如何建立学习型企业组织

<正> 如果以企业整体系统为对象,那么对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部系统的综合就构成了企业外部环境,也叫经营环境,如社会经济系统、社会文化系统、政治法律系统、行业系统等。企业内部的生产系统、财务系统、人事系统、营销系统、技术开发系统等构成了企业的内部环境。在现代社会中,企业的内部环境和外部环境始终处在不断的变化之中,针对这种变化,企业应当对自身的组织行为和个体行为作出相应的调整,以动态地适应环境的变化,否则就会因落后于时代变化而被淘汰。这也是"物竞天择,适者生存"这一自然法则在社会经济领域中的体现。     

中国企业如何培育核心竞争力

本文分析了中国企业核心竞争力低下的现状，从经济体制、企业战略管理水平，内部创新机制、知识技能的学习和积累等方面探析了其成因；在此基础上，提出了相应的培育和发展中国企业核心竞争力的对策。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

对企业构建“学习型组织”的思考

随着中国加入WTO,对我国广大企业来说,意味着将和其它国家一些强大的同行摆在同一战场上,并在同一个游戏规则下生死相搏。市场竞争日趋激烈,竞争胜败影响深远。面对严峻的挑战与前所未有商机。面对国际上日新月异的技术变革、突如其来的规则改变、瞬息万变的市场格局、愈演愈烈     

构建学习型组织提升企业核心竞争力

知识经济时代，企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展，关键看核心竞争力。企业竞争力（CoreCompelence）的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。     

建设学习型企业培育独特的企业文化

郑州煤电股份有限公司东风电厂是在报废煤矿基础上转产兴建的一座资源综合利用型火力发电厂。投运近十年来,在集团公司和煤电公司的正确领导下,在兄弟单位和各界朋友的大力支持下,企业取得了长足的发展,以辉煌的业绩成为集团公司的骨干企业之一,跨入全省同类电厂的先进行列,给以煤炭生产为主的集团公司注入了新的活力,增添了新的经济增长点,带来了产业结构的新变化。并成为全国煤炭行业第一家上市公司———郑州煤电的主力企业,在社会上树立了良好的国有企业新形象。但是,随着企业的不断发展壮大,一些深层次的问题开始显现出来:一是部分职工…     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

学习型企业文化对提升企业核心竞争力作用的研究

学习型企业文化最重要的就是坚持,需要与时俱进,不断突破自我.目前,根据很多企业的创新发展,我们了解学习型的企业文化逐渐成为了提升企业形象的重要方式,是提高企业文化的重要组成部分,不断的推动企业的长远发展,是提高企业竞争力的核心.     

创建学习型组织，打造物管企业的核心竞争力

核心竞争力,简单说就是企业具备的在竞争中处于优势的能力,而这种能力恰恰又是其他企业不具备的,并且是很难模仿的能力。以前我们讨论核心竞争力,多集中在制造业,提到的比较多的案例比如:英特尔的创新、海尔的服务和格兰仕的低价等。那么物业管理企业如何建立企业的核心竞争力呢?在这方面,中国联通深圳物业公司进行了有益的探索并取得了很好的效果。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

打造学习型企业增强核心竞争力

本文以管理理论发展为基础,将打造学习型企业,促进企业科技进步,作为提高企业核心竞争力的一项重要举措加以阐述.     

“第五项修炼”出手无招

企业经营的真谛到底是什么？很多时候我们认为我们了解了，困难只是在于实施和转变。很多时候又感到很迷茫。改革开放后的中国，经济环境在变，管理理论也一直在变。曾经我们以为抓住了质量就有了一切，以为薄利多销是经营的法宝，以为广告就是大把的扔钱。但是在外来的压力面前，让我们知道经营管理绝不仅仅是这样。就象小时     

通过学习型企业的构建提升企业核心竞争力

学习型企业的构建是时代发展的必然结果,它能够提升企业核心竞争力,进而能够促进企业的可持续发展。优秀的学习型企业文化是企业发展的灵魂,其是提升企业核心竞争力的关键因素。本文重点对学习型企业的如何构建以及如何学习型企业文化提升企业核心竞争力进行了分析。     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一     

培养“学习型组织”增强企业国际竞争力——学习型组织的培养与发展

企业必须不断根据变化了的环境和条件进行学习和创新，以延长寿命，保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是具备比你的竞争对手学习和创新更快的能力。     

学习型组织能给我们什么

学习型组织中的员工，不会有领导来告诉你什么标准答案，必须自己解决问题，要主动创造。这时，领导有了他新的角色。实力雄厚的企业可以搞学习型企业，处在困境中的企业同样可以用它去改变命运，关键是要去脚踏实地地去做。     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。