物流企业EVA激励机制研究

介绍了物流企业传统奖金激励机制的弊端,以及EVA激励机制的优势,并针对物流企业设计一套涵盖中高层管理人员及基层员工的激励机制。     

企业技术创新的特点、关键环节及激励机制

企业技术创新是一个被广泛研究的领域,现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架,但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足,提出的措施不力。本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的,或者是基础性的,健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度,如此,企业内部才能形成支持性的创新文化。     

经济管理创新中如何运用激励机制探析

笔者依据相应的企业经济管理知识和相关的企业管理工作经验,从我国的企业特点出发,提出了促进企业员工素质提升的企业激励机制,并对该机制的具体落实工作提出了相应的意见和建议,以供相关的企业管理人员参考和借鉴。     

浅议高校机关管理人员激励机制的建立

本文分析了高校机关管理人员中存在的问题,提出将激励机制引入高校管理中,只有激励他们才能将机关工作搞好,才能调动管理人员积极性,才能实现学校目标;并提出了激励机制的具体手段.     

构建高校行政管理人员激励机制的对策研究

高校行政管理人员是默默支撑整个高校健康发展的基石之一,更是维持高校日常工作正常运行的重要保障。但是在许多高校中都存在着高校行政管理人员配置缺乏科学性、行政管理人员非职业化、行政管理人员普遍缺乏职业认同感等问题。本文从分析高校行政管理人员工作现状着手,进一步探讨目前高校行政管理人员管理制度中存在的问题,并提出构建高校行政管理人员激励机制的必要性及对策研究。     

信息不对称对企业管理人员激励的弱化及其解决

随着信息化时代的到来,充分利用信息资源是企业发展的关键。信息不对称在一定程度上增加了企业成本,尤其是在委托—代理关系中,往往存在股东与经理人目标不一致的现象,这将引发企业管理人员的激励机制弱化问题的出现。通过对企业股东与经理人的委托—代理关系分析,在对利润分成合约模型效果进行研究的基础上,分析企业激励机制中由信息不对称所带来的风险,针对企业管理人员激励弱化问题,提出重复博弈下的契约解决法、股权解决法和选择性激励等解决方案。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统.本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系--EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果.     

我国上市公司股权激励现状及实施效果研究

股权激励作为长期激励机制,能够激励企业管理人员和核心骨干人员努力工作,不断提升业绩,最终实现企业股东财富最大化。文章首先分析了上市公司股权激励的现状,并对其实施效果进行了实证研究,最后提出相关建议,以期不断提升我国上市公司股权激励的实施效果。     

经理人股票期权激励机制的效应分析

本文具体分析了经理人股票期权激励机制的正负效应,股票期权激励机制有利于解决委托代理问题,形成开放式股权结构,形成一种长期激励机制,也有利于培养经理人市场,但是高层管理人员为了保持公司股票的持续上涨,不计后果地虚假做帐,经营者片面追求股票升值的收益,可能导致企业经营的短期行为。     

浅议高校行政管理人员创新素质的提升

高校行政管理人员创新素质的提升关系到高校的改革创新和发展。本文针对高校在行政管理人员存在的问题,提出应从调整行政管理人员的角色定位、加强行政管理人员继续教育和建立合理有效的激励机制等方面入手,提升行政管理人员的创新素质。     

企业管理人员开发的激励机制设计

企业管理人员开发是指通过传授知识、转变观念、提高技能以改变或提高未来管理绩效的一切活动。企业管理人员开发对提高企业管理人员的整体素质、提高企业竞争力具有重要意义。现实中,企业管理人员的开发活动还普遍存在着效率不高的现象,关键原因之一就是企业缺乏激励管理人员开发活动深入展开的机制,主要是没有建立健全激励管理人员加大投人的竞争上岗机制以及指引管理人员努力方向的管理创新机制。本文在分析管理人员激励的一般原理的基础上对企业管理人员的竞争上岗机制及管理创新机制的设计进行探讨。一、激励机制设计的一般原理管理人…     

激励机制在企业管理中的运用

一个发展良好的企业,其内部管理必然是成功的,而一个企业一个团体中最重要的无非是人与人之间的沟通,所以一个企业中人力资源管理对该企业的发展至关重要。从事人力资源管理工作的人都知道激励机制的重要性。激励机制关系着员工的积极性,工作态度,团结性以及员工的自身素质等等。如果对激励机制运用不当,将对企业的生产发展起着严重的阻碍作用。纵观古今中外每一个成功的团队,成功企业无不有着良好的激励机制,并且运用得当,企业中的管理人员必须对激励机制的作用有着正确的认识,并对激励机制合理具体地进行运用,不断完善激励机制中出现的不足,为企业的发展奠定坚实的基础。     

浅谈企业中层管理人员激励问题

一、我国企业亟需建立中层管理人员激励机制 随着企业间竞争的加剧,企业对人才的需求空前高涨,新一轮人才大战即将开始.中层管理人员是基层单位的带头人,企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在企业各项活动中起着承上启下的作用.     

物业管理人员激励机制的构建与应用研究

随着现代房地产产业的发展,对物业管理的要求也越来越高,也有越来越多的物业公司对管理人员的激励问题非常重视,本文针对现如今的物业管理人员表激励机制的现状提出了激励机制所包括的内容。     

建全高校后勤管理人员激励机制提高其综合业务素质

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入，对高校的后勤服务与保障工作提出了更高层次的要求，因此，对后勤部门领导的管理水平提出了更高的要求。现从高校后勤集团管理人员的激励机制出发，探讨了提高高校后勤管理人员综合素质的激励措施。     

企业创新型人才培养与激励机制

随着当前经济社会的快速发展,人力资源管理对于企业发展的影响也日渐突出,而作为取得竞争优势的重要资源,人力资源的管理逐渐成为了企业管理人员尤为重视的工作。在战略性人力资源管理中的重要环节便是人才培养和相关的人才激励,也正是因此,企业创新型人才培养与激励机制的研究也逐渐成为了当前企业管理人员的重点。而人才培养与激励有利于提高相关人员的热情和积极性,并且能够增强相关创新型人才工作的自主性,进而促进创新型人才自身综合素质的提高,推动企业的可持续发展与健康运营。文章正是就企业创新型人才培养与激励机制的建立健全进行深入探究,以期为当前企业创新型人才资源的管理提供一定的理论支撑和借鉴。     

知识经济时代构建企业激励机制的构建研究

本文通过知识经济时代企业激励机制的概念、存在的问题、分析了知识经济时代的企业激励机制的有关问题。并根据我国企业激励机制的现状,对构建知识经济时代的企业激励机制的提出了具体建议。     

上市公司高级管理人员的长期激励模式探索

本文在分析上市公司高级管理人员长期激励机制中存在问题的基础上,结合上市公司高级管理人员的特点,对上市公司高级管理人员的长期激励模式进行了有益的探索。     

中小企业高效激励机制研究

激励机制是现代人力资源管理中的重要环节,体现了薪酬管理与绩效管理结合的精髓。高效的激励机制不但能够开发人的潜力,还可以充分调动人的积极性、主动性和创造性。随着全球经济一体化的进程日益加快,在大中型企业不断＂做大做强＂的浪潮中,面对激烈的竞争,中小企业只有重视激励机制,才能提高企业核心竞争力,最终实现生存与发展并重。本文从激励机制的相关理论出发,结合现代中小企业激励机制运行实践中出现的问题,进行有针对性的研究分析,提出一些建设性意见,为中小企业激励机制的完善提供理论依据,已利于促进中小企业的健康发展。