企业财务管理信息化建设之我见

企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是以经济业务为对象,运用计算机对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化,是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。笔者拟就当前企业财务管理信息化建设的相关问题谈几点体会。     

基于信息系统的高校全面预算管理模式探究——以S大学实践为例

本文通过分析信息化建设对高校预算管理的积极影响,以S大学为例,提出基于信息系统建设的全面预算管理模式主体框架和分层级设计方案,并从体制机制梳理、预算管理流程搭建、预算申报融入绩效管理要求以及预算与绩效执行双监控四个方面探索实施路径,期望能为相关高校提供有益参考。     

事业单位财务信息化建设探索——以小型事业单位为例

近年来,信息技术的应用是提升单位管理水平和办事效率的主要手段。随着信息化水平的不断进步,越来越多的企事业单位开始使用信息技术来提升财务管理能效。“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要提出,我国已转向高质量发展,事业单位作为经济活动中的重要参与者,需进一步提升财务管理的整体水平,强化预算、执行、决算、绩效考核全流程管理,有效运用信息化技术,帮助事业单位有效建立财务一体化管理模式。小型事业单位虽体量较小,但财务业务涉及面广泛,具备财务信息化建设探索的条件。     

企业财务信息化建设与应用实践

针对企业财务信息化建设中存在的问题,文章提出了一些解决路径和实践方法,并以武汉汉西污水处理有限公司为案例进行分析总结。在财务信息化建设中,应该加强规划设计,制定详细的实施策略,优化建设组织架构,并采取相应的风险控制和应对策略。这些建议都有利于企业财务信息化的顺利推进和成功实施。文章对于其他企业在财务信息化建设中具有借鉴意义和参考价值,有助于促进企业的数字化转型和管理模式的转变。     

医院经济运营内部控制信息化建设实践探究——以湖北省中医院为例

社会经济的快速发展和新一轮医疗卫生体制改革的推进,要求公立医院必须打破传统思维,积极建立与现代运营管理制度相适应的内部控制管理机制.然而如何确保内部控制建设取得实效仍是多数医院面临的难题.文章介绍了湖北省中医院在深入理解医院内部控制核心要义的基础上坚持以全面预算管理为主线、以风险为导向、以流程管控为手段、以信息化为载体的建设思路,打造了集预算管控一体化、业务财务一体化、内控管理全程化、财务监督全面化、决策分析智能化的医院精细化管理模式,有效推动了医院经济运营管理效率和水平的提升.同时对医院内控信息化建设的关键成功因素进行总结分析,以期为同类单位实施内部控制提供借鉴和参考.     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

财务信息化建设方案初探

随着信息化进程的不断推进,中国通信产业服务有限公司已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到业务环节,实现财务业务一体化集成管理,以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平,     

M地产公司全面预算管理信息化建设的实践

随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义.本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法.     

对中小企业实施信息化建设的几点建议

中小企业信息化需求什么？从广义上讲，从单机应用到局域网。进而发展到互联网应用是中小企业信息化的发展过程，从狭义上理解。说的就是管理信息的需求。经营决策者最想知道的就是掌控企业财和物的情况。而这也正是中小企业信息化起步的顺序，即首先从管财的财务系统开始。接着管好采购、库存，再接下来抓好生产和客户服务。其中”财务＋进销存”的财务业务一体化软件是中小企业目前实现企业信息化的应用核心。[编者按]     

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。     

财务信息化建设在M集团公司的应用与思考

文章以M集团公司财务信息化建设现状为出发点,回顾该集团公司财务信息化工作进程,总结优势,指出问题。根据集团公司自身情况,从内部信息联网、财务管理子系统、内控体系建设、财务与业务一体化、财务人才队伍建设等方面提出建议,以进一步完善财务信息化体系,提升工作实力。     

浅谈企业财务信息化建设

随着经济全球化趋势的不断发展与信息技术的广泛应用,我国的经济也在进一步的发展,促使经济体制进行深入的改革.在这样的经济环境下,给企业的财务管理工作带来了机遇和挑战.但当前我国许多企业在财务信息化建设方面还处于萌芽与发展时期,因此探究企业财务信息化建设显得十分重要.笔者通过对企业财务信息化建设的具体分析,介绍了企业财务信息化建设的重要意义,以及财务信息化建设整个过程中出现的各种问题,并根据这些问题提出了相应的解决对策.     

全面预算管理信息化系统建设

现阶段,我国企业已经初步完成了公司治理目标,建立了内容相对完整的内部控制管理体系.为了进一步推进业财融合发展,大部分企业研发设计了与企业业务管理、财务管理相匹配的全面预算管理.并且,在新时期的数字化建设中,增强了全面预算管理信息化系统建设.本文以此为出发点,选取全面预算管理信息化系统建设作为研究题目,概述了全面预算管理的重要性.并以此为基础,分别从权责机制、互联网思维、信息化技术三个层面,进行了具体讨论.     

集团企业财务信息化建设初探

面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又急迫的任务。本文通过分析国内集团企业信息化建设中存在的问题,提出了相关对策。     

新形势下企业财务管理信息化建设途径探究

在当前经济全球化运行背景下,社会主义市场经济发展迅速,财务管理作为国有企业经营管理的关键组成部分,其重要性愈发凸显.就如何充分借助信息技术手段搭建信息化平台和数据库,为国有企业信息整合与财务管理提供重要手段,文章从企业财务管理信息化建设的基本要求与重要性进行简单概述,分析新形势下企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出相应的有效途径.     

浅析公司全面预算管理在公司财务治理的重要性

公司的全面预算管理对公司财务治理而言意义重大。本文首先界定了全面预算管理的内涵,随后对全面预算管理的特征进行了详细的分析,并指出了全面预算管理的编制内容及管理框架,在此基础上详细阐述了全面预算管理与财务治理的相关理论。希望本文的观点能为相关的研究提供参考。     

企业财务管理信息化建设之我见

企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是以经济业务为对象,运用计算机对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化,是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。笔者拟就当前企业财务管理信息化建设的相关问题谈几点体会。     

财务信息化对企业财务管理效能的提升作用

随着现代企业管理改革的不断深入,以全面预算、集中核算为主的成本控制观念不断提升,同时受一些客观因素影响,现代企业财务管理的工作难度愈来愈大。在财务管控建设工作上,不仅有大量的财务信息、数据报表需要处理,而且还有一些诸如生产经营、客户交流、会计实务操作等方面的问题存在,这些都进一步加剧了财务工作负荷强度。