对下属说的“蠢话”

用心去体会，我们做高层领导的面对下属，经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型的蠢话，有些是废话型的蠢话，有些是无知型的蠢话，有些是弄巧成拙型的蠢话，林林总总难以枚举，有些蠢话一说出口就意识到了，而有些蠢话不但说时意识不到，甚至在长期的工作中全然不觉得自己经常在说，这就要命了，对企业的危害可能是深重的。     

输给下属

有个酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名，每天都能卖许多湖蟹，湖蟹在进蒸笼之前需要用麻绳捆绑起来，这是个很烦琐的工序，而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手，几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以，每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑，这样其他的员工才会陆续加入进来。     

浅析"活动决定说"对体育教学的指导意义

文章通过对“活动决定说”的研究,指出它的特殊性,提示出本学说与成熟优势学说和学习优势学说在体育教学中的异同。     

输给下属

有个酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名,每天都能卖许多湖蟹,湖蟹在进蒸笼之前需要用麻绳捆绑起来,这是个很烦琐的工序,而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以,每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑,这样其他的员工才会陆续加入进来。     

"经济人"现实说

亚当@斯密的古典"经济人"是有限理性的经济行为人、一种内在的经济动力机制和约束机制.其原本属性规定有别于新古典经济学的"经济人",其深刻的理论内核和思想精髓使之成为西方古典经济学的理论基石,并为整个西方市场经济理论和市场经济制度的选择与安排奠定了基础和基本框架.     

国民收入决定原则:"价值说"与"财富说"

传统的国民收入决定是以劳动价值决定的价格作为国民收入核算的,诉国民收入决定是以供求关系决定的价格作为国民收入核算的基础。前者被称谓“价值说”，后者被称谓“财富说”，二者是一种对立统一的关系。     

"权力说"、"契约说"与税收的本质和性质

理论界对税收的理论解释存在着两种不同的观点:权力关系说和契约关系说.本文从税收的本质和质入手,对这两种学说进行了分析,认为"权力关系说"正确地解释了税收的本质,"契约关系说"则更能够解释某些社会形态下税收的性质.在此基础上,本文对税收的几个基本问题进行了辨析,并阐明了两种学说对我国的现实意义.     

也说"机票禁折令"

"机票禁折令"究竟是否有所松动?我国航空业的体制究竟是否需要改革?应从经济学角度对这些问题进行剖析,并从中寻求更加有效的措施以改变民航运输业目前被动的现状.     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

输给下属有价值

有个酒店的湖蟹很有名,每天能卖出许多。进蒸笼前,湖蟹需要用麻绳绑起来,这是很繁琐的工序,稍不小心就会被湖蟹夹到手,厨房员工都不喜欢干这个活。酒店需要招聘一名厨师长。     

发展下属的执行力

通俗地来讲，企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次： 1、领导布置的工作能够完成，同时是按时、按质、按量完成； 2、领导布置的工作能够完成，同时是超越领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是工作质量上。     

谈"钱"说"币"话"圆"

"钱"是财富的象征,"钱"本为我国古代青铜铲状农具(缚)的名称,简称为古农具名.早在殷商周时代,由于社会生产已有了较大发展,尤其是农业已经发展起来,人们为了生产的需要,制造了一种铜铲和猎具(刀)为工具,这种铜铲受到了普遍欢迎,因而也作为钱在商品社会交换中的媒介物使用,起着货币的职能作用.     

税务教育培训"福利说"之我见

"培训是给干部最大的福利"这一观点在一些税务机关时常被引用.应当说,这有其积极意义,但是,完全将其看成是福利,用福利的观念替代培训,却会给教育培训工作带来一定的负面影响.培训是维持税务机关服务水平和管理水平的一种运作机制,是一种管理和运营手段,一种约束机制,而不是象福利一样可有可无的东西.培训是组织发展的持续力和进步的推动力,缺乏这种原动力,税收工作最多只能原地踏步.     

怎样使下属诚服

上司如果仅仅依靠权力来发号施令那是远远不够的，还必须利用自己的魅力和亲和力，使下属心悦诚服，紧紧围绕在你身边干好每一件事。但在实际中，下属“不服”的情况经常发生，当上司的该怎么办?权力固然能强迫下属“服”，但强迫的结果肯定有折扣的成份，不会得到100％的回报。既然如此，那就得改权力的强迫为非权力的影响，真正使下属自觉自愿地“服”。     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

怎样使下属诚服

上司如果仅仅依靠权力来发号施令那是远远不够的，还必须利用自己的魅力和亲和力，使下属心悦诚服，紧紧围绕在你身边干好每一件事。但在实际中，下属“不服”的情况经常发生，当上司的该怎么办？权力固然能强迫下属“服”，但强迫的结果肯定有折扣的成份，不会得到100％的回报。既然如此，那就得改权力的强迫为非权力的影响，真正使下属自觉自愿地“服”。     

从"没商量"到"有话好好说"

郑州物业管理罢收风暴,从表象上看是当地物业公司联合起来维护自己合法权益的行动,但是它深层次的意义在于:1、传统体制与现代商业体制的冲突;2、垄断与反垄断的较量;3、弱小弱势群体怎样维护自己的合法权益.