中资企业国际化经营中的企业社会责任研究

在企业社会责任运动席卷全球的背景下,开展国际化经营的中资企业应该如何履行社会责任成为困扰中资企业国际化经营的一大难题。要在国际化经营中履行企业社会责任,必须首先明确全球社会责任的共性要求:国际化经营企业在逐利的过程中,必须尊重和不损害东道国利益相关者和社会整体的利益;其履行社会责任的范围在于企业自身利益与东道国社会整体利益达到均衡。在社会责任的具体履行方式上,企业必须首先实现社会责任的隐性履行,再根据企业发展战略需要,实现企业社会责任的显性履行。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

建立现代企业制度必须重视资产经营

建立现代企业制度　必须重视资产经营陈元燮一、资产经营的意义在现代企业制度下，企业要以全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，并对出资者承担资产保值增值责任。因此，企业不仅要搞好生产经营，而且更要重视资产经营。而在我国传统的高度集中的计划经济体...     

德力西“三变”

“从‘困难之年’到‘关键之年’，德力西要变机会取胜：为战略制胜，变发挥个体优势为建设高效团队，变企业经营为经营企业。”     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力北大核心

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。     

如何造就一流的企业经营战略？

事实证明，一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素，在企业经营中的核心作用，因此与之相匹配，知识企业组织也要能够充分整合，调动这些核心要素，合理配置经营资源，在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略，促成组织结构的变革，实现知识企业的组织创新。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

中国企业的多样化经营战略研究

企业以经济为框架,发展为目标,在发展与前进的过程中,采用多样化经营战略不仅是企业发展的一种必要性手段,更是现代化市场经济的一种需求,一种体现。从某种角度而言,市场具有复杂性、多变性、发展性特征,面对纷繁复杂的商业市场,中国企业必须要在信息化快速发展的今天,采用多样化经营战略才能审时度势,因地制宜,谋求长远发展。本文从中国企业集团多样化经营战略的现状出发,分析了企业多样化经营战略的客观必然属性,解析了企业实施多样化经营战略的基本功效,探究了多样化经营战略的实现路径。     

基于顾客价值的企业经营战略研究

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,很大程度上取决于该企业所采用的经营战略。企业要建立基于客户价值理论的企业经营战略,从客户的视角来探讨企业产品和服务的价值,为客户创造更多的价值。本文将从客户价值的角度来讨论研究企业经营战略,从技术创新、差异战略、组建企业联盟、品牌信誉等方面做足工作,提升顾客认知利益,赢得顾客忠诚。     

中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法

经营战略是企业为求得长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,以正确的经营思想为指导,依据企业经营目标,对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程.也是一个探索和创新的过程,需要决策者积极探索,大胆创新,在进行充分的理性分析基础上,判定出符合本企业实际情况的战略。     

内部控制制度是企业完善内部循环的关键所在

内部控制度的建立要依据企业的经营管理需要,要关注各政策、经济等等的因素,内部会计制度对企业的企业管理信息系统和企业的生产经营活动进行整合,内部管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。内部控制能够帮助企业从外部环境、内部环境等角度完善其管理手段,实现经营目标。     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。所谓社会责任竞争力,笔者认为是企业在运用自身专业优势改善竞争环境的同时,形成竞争对手难以模仿和复制的、为企业所独享专属的、能够为企业及其利益相关者创造价值和服务于社会公共利益的能力     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

建立责任会计体系 完善外经贸企业激励机制

要建立科学、合理的外经贸企业业绩评价系统，离不开责任会计。外经贸企业在一定的经营活动期间内，都有其总的目标和任务。要保证这些目标的实现，必须将其按企业内部经营管理的需要，在各个“责任中心”进行分解落实，使各个“责任中心”都有明确的目标和任务，形成“责任预算”。而对“责任预算”的考核，则是通过“责任会计”来进行的。     

促进大都市购物中心业态经营企业进一步发展的战略策略思考

在大都市商业的发展过程中,购物中心业态经营企业具有很好的发展态势;面对市场的进一步发展变化,该业态经营企业应当把握好经营业态的特性和优势的竞争力所在,结合企业所处商圈的生命周期,从经营体量、经营个性、经营创新、社区蓝海战略等方面实施确实有效的战略策略来促进企业的进一步发展。     

商业连锁企业跨国经营的动因及其管理模式

随着世界经济全球化进程加快，连锁企业的全球化经营趋势也日趋明显。尽管连锁企业跨国经营的动因不一，但其管理模式都是在选择全球化战略或多国化战略的基础上，既坚持标准化原则，又要根据不同市场的不同特征作一定程度的适应性调整。     

宝洁公司的营销创新

营销作为连接企业和市场的桥梁，它要把企业的各种经营成果输送到市场去接受检验，要把在营销过程中发现的市场变化反馈到企业，作为企业改善经营行为的依据。