基于NPD项目成功标准的产品创新影响因素研究

成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。     

实物期权理论在新产品开发项目价值评估中的应用

新产品开发竞争已成为企业竞争优势的重要来源。在不确定性环境下,传统的净现值(NPV)法由于忽略决策的灵活性而低估了新产品开发项目的价值。针对这种不足,文章将实物期权思想嵌入到新产品开发项目价值评估中,根据实物期权理论和期权定价方法,建立了新产品开发项目价值评估模型,并给出了应用实例。     

我国中小企业的新产品开发前期过程探讨

中小企业要取得生存和发展的优势就必须快速开发成功的新产品,这是企业竞争战略中的关键部分。基于我国中小企业的特点,探讨中小企业如何管理新产品开发前期,提出了新产品开发前期的主要内容和各阶段的开发策略,以提高中小企业新产品开发项目的成功率。最后以“迷你洗衣机”的开发前期为例分析说明上述方法应用的有效性。     

基于顾客满意目标导向的新产品开发模式的构建

本文在系统分析传统新产品开发模式的严重缺陷和新兴的新产品模式的局限性以及总结国内外新产品开发领域的巨大进步和优秀企业成功经验的基础上,将国际最新营销理念——顾客满意观念引入新产品开发过程,系统论证在顾客满意目标导向下新产品开发模式构建的理论基础及其特点,为我国企业快速成功地开发新产品提供全新的观念与最佳的实践操作模型。     

基于知识整合的新产品开发研究

由于环境的快速变化和竞争的加剧,新产品开发对企业越来越重要。从知识的角度分析了知识整合对新产品开发的影响,并结合知识内部整合与外部整合,构建了完整的企业知识整合体系,以充分发挥企业内外部知识在新产品开发中的作用,推动企业新产品开发的成功,提升企业的竞争力。     

奇异王果新产品上市策略及对我国企业的启示

新产品上市是一个复杂的过程,包含了企业营销的许多方面,竞争的加剧导致企业新产品上市失败的情况越来越多,奇异王果作为一种快速消费品取得了巨大的成功。对奇异王果新产品的开发、市场定位、市场推广、品牌策略的研究可以让我们从中找出其成功和不足之处,以对我国企业开发新产品有所帮助。     

新产品试销决策方法及应用研究

1新产品开发随着现代市场竞争的日趋激烈,新产品开发业已成为企业生存与发展的主要动力。新产品开发工作主要包括两大步骤：筹备和开发。在筹备阶段,企业要完成：（）建立新产品开发的组织机构,配备各类研究人员;（2）制订详细的开发管理制度和工作程序;（3）确定新产品开发的评价标准。在开发阶段,企业须依序进行六项工作：（1）产品创意或策划;（2）创意方案评价;（）商业分析;（）产品设计、制造;（）试销;（6）全面上市。新产品上市成功与否取决于营销人员正确的币场定位、市场分析和上市时机的选择。新产品试销目的在于以抽…     

基于市场导向的新产品开发流程研究

本文探讨了以市场导向为基础的企业新产品开发流程,认识市场因素在其中所起的重要作用并提出相关建议.首先,认识基本的新产品开发流程;在此基础上,识别影响新产品开发业绩的关键成功因素;然后主要剖析新产品开发流程中的市场因素;最后,在明确新产品开发目标任务的基础上,根据具体情况合理制定新产品开发市场定位策略,以获得明确、高效的新产品开发流程,最终取得新产品市场的全面成功.     

新产品开发成功因素的文献综述与研究展望

新产品开发是现代企业经营的重要环节,而影响新产品开发成功的因素有很多。首先讨论了新产品开发成功因素的研究角度;然后从个性因素、组织因素、环境因素三大方面对新产品开发成功因素进行了文献回顾;在此基础上提出了未来的研究方向:团队领导的个性对NPD绩效的影响、集成客户的跨组织边界的整合是否以及如何对NPD绩效进行影响、NPD成功的文化因子具体有哪些等。     

建筑企业项目群成功度评价研究

明确建筑企业项目群成功标准,并通过有效评价来加强项目群成功的前景和最小化失败的可能性,确保建筑企业战略得以实现。结合前人的研究与项目群特性,基于项目群全寿命周期角度,从建筑企业项目群组织战略、项目群管理绩效和项目群和谐3个维度构建了建筑企业项目群成功度评价指标体系;引入可拓学,构建了评价建筑企业项目群成功度的物元模型,通过两级可拓物元评价,确定关联度矩阵及评价等级,得出建筑企业项目群成功度综合评价结果。通过算例验证了模型的可行性和实用性。     

