基于管理会计的预算管控体系探讨

新时代的企业管理要求建立以“价值创造”为核心的财务管理体系,财务管理转型的首要途径在于管理会计体系的建设,全面预算管理是企业管理会计建设的重要措施,也是业财融合的关键桥梁。本文通过探究国有炼化企业预算管控现状及存在的问题,探讨基于管理会计的精益预算管控体系建设,以期促进企业财务管理转型升级,实现价值创造。     

中小企业业财融合存在的问题及对策建议

在市场经济快速发展的背景下,财务会计工作也迎来了新的发展方向。随着人工智能技术的快速发展,传统财务会计急需转型,并逐步向管理会计发展。中小型企业要想提高财务管理水平,就应当积极推动业财融合,不断加强财务部门与业务部门之间的沟通,将财务管理落实到企业业务的每一环节之中,实现企业的全面发展。基于此,本文首先对业财融合进行了概述,并分析了中小型企业业财融合的重要意义,最后结合当前业财融合存在的问题提出了相关建议,旨在实现中小企业的高质量发展。     

"双一流"建设背景下高校实施业财融合的思考

在高质量发展高等教育事业的背景下,高校财务管理需要适应时代发展,借鉴企业管理经验,深入推进业财融合,实现财务管理转型变革.高校实施业财融合有利于完善教育治理体系、提升治理现代化水平,推进预算绩效管理及成本核算,适应大数据时代财务管理的要求和健全监督管理体系.本文阐述了高校实施业财融合的具体思路,提出了在技术、管理、文化机制层面的实施建议.     

民营企业业财融合存在的问题研究

当前我国经济形势不断变化,推动更多企业实现转型升级,以求得更为稳定长远的发展。业财融合对于推动民营企业实现转型升级有着积极的促进作用,财务部门转变传统思维管理模式,逐渐参与到业务前端,充分发挥企业业务导航以及战略参谋作用,全面提升财务人员服务价值。然而就目前部分民营企业业财融合落实情况来看,受自身管理思维滞后影响,难以实现内部组织架构优化,无法强化业务部门与财务部门融合度,不能为业财融合落实奠定良好的基础。基于此,本文将从民营企业落实业财融合的重要意义着手,以A企业为例深入探究民营企业推进业财融合落实现状,思索当前民营企业在实现业财融合模式落实过程中存在的问题,制定促进民营企业推进业财融合更好落实的对策建议,以期帮助民营企业实现稳定健康发展。     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显.业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持.学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量.     

电力企业实施业财融合推进财务精细化管理研究

随着国企改革和电力行业改革的不断深入,为有效应对内外部复杂严峻的市场形势,电力企业必须具备业财融合意识、注重实施精细化管理。近年来,随着信息技术在电力行业的应用以及财务管理模式的不断升级,电力企业传统的财务管理方式已经无法满足新时期电力企业发展要求,财务管理人员应积极配合企业发展需要、及时更新自身知识体系,不断推进财务管理的精细化与准确化,使财务管理切实成为推动电力企业优化服务、提升运营效率的有效手段。本文立足业财融合背景,结合电力企业财务管理实践,进一步分析电力企业推动业财融合精细化管理工作的重要性,并结合现状,针对优化业财融合精细化管理路径进行了分析,总结了几点建议,仅供参考。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

高职院校推进业财融合的必要性及路径

随着信息技术的广泛应用，各大高职院校也在积极尝试推进业财融合。业财融合是财务管理转型的关键一环，是新时代各高校财务管理的重要内容。在业财融合模式下，财务深入业务、业务深入财务。但是目前，由于部分高职院校推进经验不足、重视程度不足、信息化建设滞后，业财融合的成效难以发挥。基于此，本文首先介绍了高职院校推进业财融合的重要性，然后以A高职院校为例，通过对其推进业财融合的成果及存在的问题进行分析，提出有针对性的建议。     

