基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例

文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控.文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路.     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

关于无锡地铁建设物流中心的必要性研究

无锡地铁目前已经进入了网络化运营的初级阶段,在无锡市公共交通系统中发挥着越来越重要的作用.备品备件管理水平直接影响着地铁的运营安全,但目前无锡地铁的的备品备件管理与其网络化运营的需求已不相适应.因此,本文借鉴上海、广州、南京城市地铁的先进物资管理经验,并结合无锡地铁实际运营情况,分析了发展新的物流管理模式,建设无锡地铁...     

西安地铁网络化运营特点及发展策略分析

西安地铁已初步进入网络化运营阶段,本文主要对西安地铁网络化运营的基本特点进行了分析,并从组织创新、人员管理、安全控制等方面提出了应对网络化运营挑战的基本发展策略。     

基于多资源理论的地铁司机人误模式分析

为有针对性地预防地铁司机人因失误,文章构建了基于多资源理论的地铁司机人误模式分析模型。首先建立了基于VACP量表的地铁司机人误模式分类表,之后将改进后的量表与层次任务分析法结合构建出包含子任务层、元行为层的地铁司机人误模式分析模型。应用所建模型对司机行车相关作业进行分析,结合地铁公司实际作业安全检查结果验证了模型的正确性和合理性。根据地铁公司近年运营安全事件调查材料,应用灰色关联分析法计算出人误形式与运营安全事件的关联度,发现"手动操作失误"、"连续调整失误"、"事件状况/发展判断失误"三类人误与运营安全事件的关联度最高,为运营安全管理人员的管控侧重方向提供了建议。     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

山西焦煤基于作业成本定额体系的精益化成本管控实践

“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求，基于此背景，山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合，构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型，为管控企业运营成本发挥了积极作用。     

浅析通用航空运营企业成本构成及管控

近年来,通用航空业呈迅猛发展态势,但业内尚未出现标杆性企业,各企业运营成本管控水平参差不齐。本文简要分析了通用航空运营企业运营成本存在的问题及其影响因素,提出了运营成本管控的建议措施。     

房地产项目动态成本管控研究

当前，房地产行业进入了一个相对平稳的发展阶段，其暴利时代已经一去不复返。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。     

战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略

作为一种稀缺性资源,人力资源的获取、开发和使用都要产生一定的成本。随着我国市场经济的不断深入,对现代企业提出的要求也越来越高,不但要强化对物质成本的控制和管理,还要全面强化对人力资源成本的管控,在充分合理利用人力资源的同时,最大限度的提升劳动生产率。文章首先对人力资源成本进行了分析,然后讨论了在管理过程中存在的问题,最后从战略视角下给出了企业人力资源成本管理和控制策略。     

变电站运营期成本分析

随着电力事业的快速发展,电力工程的成本管理改革也在不断深化。传统电力工程的成本管理,通常是偏重对建设成本的管理,缺乏对电力工程运营与维护成本的关注。随着电力工程建设速度的加快和项目投运周期的缩短,传统的成本管理模式越来越难以适应电力工程的发展。从长远来看,电力工程的运营与维护成本要远大于其建设成本,因此,本文对变电站运行期各项成本进行了阐述,并提出几点控制建议,希望能对相关人士有所帮助。     

精益运营模式下的成本管理研究

企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。     

浅谈电信业基于决策的全过程成本标杆体系

随着电信业重组、竞争日趋激烈,电信企业将如何持续取得成功的解决之道更多地投向了成本管理,在成本管控难度进一步加强的情况下中国移动杭州分公司及早调整战略方向,紧跟精细运营的指导思想,构建了一套适用于分公司内部现状和外部经营环境的成本管控体系--基于决策的全过程标杆体系.文章从本次项目实施的背景出发,介绍了基于决策的全过程成本管控标杆体系的内涵以及体系构建的指导方法论,并对实施的具体步骤作了简要说明,最后着重阐述了本次项目的创新点同时也是体系构建的意义.     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

地铁车辆维护成本分析与管控

随着海外地铁维保业务的拓展,地铁车辆制造商不断加强维护成本的研究和管控。本文简单介绍了全球地铁车辆维保业务市场情况及趋势,根据维护活动的性质制定维护成本测算表格,构建数学模型,结合应用实际,对地铁车辆维护成本进行分析,识别影响影响因素,以有效控制维护成本。