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梁殿武 《河北企业》2000,(7):42-42,45
<正> 当前,我国处于市场经济蓬勃发展,企业竞争异常激烈的局面。然而,决定企业的经济效益,关键是在于营销决策是否正确,商情在手,人无我有。那么,市场调查和预测就明显地愈为重要,它已成为现代企业运营中不可缺少的一环,是一项基本工作和必须实施的要领。由此看来,市场调查和市场预测的重要性,不仅体现在企业的促销方法和外延扩张等方面,而且还体现在企业新产品的设计和内涵发展的导向上。这是由市场调查和预测处于整个企业发展链条的上游这一特殊态势所决定的。现在,已有很多经济理论专家和企业决策者公认企业的创新力是企业的核心竞争力,尽管创新力包含的内容极为广泛,但都有一个共性,即这些内容全部来自于市场。全面而集中地反映市场状况与变化的最好办法就是开展市场调查和预测。从这一角度讲,企业创新离不开市  相似文献   

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市场调查正在被越来越多的企业所认识和运用。调研业本身也得到了快速的发展。但市场调查在操作使用过程中,无论在问题确定、方案设计、调查实施、资料收集、数据处理和分析,还是在调查结果的应用环节,都出现了一些问题,必须予以重视。下面简单列举市场调查的九个误区。  相似文献   

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市场调查,是企业为解决某项产品营销问题而有意识地对市场进行具体的了解、认识的过程和工作。如进行产品策略、价格策略、分销策略、广告和促销策略的制定,通常要了解的情况和考虑的问题是多方面的,这些问题都只有通过具体的市场调查,才可以得到具体的答复,而且只有通过市场调查得来的具体答案才能作为企业决策的依据。否则,就会形成盲目的和脱离实际的决策,而盲目则往往意味着失败和损失。  相似文献   

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知已知彼是兵战中的重要法宝,同样也是企业在商战中克敌制胜的利器。这是因为,当企业的经营活动范围扩大之后,如从本地扩大到全国或是进军国际市场,经理人员就需要掌握比以前更多的市场信息;感性消费时代的到来,使得消费者的口味更难把握,除了进行市场调查,别无选择;当企业更多地借助于品牌、广告及产品差异化等策略进行竞争时,也必须依  相似文献   

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信息时代的企业决策   总被引:3,自引:0,他引:3  
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为了实现企业的战略目标,做好精准的市场调查,营销人员要明确的知道企业的营销战略目标,围绕实践企业营销战略目标对营销人员进行全方位的培训。  相似文献   

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随着经济的迅猛发展和信息技术的不断进步,在激烈的市场竞争形势下,企业营销渠道正在发生历史性的变革,单纯的依靠产品的质量、适宜的价格以及良好的广告促销手段虽然能为企业带来一定的客户,但只有在信息时代的背景下,创新和优化企业的营销渠道,才能够更好地将产品送到顾客的面前,从而形成一个高效率的营销渠道,对于企业提升竞争力、开拓...  相似文献   

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<正> 对市场调查效度和信度的认识向来是众说纷纭,莫衷一是。我们先来看一组数字。“统计表明,企业根据各种调查结论进行生产和销售,有92%的都失败了,其成功率只有8%。”上面一组数据真让市场调查人员沮丧,也让企业经营管理者不知所措。“市场调查不过是玩数字游戏”,是来自企业的声音。市场调查真的应该一脚踢开吗? 虽然上面数字的可靠性和说服力  相似文献   

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市场调查是企业开展营销活动的基本功,它运用科学的方法,有目的地、系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料,并据此分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测和营销决策提供客观的、正确的依据。市场调查的内容很多,有市场环境调查,包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查;有市场基本状况的调查,主要包括市场规范,总体需求量,市场的动向,同行业的市场分布占有率等;有销售可能性调查,包括现有和潜在用户的人数及需求量,市场需求变化趋势,  相似文献   

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