关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

国有企业经营者的人力资本产权与薪酬制度改革

<正>经济学中有一个"木桶定理",说的是一个木桶是由许多木板组成的,假如这些木板的长短不一,这只木桶装多少水,不是取决于最长的那块木板,也不是取决于各块木板的平均长度,而是取决于最短的那块木板,这叫"短线决定原则"。我国国有企业效率高低的"短线"就在于企业经营者。     

基于“木桶定律”的石油企业人力资源培训

本文通过介绍"木桶定律"的基本理论,分析石油企业人力资源培训面临的问题,提出了石油企业人力资源培训的措施,具有理论和实践意义。     

木桶四要素理论对企业管理的启示

木桶盛水的多少,能否发挥出最佳的功能效用,必须要同时具备四种要素,即:构成木桶的所有材料的优质化;桶壁的所有板块长度相等;木桶上所有缝隙粘合的密实性;使用木桶的科学方式。这四者缺一不可。木桶四要素理论对企业经营管理具有重要的启示性意义。     

团队的力量

《水煮三国》是近期的一本畅销书，作者以三国故事为底料，以风趣和幽默的语言，阐述了管理的要义并且发展了诸多大家都熟知的理论，诸如这条“箍水桶原理”，就是在原先‘‘木桶原理”的基础上发展而来的。作者成君忆认为，木桶盛水量的多少不仅取决于最短板的长度，而且还取决于木板与木板彼此结合的紧密程度。其实这个道理很简单，其无非是在强调团队的重要性。     

探讨经济学视角下高校人力资源管理观念

随着高等教育事业迅猛发展,招生数量急剧扩张,使得教育人力资源利用效率问题日益重要.本文通过从边际效用、蛛网效应、木桶定律、鲶鱼效应、等经济学角度对高校人力资源管理观念做了分析,为提高人力管理效率,优化资源配王提出了几点看法.     

木桶定律与会计信息质量

本文以木桶定律为基础,把会计信息看作是一只木桶,影响其质量的每一因素则构成木桶的木板,这些木板有:会计准则会计规范、会计人员、公司治理和内部控制制度、会计监督监管、法律制度环境等。指出了会计信息质量的高低取决于所有木板中的最短的那块木板以及木板间的结合程度,从目前来看,其短板是公司治理和会计监督监管,进而提出提升会计信息质量的途径是加长短板、理顺会计信息背后的利益关系从而加强木板间结合程度。     

卫留成能否启动海洋强省

管理学上的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板。长期以来,海南没有像样的工业,就好比海南这只木桶中最短的那块板。 同样,比较优势和可持续发展的理论也告诉我们:海南最适于发展的可能不是传统工业,而是高效热带农     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

家庭理财的四大定律

春节之后,家庭理财也要有新的规划。家庭理财一般涉及家庭财富规划、子女教育规划、养老规划以及投资规划等,怎样高效地进行家庭理财呢?一是抓住"4321"定律。"4321"定律是比较实用的家庭资产配置比例,40%用于投资,可以买房,也可以买股票、期货、基金等高风险、高收益的产品,同时配置一些收益率在10%左右的固定收益类产品;30%用于家庭的衣食住行支出;20%用于银行储蓄,作为家庭的备用金,以备不时之需;10%用于家庭保险,提高家庭资金保障。二是"房贷三一"定律。"房贷三一"定律告诉你家庭住房贷款占家庭收入多少比较     

打造“大容量”木桶——浅谈如何提高修井大队的综合竞争力

"有人的地方就有管理",如何通过科学、有效的管理提升团队的综合竞争力,是现在每个企业、每个团队都无法回避的课题。本文就在分析修井大队工作特点的基础上,借助"木桶理论"、"细节决定成败"、"打造团队精神"等先进的企业管理理论,从人的管理和现场管理两个方面,来研究如何实现提高修井大队综合竞争力的目标。     

从"木桶效应"看民族地区农村消防工作"短板"及对策

木桶理论认为,决定水桶装载水量多少不是看最长的那块"木板",而是取决于最短的那块"木板",但是在社会主义新农村消防工作之中正是由于基层落实措施不到位这块"短概",造成火灾形势的依然严峻,火灾多发局面未能得到更本性改变,本文分析、研判农村消防工作存在的问题,并针对问题存在,探讨农村消防工作的对策.     

以EXCEL为构建载体的现场材料管理电子台账开发和应用

长期以来,传统的纸制台账成为铜冶炼厂现场材料管理"木桶"上的"短板"。本人根据EXCEL在办公软件数据处理中使用普遍的特点,通过对其功能开发,设计出满足管理需要的现场材料管理电子台账,提升了材料管理水平、材料成本大幅下降,取得良好的效果。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

学风建设中的木桶原理

分析学生的学分绩点,找出影响学风建设的重要因素。文章讨论了尖子生对班级学风的影响大,还是学困生对班级学风的影响大。结果表明,虽然学习成绩较好同学能够影响班级的学风,但是成绩较差学困生对班级学风的影响更大。学风建设中是存在木桶原理的,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。     

“一价定律”的悖论研究

"一价定律"对于国际经济和贸易领域是一个古老而重要的命题。人们在理论和实证上已经得出了部分结论,但是相关的解释还不能完全验证该定律的存在,继而给出了部分悖论的原因。本文试图在总结前人成果的基础上,尝试从微观管理行为的角度出发去诠释"一价定律"非有效的心理原因,这与文化差异、商业模式和消费者行为偏差等诸多心理帐户密不可分。     

“一价定律”的悖论研究

"一价定律"对于国际经济和贸易领域是一个古老而重要的命题。人们在理论和实证上已经得出了部分结论,但是相关的解释还不能完全验证该定律的存在,继而给出了部分悖论的原因。本文试图在总结前人成果的基础上,尝试从微观管理行为的角度出发去诠释"一价定律"非有效的心理原因,这与文化差异、商业模式和消费者行为偏差等诸多心理帐户密不可分。     

内控何用

如果你忽视内控,可能会增加采购成本,导致资金资产损失,甚至危及企业的生存。 内控是管理上那个著名木桶的底,不管木桶有多完备,只要底有漏洞,所有的长板都会变成短板。内控不仅可以保证财务信息的准确和完整,更重要的是保证管理的有效,它是管理底层的基石。     

需求定律的经济内容

需求定律是经济学的基本假说,其把价格变化定义为人的行为转变的主要因素。吉芬反论没有推翻需求定律,需求定律也没有否认吉芬反论的原因,是这两个理论论述的经济内容不同:需求定律的内容是选谁家,吉芬反论的内容是选多少。笔者通过解决需求定律和吉芬反论的矛盾,重新阐述两者的相关经济学内容。