小议国有企业财务监管

财务管理作为国有企业的一项常规管理活动发挥着重要的作用,财务管理能否起到应有的作用,直接影响国有企业经营目标的实现。财务监管是财务管理活动正常进行、质量提高的有效保证。本文首先指出了国有企业财务管理的重要性及存在的问题,其次指出了财务监管的必要性和遵循的原则,最后结合财务监管存在的问题,提出了改善国有企业财务监管的措施。     

新三板助力地方国有企业深化改革

挂牌新三板是地方国有企业进一步深化改革的新路径。一方面,通过推进公司制、股份制改革、股票公开转让,地方国有企业形成了股权结构多元、管理运行规范、资产结构合理、人员激励有效的管理机制,提高了地方国企的经营效率;另一方面,鼓励地方国有企业挂牌新三板,提高了地方国有企业的公开透明,形成了地方国资监管与证券市场监管的新的监管合力,对加快形成以管资本为主的国有资产监管方式具有重要意义。     

新形势下如何加强出资人财务监督工作

十一五期间,各级国有资产监督管理机构和广大国有企业积极应对复杂多变的国际、国内经济形势,深化改革,加强管理,在夯实财务管理基础、改进财务绩效水平、创新财务监管方式等方面做了大量工作,国有企业经营实力和盈利能力显著提升,在国民经济中的控制力和影响力不断增强。     

新形势下如何加强出资人财务监督工作

＂十一五＂期间,各级国有资产监督管理机构和广大国有企业积极应对复杂多变的国际、国内经济形势,深化改革,加强管理,在夯实财务管理基础、改进财务绩效水平、创新财务监管方式等方面做了大量工作,国有企业经营实力和盈利能力显著提升,在国民经济中的控制力和影响力不断增强。     

法国国有企业财务监管模式

为了借鉴发达国家企业管理方式，搞好深圳市国有企业的财务监管工作，笔者对法国的国有企业监管模式和国有企业管理制度进行了考察，法国国有企业财务监管模式给我留下了深刻的印象，对加强我国国有企业的财务管理具有借鉴意义。．     

基于内控视角浅谈中小国有企业财务管理风险点及防范措施

中小国有企业是我国经济发展过程中不可或缺的组成部分,良好的财务管理工作对于企业健康发展具有重要意义。社会的迅速发展和经济水平的不断提升,对企业财务管理风险的防范工作提出了更高的要求。因此,本文就中小国有企业在创新管理机制、建设专业团队,优化资产质量、做实财务结构,建立全面的预算管理制度,完善内部控制制度、加强外部监管等四个方面存在的财务管理风险点及防范措施进行了分析,为增强中小国有企业应对财务风险的能力,促进企业良性发展提出了合理建议。     

浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础.介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设.     

浅谈国企财务管理中的监督体制

在我国社会经济发展至今,国有企业在经济建设中发挥着至关重要的作用,而它的财务管理状况也逐渐引起老百姓的注意.监督体制作为国有企业监管财务管理的重要手段之一,随着时代变迁,财务监督体制也趋向成熟,并在很大程度上给我国国有企业的财务管理提供了便利.然而在实践中,财务监督体制中遗留的一些问题也给国有企业带来了不小的挑战.所以,将财务监督体制作为国有企业财务管理中的重中之重是很有必要的.     

做强做优国资国企促进广西经济发展

一、广西国资国企"十一五"发展成效显著 "十一五"期间,广西壮族自治区各级国资监管机构和国有企业充分抓住广西发展的重大历史机遇,立足管好管活国有资产和做强做大企业,全区国资监管和国企改革扎实推进,取得了实质性进步,努力发挥国有经济在促进广西经济发展和做大做强地方优势及支柱产业中的重要作用,为有效应对国际金融危机冲击,保...     

