江苏农垦集团财务总监委派制探析

为进一步完善企业集团法人治理结构,加强集团公司对其所属子公司及控股公司的财务管理和财务监督,健全企业集团内部监控机制,确保企业集团资产的保值增值,企业集团实行了财务总监委派制。据对江苏农垦集团调研可知,财务总监委派制能为集团公司快速获取子公司的会计信息,真实、全面地反映子公司的资产状况和经营状况,有效维护和保障集团公司的利益,在企业集团法人治理结构上发挥着重要作用。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

探讨集团公司投资监管

随着经济全球化进程的不断加快，我国经济的持续增长，社会不断的发展，使我国的许多企业开始朝着集团的模式进行改变，形成新型的企业管理机制。而企业集团要想获得更好的发展，就必须做好相应的投资监管工作，使得子公司在较为重要的投资问题上与集团公司持共同的观念，这样才够使企业集团在投资方面获得更大的收益。本文主要论述集团公司应当如何加强投资监管的一些建议。     

深化子公司绩效评价促进企业集团向前发展

企业往往是以集团的形式存在的,为了更好地管理子公司,多数中大型企业集团通过绩效考评来提升子公司的管理水平、管理质量和持续发展能力.集团公司对子公司绩效评价的方式有多种,但无论采用哪种方式,都必须以企业集团的利益为先,以子公司的科学运作为出发点,否则难以发挥绩效评价的效果.目前,许多集团公司对其子公司的绩效评价不科学、不...     

浅析集团管控下的企业财务管理

随着区域经济一体化和经济全球化的发展,由若干企业通过资本结合而形成的企业集团公司已成为我国经济实体的一种形式。企业集团的内部包含若干独立的核心企业,每个核心企业均具备独立的法人资格,各有其子公司及关联公司组成的系列企业群,即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。如何做好企业集团公司的财务管理,是企业集团公司面临的重要问题。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

对国有企业集团责任会计管理的探讨

随着我国加入WTO，国有企业集团的经济发展要趋于世界经济全球化发展的需要，由此，企业管理也要提高到一个新的层次，作为企业管理核心的财务管理同样被赋予了新的内涵。由于企业集团组织形式的特点是多个法人的联合体，企业集团“金字塔”式的组织形式，决定了母公司位于顶端，并以资本为连结纽带，依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司。母公司凭借产权所赋予的控制权，对各子公司的经济活动要加以管理和控制；但各子公司又是独立的法人实体，对外有一定的独立处置权，为此，母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖，…     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

企业集团内部审计功能的定位研究

<正> 企业集团的建立,使企业的规模扩大,管理层次增加,尤其是跨国公的发展使经营地点更加分散,控制跨度不断增大。在这种情况下,企业高层管理者已不可能亲自搜集经营管理所需要的各种信息,而必须建立专门机构对自身和所属子公司的经济活动情况进行检查和监督。内部审计部门就是检查企业内部各部门是否能够遵守和执行集团公司的方针和决策,是否有效地保证了集团公司的经营目标的实现,监督集团公司内部财务收支的真实性和合规性,检查     

现金池管理与集团管理体系的相互适应性

集团公司采用现金池管理现金,能够在现金上优化集团公司的资源配置,使企业"双高"现象得到缓解,但现金池管理要求企业集团的管理体系、授权体系、风险控制体系、高度信息化以及集团各子公司利益平衡体系的相应建立和完善,方能使现金池管理发挥出综合效益.本文对现金池管理与集团管理体系的相互适应性进行探讨.     

关于集团公司对所属企业财务考核指标的探析

集团公司是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。企业集团化是企业实现规模效益,提高自身竞争力的必然趋势。保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用;加强对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。本文仅就集团公司对子公司财务指标评价中的主要问题作一些探讨。     

试析集团公司对区域子公司财务风险管控的措施

随着规模经济效益的实现，集团公司的数量越来越多，而企业集团在一定程度上推动了我国国民经济的发展。本文通过加强全面预算、完善财务制度与信息化建设、发挥集团公司的资本运营作用、强化财务风险控制的重点工作、正确选择财务战略、重视财务管理部门的管理、组织及协调作用几个方面分析了集团公司对区域子公司财务风险管控的控制。     

浅谈企业集团财务绩效评价

企业集团是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。为保障企业集团实现规模效益,本文就集团公司财务绩效考评的理论和实践的思路作探讨。     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

在市场竞争环境下,扩大经营规模以实现规模效益是企业不断扩张的根本动力,而企业集团就是为应对这种竞争环境而产生的组织形式。企业集团利用产权作为纽带,实现不同企业主体之间的沟通,从而建立从属的利益关系,即母公司和子公司。但是由于发展环境的差异,企业集团母公司和子公司之间经常会存在利益冲突。基于此,本文从企业集团母、子公司利益冲突的主要表现出发,对相应的协调对策进行分析,以确保企业集团整体利益的最大化。     

商业企业集团财务管理初探

商业企业集团财务管理初探金利娅商业企业集团是以资产为纽带，组织程度较高的企业联合体。它以集团公司（母公司）为核心，由全资子公司和控股子公司（以下称成员企业）、参股企业等组成。财务管理作为企业管理的核心，在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟就商业...     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。