水电站项目建设运营及财务特征研究

水电站项目建设财务特征分析是了解其成本要素的主要手段,在投入建设运营过程中,对成本要素和效益进行分析,可以为经营效益提升奠定良好的基础,并创造有效环境。本文对水电站项目财务特征进行分析,对投资成本、运营成本进行科学管控,从资产结构、负债结构和盈利能力三个角度对项目建设的财务特征进行分析,并对整个项目的运营效益予以探讨,...     

国防项目群风险管理应用研究

本文通过对国防项目群概念与特征的论述,以及对其风险类型与特性的分析,提出国防项目群全项目集风险管理、全要素风险分析、全团队风险管控的三维风险管理思想,并结合典型国防项目模型,对国防项目群开展过程中风险的管控方式、风险要素、管理责任等进行阐述。     

基于ERP整合的电网基建成本精益化管控探索

为适应电力工业发展的需要,电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入,针对工程其他费用管理存在的薄弱环节,结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况,介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控,同时定期与业务部门进行数据交换,实现信息共享,全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。     

基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。     

地质调查项目承担单位的经费规范化管理——赴广东省地质调查院实地调研启示

地质调查项目野外作业具有极大的不确定性,财务风险管控及费用核算应立足实际,充分考虑项目承接单位的差异性、野外施工环境等现实情况。本文通过调研分析,总结了地质调查项目经费核算规范化管理存在的问题和成功的经验,以利于有效管控与降低经费支出风险。     

研发企业科技项目财务精益管理提升

文章以研发企业A为例,介绍并分析了该企业在科技项目储备、执行、验收及成果转化四个阶段提升财务精益管理水平的各项方式和手段,总结了其所建立的科技项目财务精益管理体系,并对相关管控工作进行评价,为其他同类企业提升科技项目财务精益化管理水平提供借鉴。     

集团型企业财务管控体系的构建

本文通过对集团企业的特点和目前财务管理上遇到问题的分析,提出了财务管控体系的定义和意义。在此基础上,对于具体搭建集团型企业财务管控的要素和方法进行了探讨,提出了建立《会计处理手册》等七个相应的实践方法。     

加强财会原始票据管理的建议

一、存在问题 近来，我们在审计中发现，一些单位财会原始票据存在以下问题： 1．要素不齐全。一是所取得的原始票据项目填写不全，不符合会计基础规范的要求，有的不填日期、接受票据单位的名称，有的业务内容、数量、单位和金额填写不全，有的没有填制单位的名称和财务（会计）专用章等。     

分析业财融合下企业财务管控与成本管理对策

基于业财融合背景下,各行各业均对财务管控与成本管理高度重视,重点考虑财务管控体系构建要点,全方面、多角度地做好财务管控工作,并对各项目实施进度与成效有效掌控,规避各类风险发生、降低投资成本的同时,还能创造出巨大的经济效益,与企业创新发展目标一致。同时,还能在行业市场激烈的竞争形势下,增强企业综合能力,稳定企业发展地位,与时代发展共同进步。     

新型集团规模扩张的财务风险管控研究

世界经济转型已开始,新型集团日益成为企业组织发展的首要方向,新型集团的规模扩张风险也更加显著,遏制规模扩张带来的巨大财务风险是急需解决的问题。新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程,需要构建综合、立体的系统才能实现风险管控。通过对财务风险的理论分析,阐述了构成风险管控的三个架构,以及实现三个架构的五个因素,提出了建立宏观风险管控的体系。三大架构与五大要素共同组成了财务风险管理系统,确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险管理的目标。     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

浅谈地质调查项目财务核算及规范化管理

本文结合工作实践,对地质调查项目财务核算进行了研究,指出地质调查项目会计核算的主要风险及防范措施,总结地质调查项目财务核算规范化管理存在的问题及对策建议,以提高财务核算的的规范化和准确性,有效管控和降低经费支出风险。     

县域经济运行中成立的重点工程项目财务管控与项目建设运行存在的问题亟待规范

近期,吉安市审计局结合经济责任审计项目,对N县财政收支管理情况进行了审计,发现区域经济运行中重点工程项目财务管控与项目建设监管过程中存在不少问题和隐患。主要表现在:(1)重点工程项目财务管控不到位。N县近年来因重点项目工程建设需要而成立的项目办(指挥部)共计××个,部分项目已完工四至五年了,仍未及时办理竣工结算审计;有的项目已完策法规不符的决策,项目也因此未能及时启动,但前期费财政资金已投入不少,造成资金浪费。     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

国有大型企业集团财务集中管控信息系统的构建

本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制.     

论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例

工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。