地方国有金融企业经营管理问题分析及建议

近年来,为做强做优做大国有资本,我国坚持社会主义市场经济改革方向,积极稳妥推进国有企业混合所有制改革。本文结合审计工作实践,揭示当前地方国有金融企业在混改和经营中存在的种种管理乱象问题,并提出整治乱象问题的审计建议,以强化国资国企监管,促进地方国有金融资产保值增值。     

企业效绩评价是加强财务管理的重要手段

随着政府对国有企业的管理从直接管理逐步转向宏观调控、政策引导的间接管理,开展效绩评价成为转变国有企业监管方式的重要途径,也是加强国有企业监管、促进扭亏增盈、提高企业经济效益的有效手段。而在国有资产经营公司推行企业效绩评价工作,加强对投资控股企业财务监督管理,进行自我调节,提高经营管理水平和财务管理水平,具有重要意义。     

加强财务管理提高经济效益

目前我国的经济改革已进入攻坚阶段，国家要使大多数国有企业摆脱困境，扭亏为盈，提高经济效益，良好的财务管理是实现这一目标的必要保障。本文就国有企业资金短缺，成本居高不下，财务监管不力等问题进行深入剖析，针对其存在原因，提出财务管理中应采取的对策，进而指出通过财务管理所取得的经济实效。     

国有企业财务总监委派制探析

从我国国有企业的现实情况来看,在两权关系上存在着所有者主体缺位和经营者行为失控的突出问题,主要表现为国有企业中存在着国有资产流失严重、内部人控制愈演愈烈以及外部监管市场不完善的情况,因此有必要对经营者实施适当的监管,进而建立起有效的内部监督体制。财务总监委派制作为一种法人治理手段和财务管理体制这样的制度安排出现在我国国有企业的公司治理中。     

基层电网企业建设世界一流财务管理体系的探索实践

加快构建世界一流财务管理体系,是做强做优做大国有资本和国有企业的坚实基础。建设一流财务管理体系,应在系统深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设新发展理念基础上,规划并探索出一条适用于电网企业一流财务管理体系建设的具体路径。本文以某基层电网企业为例,分别从数智赋能嵌入自动化技术、业财融合推动价值整合创造以及聚焦公司运营效率与风险防控三个层面进行了探索并制定了具体的落地举措。     

完善国有企业财务管理内部控制的措施

随着我们进入中国经济的新时代,国有企业不仅将成为国民经济的重要载体,而且将承担更大的发展承诺,在保持附加值的同时确保中国经济和社会的全面发展。在新的时代,国有企业要与时俱进,深化改革,把内部控制作为发展的基石,不断提高国有企业的风险承受能力和可持续竞争力,提高经营活动的效率和效率。本文从企业内部控制和财务管理的角度出发,分析了国有企业内部财务控制存在的问题,并提出了完善国有企业内部财务管理控制的建议,以使国有企业做大做强。     

大数据背景下国有企业财务管理的创新

在大数据时代,国有企业财务管理模式、财务管理思维和理念、财务管理内涵都发生了重大变化,国有企业只有创新财务管理才能满足时代发展的需要。论文分析了大数据背景下国有企业财务管理普遍存在的问题,提出了大数据背景下国有企业财务管理的应对策略,旨在为新时期国有企业财务管理工作转型和财务管理水平的提高提供一些参考。     

国企改革背景下财务管理转型的新思考

<正>随着国有企业改革的不断深入,国有企业的财务管理问题日益凸显,如职责划分不明确、价值链管理模式落后、预算管理有待完善、内部审计不到位等。因此,国有企业财务管理急需转型。本文阐述了国有企业财务管理转型的必要性,分析了国有企业财务管理存在的问题,并提出了国有企业财务管理转型思路,旨在增强国有企业财务管理效果,提高国有企业的核心竞争力,为国有企业的财务管理转型提供参考。     

基于财务管理的角度浅谈国有企业的发展

本文通过对国有企业财务管理现状及问题的分析,提出了相对应的解决对策,包括主体的明确,资产结构的调整,人员素质的提高以及监管的加强。     

地方国有企业纪检监察组织建设现状研究

近年来，由于地方国有企业纪检监察建设的弱化，导致了权力监管漏洞频出，贪污腐败现象呈易发多发态势。对此，我们应采取切实可行的措施，提高地方国有企业纪检监察干部队伍整体素质和执纪水平，不断以反腐倡廉建设的实际成效为地方国有企业健康科学发展提供坚强的政治保障。     

探讨统一监管下编制区级国有资本经营预算

统一监管是国有企业改革的重要举措,国有企业资本经营预算又是国家以出资人的身份对企业资本收益进行分配而发生的各项收支的预算。统一监管下地方国有企业资本经营预算的编制,体现了国企改革发展的新阶段,不仅关系到政府改善国有经济布局的总体规划,也增强了国有企业社会责任。