产品并行开发项目中标杆进展度模型研究

本文提出了标杆进展度模型,为并行产品开发项目的规范应用提供了有价值的参考,并通过某公司并行工程优化项目中的模型应用,分析了在现实环境中成功运用该模型的关键要素。     

对IT项目实施对象的模糊综合决策

项目实施是否顺利与被实施对象的客观情况有着密切的联系,因此,对项目实施对象的选择直接影响了项目的成功。提出了选择项目实施对象的指标体系,并运用模糊综合评价方法对项目实施对象进行评价,从而选择出最佳的实施对象。最后通过一个实例说明了该方法的应用。     

项目融资模式在企业信息化中的应用研究

本文针对我国企业信息化过程中成功率低的现状,基于项目融资模式在我国大型基础设施建设的成功经验,以及信息化项目与工程项目的异同,提出将项目融资模式应用于企业信息化建设,有利于提高企业信息化的成功率。本文具体构建了一种项目融资模式(公私合作模式PPP)应用于信息化建设中,并对项目相关方的作用进行了论述。     

项目管理模式优化与实务探索

在科技日新月异迅猛发展的今天,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的科研院所依托成功的项目管理来实现长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。笔者通过对大量理论文献,案例剖析发现,以项目管理规划为指导,以流程管理为核心的管理模式更适合作为成功项目管理的新标准。     

基于质量功能展开的R＆D项目风险管理模型

R＆D项目执行不同阶段中风险和相关量之间的关系表明,项目生命周期早期阶段的风险管理对于整个项目成败至关重要。本文将质量功能展开（QFD）和风险管理有效地结合起来,构建基于QFD的研发项目风险管理模型。该模型借助风险评估矩阵、风险分析矩阵和风险处理矩阵解决R＆D项目的利益攸关者在产品研发旱期的困惑,通过风险管理的不断改进,进而增进R＆D项目的执行效率和品质。     

An empirical investigation of complexity and its management in new product development

New product development (NPD) programmes are increasingly complex and difficult to manage. The consequences of poorly managed development complexity can be highly visible and even lead to project failure. To effectively screen new product proposals and manage NPD projects more efficiently, NPD teams need to be equipped with the capacity to identify development complexity and possess the knowledge to manage it. Unfortunately, there have been few studies which specifically illuminate the challenges and experiences product developers face in dealing with complexity. Our research attempts to help fill this gap. Our study is based on exploratory field interviews with 32 project leaders and team members. We first focus on identifying the specific complexity issues encountered in NPD. We then identify what NPD teams actually do to minimise the potential adverse consequences of complexity. Finally, we examine whether a company's development process reduces or increases the complexities NPD teams encounter. Based upon our research, we present our results and conclude by offering several recommendations for complexity management as well as suggestions for future research.     

复杂产品系统项目的治理结构——基于利益相关者理论的研究

回顾了项目治理理论,并根据利益相关者理论识别复杂产品系统项目的利益相关者,进而对4个典型的复杂产品系统项目的合同签订过程、团队组建、外部环境和项目效益等进行剖析,从中析出具有一般性的复杂产品系统项目的治理结构。研究结果表明:复杂产品系统项目治理模型是由内部治理、外部治理和环境治理组成的,是反映利益相关者的责权划分、参与方式及项目沟通协调的综合治理模型。提出:内部治理反映项目核心利益相关者的领导力;外部治理反映契约关系的作用;环境治理是项目各利益相关者权利的保障。     

Managing product innovation at sony: the development of the data discman

Successjulb innovativejms tend to be those that have evolved organizational mechanisms that enable areas of specialist knowledge and expertise, 'fragmented' throughout the firm amongst specialists, to be easily integrated and applied to a particular function. This paper looks at how such mechanisms, working within a broader corporate anvironment that is conducive to creative change, underlie much of the success of a particular Fapanese firm in its management of the product development process. The case study examines how a new multi-media product, the Data Discman, was developed by a project team in Sony. It shows how common hurdles in the drive for a working, cost-effective and marketable product, in this case a novel combination of specialized technologies, are overcome quickly and effectively for project success.     

重大项目管理的组织协调应用分析——以云南省防震减灾“十五”重大项目为例

项目组织协调是项目管理的重要内容,是完成项目任务必不可少的方法和手段。＂十五＂期间,国家对＂云南数字地震观测网络项目＂的投资超过了亿元,投资规模的空前、多部门协作的加强、新技术研发的加快,对实施单位的管理水平提出了更高、更新的要求,而组织协调的优劣直接关系到项目实施的成败。以云南省防震减灾＂十五＂重大项目为例,对远外层项目关系人、近外层项目关系人与内部项项目关系人之间的关系和组织协调的运用作了分析研究,并对组织协调机制和运行模式构建进行了初步分析。     

The influence of development experience and product innovativeness on product outcome

This empirical study of high-technology product performance shows the influence of experience and product innovativeness on product success.In a logistic analysis of 162 product successes and failures, building on market and technical experience were significant predictors of success. An interaction between technical and market experience was also found to be highly significant. This study empirically validates the value of exparience building in successful product development, and reinforces the need for organizational mechanisms to retain and transfer product deuelopment learning.