炭企业，资产总额19亿元。1996年公司实现利润38万元，结束了长达15年亏损的历史，近几年来连续盈利，2000年实现利润2012．28万元。公司能够扭亏为盈，并实现利润持续增长，一个重要的原因主浊企业加强了内部审计。1996年以来，公司审计处将内部审计的重点转移到提高企业经济效益、产品成本费用控制、保证企业经营状况真实合法、矿（厂）长任期经济责任审计、内部控制制度评价、物资采购价格审计等方面，有针对性地开展审计工作，为提高企业经济效益，促进企业扭亏增盈服务，取得了较好的审计效果。     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

浅析商业企业亏损的主要原因及对策

浅析商业企业亏损的主要原因及对策周旻为了配合全省商贸亏损企业审计调查，我局对县五交化公司的亏损情况及原因进行了审计调查，通过审计调查发现该企业截止一九九五年底帐面累计亏损９６万元，已发生的利息、费用、应提的折旧未计入当年损益计７０万元。已形成挂帐亏损...     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司，曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月，东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并，成为三环集团下属全资子公司。兼并前，该公司三年累计亏损2100万元，负债12000万元，资产负债率高达84．26％。面对困境，以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇，按照中央提出的“三改一加强”的方针，确立了“开拓市场，发展产品，加强管理，提高效益，转换机制，勤政廉政”的二十四字治厂方略，使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底，公司在不到…     

企业兼并优于破产

编者按：在许多中西部地区，特别是贫困山区的县办工业一派萧条的气候下，鄂西北大山区竹山县的县办工业却呈现出别样生机。该县县委副书记周有顺同志日前投书本刊，提出了一个具有启示意义的实务性观点，在特定的县情条件下──湖北省竹山县化工化肥工业公司创建于1974年，前身是县磷肥厂。1994年3月18日，更名为化工化肥工业公司的磷肥厂兼并了严重资不抵债的复合肥厂，兼并当年，工业公司实现利税31万元，其中被兼并的复合肥厂由上年同期亏损40余万元，一跃变为盈利42万元；兼并18个月后，即1995年底，工业公司全年完成利税204万元，其中…     

审计揭开“先进”之谜

审计揭开“先进”之谜陆静林，张秀花１９９４年、１９９５年在全市物资系统评比中分别获二等奖、三等奖，成为江苏省物资行业１８个盈利县之一的响水县物资系统，累计亏损达２２４９．５５万元，这一爆炸性新闻震惊了全县各级领导，这谜是如何揭开的呢？一、精心组织安排...     

用人品打造品牌——访十堰寿康永乐有限公司董事长、总经理王国华

湖北省十堰市寿康永乐有限公司前身是十堰市糖酒副食品公司。这个具有三十多年历史的老字号企业在计划经济时期称得上是一个利税大户，可在市场经济形成之初，传统的经营观念、僵硬的经营机制、落后的经营模式使得公司的经济效益急剧下滑，企业连年亏损，仅1997年就亏损100多万元。     

应重视“双创双扭”规划内企业技术改造中的问题

在“双创双扭”活动中，许多县、市针对本级工业企业设备陈旧、产品过时、消耗高、效益低等情况，在各级财政部门的支持下，把增加技改投入，加快技改步伐了实现“双创双扭”规划的重要措施，做了大量工作，取得了比较好的成绩，据统计，1991年全省共筹集“双创双扭”资金48208万元，其中，省财政13000万元，地市财政1585万元，县、市财政和企业自筹12676万元，银行贷款20947万元，这些资金80%用于企业技术改造，支持的200个技术改造项目，全部见效后，预计年可新增利税1亿元，但从我们调查了解的情况看，部分县、市在支持企业进行技术改造的过程中，还存在一些问题。     

经济“卫士”的一曲赞歌——兴隆县审计局查处医药药材有限公司经济违法违纪案件纪实

２０００年５月至７月，在两个多月的时间内，兴隆县人民检察院先后对县医药药材有限公司原公司领导等８人以涉嫌贪污、挪用公款等犯罪立案侦查，犯罪嫌疑人有的被刑事拘留，有的被依法逮捕。这些消息在仅有２万人的兴隆县城引起了不小的轰动，人们对该公司近些年来严重亏损、职工屡屡告状等问题，似乎有了初步的答案———医药公司确实存有相当严重的问题。事实也的确如此。兴隆县医药药材有限公司是国有控股公司，注册资本９７万元，其中国有股６９万元，个人股２８万元。经审计初步认定，至１９９９年７月３１日，该公司共亏损６５９．７…