水务企业财务管理转型升级过程中业财融合的实现路径探讨

水务企业运行效果关乎企业和居民用水及区域环保服务,是实现水务服务现代化的核心主体。为切实保障企业和居民用水及区域环保服务的稳定性,水务企业应着力提升财务管理水平,将业财融合融入企业的财务管理工作中,通过财务管理转型、创新、升级,夯实水务企业的财务管理基础。基于此,本文首先阐述了水务企业财务管理转型中业财融合的应用价值,然后提出了促进水务企业财务管理转型升级的业财融合实现路径,以供参考。     

浅析管理会计理念下的业财融合——基于化工销售企业的案例分析

近年来,财务管理向生产和销售过程不断延伸、向价值效益不断聚焦,逐步由财务会计向管理会计转型、由管控型向价值创造型转变,本文提出财务要向管理会计转型,成为企业的价值管理者;要向业财融合转型,成为业务的“最佳合作伙伴”,通过整合应用预测与决策的经济分析工具,借助“互联网+”信息化技术,动态跟踪“效率目标”运行状态;增强规划与控制能力,提升分析与评价水平。本文结合化工销售企业的实践,就价值引领下的财务转型进行探讨,在管理会计体系建设和业财融合深度推进方面进行了有益的探索和实践。     

大数据时代企业财务管理转型的路径探讨

大数据时代背景下，“大移物智云区”等技术逐渐深入企业管理的各个方面，推动了企业集约化、标准化、流程化发展，并对企业传统的财务管理模式和方法产生了巨大冲击。同时，企业财务管理中的诸多问题日益凸显，如思想观念陈旧、人员综合素质偏低、数据治理不到位、数据风险较大、业财融合深度不够、信息化建设进程缓慢等。如何紧抓大数据时代发展机遇，充分利用“大移物智云区”等技术优势改善财务管理现状，推动财务管理转型，成为企业管理变革的关键。本文以大数据时代为背景，从思想意识、数据治理、业财融合、信息化建设等方面探究了企业财务管理存在的问题，并基于企业财务管理转型必要性的分析，提出了相应的转型路径，以期为企业加快推进自身财务管理转型提供参考借鉴。     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

探索业财融合在铁路企业财务管理中的应用

近年来,业财融合作为管理会计中的重要工具,已在各行业中得到广泛应用。铁路企业为实现企业转型目标、完成降本增效等要求,需将业财融合进一步应用于自身的财务管理中。结合目前铁路企业的管理现状,阐明业财融合对铁路企业财务管理的重要性,提出业财融合建设面临的问题,从业财融合风险防控的加强、财务服务质量的提高、绩效考核机制的完善、企业业财融合文化的培养等方面,提出推进业财融合的意见建议,从而促进铁路企业的稳步发展。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合是现代业务与财务管理转型的一个非常重要的方面,通过积极构建完善的业财融合管理体制以及实施流程再造等,建立权责相统一的岗位责任制度,可促使现代企业业财融合信息化水平显著提升,并将传统业务、财务管理方面存在的缺陷及问题进行有效解决,从而有效提升现代企业财务管理水平。本文首先分析了业财融合对企业财务管理的重要作用,然后剖析了企业财务管理中业财融合工作存在的问题,最后提出了现代企业如何高效开展业财融合工作,促进企业财务管理水平显著提升的措施。     

基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略探讨

<正>在当前企业管理的背景下,业财融合与企业财务精细化管理的重要性日益凸显。然而,企业在实施财务管理时也面临着一系列难点问题,如财务与业务之间的断层、系统的集成度不足以及复合型人才的匮乏等。为了解决这些问题,本文提出了一种基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略。本文首先明确了加强财务管理价值创造、发挥业财融合优势和提升财务精细化管理水平为主要的目标、思路和方向;其次,阐述了精细化管理的主要内容,包括财务管理方法、流程、制度和监督的精细化;最后,提出了优化财务管理组织机构、推进企业业财深度融合、加强财务的信息化建设以及积极做好人才队伍建设等相关保障举措。这些策略的实施,有望为企业财务管理带来新的突破和提升,是现代企业实现可持续发展的重要基础。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。