建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”(Inte- grated Management System)(又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等)就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。如果企业在导入多个体系过程中仅仅是简单的累加,那么不但达不到预期的效果,而且会给企业带来沉重的管理负担和资源     

建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”（Inte-grated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。     

一体化标准管理体系的建立

本文从多方面分析了企业建立一体化标准管理体系的可行性，并提出了管理体系整合的基本原则，认为不能简单地把三个体系罗列在一起，在具体的操作过程中要进行充分的策划和协调，并对在一体化标准管理体系实施过程中可能出现的问题进行探讨。     

论整合管理体系的有效性

综合管理体系是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。文章对企业整合管理体系实施有效性的概念进行了概括,并对影响管理体系有效性的关键因素进行了分析。     

一体化管理体系的“后管理”

在业界。人们常把ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三个管理体系标、准（以下简称“三标”）的有机整合称为一体化管理体系。由于质量、环境、职业健康安全管理体系标准的基本原理一致，都强调自愿性原则。且在内容上有兼容的公共部分，均可能成为贸易的条件，因而在理论上进行一体化整合是可行的。实践中，认识到了一体化管理体系能带来管理效率的提高。以及体系建立、认证和维护费用较低等好处．越来越多的企业或其他组织正在不断实施“三标”一体化管理体系。许多企业已经取得了显著成效。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

三标一体化管理体系在地勘单位持续有效运行的探讨

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准被称为三标一体化管理体系,被当今世界公认为先进的科学管理标准。三标一体化管理体系就是将质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)的管理原则、体系结构和总体要求相互融合并保持一致的综合管理体系,它以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越目标。三标一体化的有效实施,能够为企业抵御风险,赢得机遇,提高企业核心竞争力。     

构建符合企业实际需要的计量检验管理体系

文章将企业建立的计量检验管理体系进行了简单分类,指出了各类别企业可能采用的计量检验管理体系形式.文章对某大型企业集团建立计量检验管理体系的过程进行了实证介绍,归纳了构建符合企业实际的计量检验管理体系的主要活动.文章最后指出,“领导重视”、“贯彻测量管理体系国家标准”、“形成对其他管理体系的有效支撑”、“快速形成人力资本积累”、“信息化建设”、“风险控制子体系建设”、“企业子文化建设”、“有效的监管监督与考核评价”是构建符合企业实际的计量检验管理体系的8个要点.     

管理体系一体化策略的应用——神龙公司实施质量管理、环境管理一体化的实践

本文通过分析企业在同时通过ISO9000、ISO14000或其它多个标准认证以后,管理体系运行中存在的问题以及管理体系整合的条件,提出了管理体系一体化的理论目标及实施策略,同时结合在神龙公司管理体系中的应用情况,总结实施管理体系一体化策略的成效.     

论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

<正>“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合,使用共同管理要素,通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前,存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

试论一体化管理体系的概念及其实现的必要性与可行性

本文在对一体化管理体系(IMS)的概念进行界定的基础上,分别从系统原理和对组织起到的作用这两个方面来阐释企业建立IMS的必要性,随后通过比较分析三大国际管理体系标准的同与不同,探讨了建立IMS的可行性。     

卓越绩效管理模式下质量管理体系的改进实践

企业实施卓越绩效管理模式对市场经济条件下的企业发展具有很强的实际意义,如果一个企业在已经运用ISO 9000族标准基础上,再推行卓越绩效管理模式,这时原有的质量管理体系如何与卓越绩效管理模式更好地结合就显得十分重要.本文从卓越绩效模式下的质量管理体系的内涵延伸与过程控制两个方面入手进行描述与探讨,它具体涉及到质量管理体系的计划、过程控制怎样与卓越绩效的经营管理等要素相吻合和协调,质量管理体系的持续改进怎样从符合卓越绩效标准的深层次要求来提出问题和解决问题.如此构建和运行的质量管理体系就可避免出现质量管理体系理论与运行实践相脱节的"两张皮"现象.     

基于标准化理论及过程方法的高速公路通行服务管理体系构建

本文讨论了企业标准化及过程方法的原理,并将其应用于高速公路通行服务管理体系的建立。针对高速公路管理的特点点,以江西XX高速公路股份有限公司的管理实际为例,应用标准化原理和方法,设计了标准化管理体系结构;应用过程方法,提出了划分、编制管理、技术、工作标准的方法,构建了适合于高速公路通行服务的标准化管理体系。结果表明,在企业标准化中引入过程方法,将两种方法联合应用应用,可以克服单独应用标准化方法建立管理体系时流程性不明显的缺点点,并能实现管理体系的完整性、系统性和企业多种管理体系的一体化。     

试论整合管理体系的内部审核

整合管理体系是指组织按照相同的管理模式,将有关质量、环境、职业安全健康等不同标准规定的管理体系要求加以整合,建立一体化文件系统,通过过程控制和持续改进,满足法律法规要求和各相关方需求,符合各标准规定的管理.     

浅谈如何建立一体化管理体系

文章介绍了一体化管理体系建立的过程,描述了一体化管理体系的架构、特点与工作思路,旨在为企业建立管理体系提供参考.     

电力企业实施一体化管理体系研究

QMS、EMS和OHSAS这三大管理体系,已成为企业管理水平高低的衡量标准,实现三大管理体系的一体化,对现代企业的存在和发展意义重大,而现阶段的电力企业内部往往存在着极大的资源浪费,管理效率难以提升,这就对一体化管理提出了迫切需求.文章联系实际,首先着重介绍了这三大管理体系,进而站在电力企业的角度,提出了实施一体化管理体系的方案和相关注意点,以供相关工作者参考.     

质量、环境、安全一体化管理体系的建立和实施

建立质量、环境和安全一体化管理体系已成为当前企业管理的热点,本文就建立和实施一体化管理工作中的若干问题,进行探讨和分析.……     

新经济环境下企业管理发展前景研究

文章针对经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力.     

谈企业多元标准化体系的一体化管理

企业是一个独立的经济实体,它是通过多个相互兼容的专业管理体系构成一个功能转换的过程.因此,企业在贯彻ISO9000/ISO14000/ISO18000等国际专业管理标准时,它们虽然都是标准化子体系,但在企业内部的行为却是管理一体化.多元标准化子体系的管理在企业内部只能是一元化,并非各个专业管理的拼盘或行为无序化.探讨企业多元标准化子体系过程的一体化管理中的主要问题,提出一体化体系设计、一体化方针目标管理、一体化文件管理、一体化审核管理和一体化管理评审管理的见解.