民营企业呼唤职业经理人

中国入世后,"职业化"氛围将全面渗入家族化管理.企业发展到一定的规模后,企业的主要部门如果仍由他们的家人或亲戚所控制.由于管理决策水平低,制度执行也不规范,就可能给企业带来很大的经营决策风险和财务风险,影响产品的市场分额,阻碍企业的发展,甚至使企业走向衰退.因此,企业改革势在必行,民营企业亟待职业经理人的加盟.民营企业的发展壮大需要引进职业经理人的队伍,为企业提供大批的高级管理人才,以适应企业管理和技术日益复杂化的要求.     

社会信用与民营企业职业经理人关系研究

本主要从民营企业发展所需要的外部环境的角度入手，分析了民营企业在社会信用缺失的外部环境中，相应减少了对外部社会信用的需求，转而利用其家族内部人员来经营管理，以降低交易成本。同时，中国传统的“家”化思想观念更是加强了其对家族内部成员的依赖。这就严重制约了民营企业对职业经理人的需求。最后，本从加强职业经理人市场建设和个人财产保护制度建设两方面来寻求如何增加社会信用的供给，来解决民营企业的外部环境对其发展的影响。     

试论家族制企业职业经理人管理模式设计

随着企业的不断壮大发展，社会分工的细化和深化，企业所有者个人的能力、知识和精力巳无法驾驭企业的进一步发展。引进具有专业化管理知识和技术的职业经理人阶层，有利于科学地整合、优化企业拥有的资源，作出最优的投资和管理选择，进行专业化管理，实现公司利益最大化。     

民营企业经理人心理契约管理研究

在民营企业中,经理人与企业之间除了正式的、书面的经济契约之外,还存在非正式的、存在于经理人内心深处的契约.心理契约影响着经理人的行为和工作态度,成为经理人与组织关系的心理纽带.中国民营企业成长面临着实现人力资源自主能动开发的瓶颈,民营企业应努力避免由于"心理契约"的破坏而造成的工作效率低下和人才流失的严重障碍.文章在对心理契约文献综述后,从民营企业心理契约破坏的原因入手,有针对性提出了民营企业心理契约管理的改进对策,希望民营企业心理契约管理能引起各界注意.     

河南省国有企业职业经理人队伍建设问题探析

本文首先从职业经理人的定位及概念分析职业经理人和一般管理人员的区别，其次针对目前河南省国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题，提出改进和建设现代化职业经理人制度的意义和价值。     

职业经理人队伍建设刻不容缓

职业经理人不但自身是人才，同时兼有物色、发现、培养和开发人才的重任。因此，他们不但是人才聚集的中心和繁衍的种子，而且是人才资源的整合者和组织者，人才潜能的挖掘者和开拓者。     

民营企业职业经理人流失问题及对策研究

民营经济已经成为拉动中国经济发展的重要引擎。然而,职业经理人流失问题却成为困扰民营企业健康发展的绊脚石。本文从宏观、中观和微观三个层面深入分析了民营企业职业经理人流失的原因,并提出了降低民营企业职业经理人流失的相关对策和建议。     

职业经理人再触职业底线

在社会进入知识化专业化的时代，“职业化”的专门人才在替投资人打理财务时，必然带有职业化的道德操守和专业的法律意识。但是，“喷施宝事件”再生波澜，让人们不得不檫亮眼睛审视职业经理人——     

重视解决民营企业家族式管理问题

近期,我们围绕“促进民营经济发展“问题进行了专题调研.在调查中我们发现,尽管我省有一些具有较大规模的民营企业初步建立起了现代企业制度,但更多的仍然停留在传统的家族式管理模式上.……     

民营企业发展与外部经理人引进

改革开放以后,我国的民营企业从无到有、从弱到强蓬勃发展,已成为国民经济的重要组成部分,成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量。我国民营企业最典型的特征之一是它的家族性。在民营企业中,不管是单一的业主制企业,还是合伙制、共有制企业,甚至包括企业集团,90%以上都为家族制企业,实行家族式管理。在民营企业的发展初期,以及在其特定边界范围内,建立在血缘、姻缘和地缘基础上的家族治理是一种非常有     

我国民营企业企业主与职业经理人矛盾及其化解

目前中国民营企业所面临的困境之一就是大多数民营企业主和职业经理人的矛盾非常突出,因此尽快解决他们之间的不和谐问题显得非常重要。本文将从职业经理人、民营企业主以及外部环境这三个方面,分析、探讨民营企业主与职业经理人矛盾的具体表现及其原因;并提出解决此矛盾的方法,促进民营企业主与职业经理人关系的和谐发展。     

职业经理人透视

壮大职业经理人队伍，有赖于现有企业经营者和有志于献身经理职业者自身的“内力”修炼。     

我国职业经理人市场发展存在的问题

一个良好的市场发展将会对资源进行合理配置,企业经理人作为人力资本中的一项经济资源,对其他经济资源配置起着基础性的决定作用。我国市场经济的发展,使企业间的竞争加剧,我国职业经理人市场的建设和发展受到社会各界和投资者越来越多的关注。但我国的职业经理人市场的发展还很不成熟,存在许多问题,需要我们对其分析,并提出我国职业经理市场的发展方向。     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。     

我国专业化国际化职业经理人队伍初现

2006年度全国企业职业经理人年会暨资格认证工作会议日前在北京举行。西安航空动力控制公司董事长、总经理丁凯等1070名企业主要负责人获得了高级职业经理资格证书。数据显示，通过3年的努力，我国已经初步形成了一支专业化、国际化的职业经理人队伍，认证工作正在逐步得到社会和企业的认可。     

谈职业经理人

做个快乐经理。企业经理，顾名思义是肩负着经营管理之责的职位。职业经理是现代工业化的产物，其职业特性在于通过有效的组合包括人力资源等各种生产要素，创造新的社会财富。俗话说，三百六十行，行行出状元。当今社会，职业经理是一个脱颖而出、令人瞩目、羡慕的新职业，而优秀职业经理人，是今天的中国乃至发达国家的稀缺资源。     

中国职业经理人激励机制探讨

职业经理人在社会经济发展中起着至关重要的作用.本文对当前我国职业经理人激励机制所存在的问题从四个方面进行了分析,最后从物质激励、价值理念激励和约束机制方面对激励机制进行了探讨.     

高级职业经理人脱颖而出

正如文凭是你受教育程度的证明一样,职业经理人的业绩评估也有了认证的尺度。日前,商业职业经理人资格认证CCMC(COMMERCIALCAREERMANAGER CERTIFICATION)已在西安商界展开,首批高级职业经理人在西安诞生。