小微企业业财融合型共享财务云构建

小微企业在社会主义市场经济体系中具有难以替代的重要作用,但先天禀赋的不足和粗放式管理致使大量小微企业运营效率低下、抗风险能力较差。立足于小微企业的价值生产流程,围绕业财融合这一中心,通过问卷访谈了解管理需求、梳理小微企业价值生产流程,构建一套小微企业的业财融合型共享财务云系统。该系统依托成熟的信息技术,能优化业务流程,重塑小微企业价值生产各环节,提高运营效率;共享财务云将日常运营管理工作转移到云端由系统自动完成,极大地降低了企业的人力成本;系统于前端挖掘的海量数据能提供预判式决策支持。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

建筑施工企业业财一体化建设的难点与对策研究

现阶段,建筑施工企业之间的竞争较为激烈,建筑施工企业要想实现全面、高质量的可持续发展,不仅要提高项目管理水平来增强市场竞争力,更需要加强内部改革,逐步实现业务管理转型,采用业财融合管理模式,推进财务管理和业务工作的相互融合。实施业财融合可以更合理地利用企业的优势资源,实现资源信息共享,把业务和财务工作贯穿至企业生产经营全过程,以实现企业经营管理的目标,提高企业发展的质量。     

浅谈电商企业业财融合一体化实践探索

近年,电商行业加速发展,推动以抖音、快手、小红书等为代表的直播经济的崛起。竞争也更加激烈,电商行业“靠信息差赚取差价”的商业模式面临着转型。面对外部环境变革,本文针对电商企业谋求管理能力的提升和新技术在管理中的应用,探索业财融合一体化实践方案,通过业务和财务的融合,在实现内部管控的同时,加强绩效管理,升级数字化管理能力,实现企业可持续发展。     

企业业财一体化平台建设面临的挑战与应对策略探讨

在信息技术快速发展和企业多元化发展的双重影响下,企业经营规模不断扩大,经济活动内容逐渐增多,业财核算难度也随之上升,基于财务共享平台建设推进业财一体化成为当前企业经营与管理的必然趋势。但是,纵观我国企业业财一体化现状,部分企业的平台建设效率、合作率均较低,使企业业财一体化建设面临着严峻的挑战。为改善这一状况,本文针对企业业财一体化平台建设提出了相应的对策,包括统一流程和建立标准、高度集成和协同处理等,希望能够为相关企业提供参考。     

业财一体化下企业成本管理的优化路径

企业组织实施业财一体化的成本管理,可以促进企业财务管理的创新,实现企业经济效益最大化,促进企业实现战略发展目标和企业资源的最优化管理。说明业财一体化及其应用价值,探讨业财一体化下的企业成本管理现状,并总结业财一体化下的成本管理方法,旨在不断提升企业的整体管理能力和水平,促进企业实现健康、持续和稳定的发展。     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

企业业财融合体系构建研究

基于当前信息化时代背景下衍生的先进技术手段逐渐被广泛应用到现代企业当中,比如云计算、大数据等,我国现代企业在面对多变的运营环境下,必须充分应用现代信息技术和人工智能技术,从而有效提升运营管理能力.财务和业务作为现代企业当中最为关键的两项内容,随着经济环境的变动和发展,进一步促进了业务和财务活动之间的联系,因而需要充分利...     

基于业财融合视角下小微企业管理会计的应用

随着信息化和人工机器人会计的智能化普及,也给小微企业会计造成巨大冲击和挑战。今年力度空前的税收优惠等政策不断地出台、普惠金融的支持,使得我国小微企业的发展有了动力。当管理会计理论与企业实践无法相互融合时,同样影响到小微企业日常的经营与发展。作为小微企业,加快传统记账会计向现代化管理会计转型升级,并切实顺应业务与财务密切联系,通过业财活动的整合,改进对总体管理会计的应用,为小微企业的决策提供支持,提升企业自身的价值,从而抓住发展的机会。     

基于业财一体化的采购活动大会计研究北大核心

大数据、云会计等信息技术的快速发展与应用为业财一体化提供了良好的技术支撑。在分析采购活动业务流、资金流和信息流的理论基础上,构建了基于业财一体化的采购活动大会计模型,并从财务会计、管理会计应用及业财一体化管控平台等角度分析该模型的具体应用及价值,以期为大数据环境下企业采购活动管理提供理论参考与实务指导。     

基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力,但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出,产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中,成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。     

传统企业业财一体化建设难点及其优化策略探讨

当前,传统的财务管理模式已经难以满足现代企业管理需求。业财一体化建设是实现企业财务管理信息化和规范化的重要手段,符合市场经济和信息技术的发展趋势,有助于增强企业发展实力和精细化管控能力。本文阐述了财务系统的发展历程,分析了业财一体化建设中的难点,并提出了业财一体化建设的优化策略与实施路径,以供参考借鉴。     

基于业财一体化的新型财务信息化系统构建路径及实践

面对现阶段市场经济环境的复杂多变,传统财务管理工作方式已经无法令企业当前发展需求得到充分满足。因此,企业需不断针对自身实际情况展开优化,改进财务工作模式,推动业财的更深层次融合,为自身可持续健康发 展打下坚实基础。基于此,本文将主要以业财一体化为基础,针对新型财务信息化系统的构建展开相关探讨研究。     

新形势下业财融合在企业的应用研究

在全球经济形势总体不太乐观的大背景下,企业面临国内外各种因素影响的概率越来越大,行业之间的市场竞争压力也不断增加。企业要想在当前经济形势复杂的环境下能够保持自己的市场占有率,甚至进一步扩大市场份额,获得更大的发展空间,就必须要提高自身的整体竞争实力。财务和业务是影响企业竞争实力的最关键的两个部门,业财融合即财务业务实现一体化,是新时代背景下企业适应经济发展要求的未来改革的方向之一,企业成功实施业财融合将给企业带来更大的价值,能够提高企业竞争实力。因此,文章首先介绍了业财融合,分析了业财融合对企业的重要性,接着探讨业财融合在当前企业的应用路径,包括事前参与、事中控制与调整、以及事后反馈,并针对企业业财融合地的实践分析及企业实施业财融合过程中存在的一些不足和问题,对这些问题给予相应的解决对策。     

业财融合的"一体化"模型研究

自2014年管理会计顶层设计出台以来,管理会计在我国得到迅速发展,并在企事业单位广泛运用,究其根源,业财融合是关键.但就大多数企业尤其是中小型企业而言,应用成效不佳,根源是此类企业大多只从点和线角度去探索与实践业财融合,这也成为管理会计落地的第一个瓶颈.本文针对这一瓶颈问题从面和体的视角分析了问题根源,...     

大数据环境下企业业财融合一体化建设策略探讨

大数据技术的应用不仅能加速企业信息的传递,为业财融合一体化建设提供良好条件,而且能够促进财务管理各项制度和业务管理体系的改善,并且有助于提升企业管理的效率,增加企业的经营效益。因此,企业立足于实践,加强大数据技术在业财融合一体化建设中的应用是十分必要的。本文阐述了业财融合的优势及大数据技术在企业业财融合一体化建设中的作用,探析了大数据环境下企业业财融合一体化建设的策略,以期为企业推进业财融合一体化建设提供有益参考。