基于EVA的企业经营业绩评价方式探讨

在世界经济快速发展的新形势下,企业管理经营的方法层出不穷。在这种大的氛围中,企业经营管理应不断完善,传统的业绩考核指标体系面临着很多问题,已经不能满足新时期企业管理的科学性与创新性。随着近年来EVA在各大企业评定管理水平和经营状况中的广泛应用,此种方式越发成熟,受到的重视程度也在不断提高,下面我们就对EVA在企业经营业绩评价中的作用进行科学解析,并找出其存在的实际问题,针对性的制定解决方案,为企业的发展提供有力的支撑。     

完善企业经营业绩考核的思路

经营业绩考核评价是企业国有资产监督管理的基本方式和手段,十六届三中全会将建立 "企业经营业绩考核体系"作为加强国有资产监管的一项重要措施.当前,应当从理顺考核组织工作体系、完善考核制度方法和提高财务会计信息质量三方面入手,加强对企业经营业绩考核工作的组织管理.     

保险企业费用预算管理制度研究

保险企业的费用预算管理一直以来是我国保险行业较为关注的研究课题。传统的保险企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使保险企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力,同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从保险企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建保险企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

浅议绩效管理评价对全面预算管理评价的借鉴作用

企业绩效管理与全面预算管理相似相通,存在管理共存关系.全面预算管理的评价可以借助于绩效评价的理论、原则和方法,构建以平衡计分卡和经济增加值为内容的预算管理评价体系,实现对预算结果和预算管理的双重评价,正确引导企业经营管理行为.     

企业经营业绩考核制度浅析

经营业绩考核是目前现代企业普遍实行的管理制度,结合企业实际,适应市场经济的发展规律,综合运用现代企业管理学原理,把握企业发展的实践性、规律性和时代性特征,企业构建了全方位、多层次、立体化的管理体系,促进了企业生产经营管理各方面工作的健康协调发展。     

浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作

经营管理是企业管理的重要组成部分,更是油田企业发展永恒的主题.其直接关系到油田企业的生存与发展,特别是石油系统在当前更好地履行保障国家能源安全责任,加快转变发展方式,建设高水平、高质量、高效益,在可持续的世界水平的综合性国际能源公司的新形势下,探索加强油田企业经营管理工作具有更加重要的意义.为此,凭借当前严格执行中央八项规定,切实转变作风的发展态势,作者密切联系工作实际,立足全局,思考前瞻,就如何做好油田企业经营管理工作谈一些愚见,以达提升管理促进企业大发展之目的.     

关于建设企业柔性管理文化的思考

随着经济的发展、社会转型的深入和员工民主意识的增强,陈旧的刚性管理文化存在很大的局限性,而柔性管理文化已经成为系统的企业文化理论的重要组成部分.本文从文化的角度分析企业柔性管理的相关内容,以启迪企业经营管理实践.     

现代企业经营管理体系及建立初探

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展,企业在市场竞争中必须依靠企业内部的自身实力和市场外部的经济信息才能立于不败之地.而众多的生产环节和复杂的外部因素如果没有一个全面、系统的企业经营管理体系是不可能达到企业管理现代化要求的.一、企业经营管理体系基本框架现代企业经营管理体系的特征是立足市场,提高企业经济效益,以其正常的循环运作保证企业的不断发展和壮大.其内容包括三个方面:一是要抓住直接影响效益的供应、生产和销售三个过程,对每一过程进行严格的工序控制.二是要紧盯企业对外发布信息的窗口——财务部门.因为财务部门核算的原则性、对外报表的法制性和对内管理的有序性及先进性直接制约着企业效益披露的水平.三是通过财务部门对供应、生产、销售三过程的数量指标进行财务量化,系统、及时地预测企业整体效益(时点效益和时段效益)、单一产品效益(时点效益和时段效益),从而形成据以决策的信息.利用滚动原理,再将决策信息及时加载于预测系统,为下一步经营管理活动预测提供新的基础数据,以其准确可行的预测为生产经营提供可靠的信息.预测系统应建立在对外界环境变化及对内部生产情况与外界环境的容合程度上,系统具     

切实加强保险资金统一管理

近几年,随着保险业务的长足发展,保险企业内部的经营管理特别是资金管理上存在许多不容忽视的问题.资金管理是保险企业经营管理的重要组成部分,是企业核算的中心环节,关系到保险企业的生存与发展.因此,加强和完善资金管理是保险公司发挥社会稳定器作用的主要保证.     

基于平衡计分卡的政府机关绩效体系的建立

平衡计分卡是目前对企业绩效进行评价的一种较先进的方法,针对我国政府机关办事效率低的情况,提出可将平衡计分卡运用于我国政府机关绩效考核.从明确总目标入手,通过客户关系、内部工作流程、财务、学习与成长四个方面建立与企业不同的适合政府机关的业绩考核指标,制定出适合我国政府机关的绩效考核体系.     

"互联网+"背景下管理会计与财务会计融合

管理会计也叫做成本管理会计,是基于传统会计系统发展而来的,财务会计是并列关系.管理会计在企业的主要职能就是提高企业经济效益、改善企业经营管理,并结合企业的业务开展情况及编制的经营计划要求,通过收集、分析、整合、评估相关财务信息帮助企业实现最优决策.而财务会计主要是针对企业的经济活动全过程实施全面且系统的监督及核算,并将...     

论EVA在国有企业业绩评价中的运用

本文通过与传统业绩评价指标对比分析了经济增加值指标在国有企业业绩考核中所起的作用,认为采用经济增加值指标对于反映企业真正绩效、调整会计信息失真、促进国有企业可持续发展、以及激发企业员工的价值创造方面具有积极的作用,应在国有企业业绩评价中得到广泛的运用。     

论企业战略管理的渐进性特征

现代企业的经营管理是战略指导下的日常行为,战略管理正日益成为管理的核心成分.战略管理的渐进性是战略过程必须遵循的基本行为方法,同时,它又是企业内外部各种因素共同作用的结果.企业的决策层在战略管理中,需要对渐进性这一特征加以重视,并采取与之相符的经营管理方式.     

现代企业管理中传统道德的积极意义

传统道德不仅是中华民族珍贵的精神遗产,它在很多方面对现代企业管理起到重要的借鉴作用.传统的民为邦本观念与现代企业人本管理原则,崇尚仁爱观念与现代管理者自身修养,礼让交往观念与现代企业经营管理方法之间的关系.认真发掘传统道德的积极成分并对其赋予新的时代内涵,传统道德就能为现代企业经营管理服务.     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

煤炭企业经济管理中的控制论方法

<正> 一、煤炭企业经营管理的结构和功能企业的经营管理系统,是由许多相关的生产要素、生产环节、经营管理部门以及外部环境等集合而成的并具有特定功能的有机整体.企业经营管理系统的结构.是指企业系统据以执行管理和经营任务的内部组织体系.它是由各管理部门和管理层次构成的.企业经营管理系统结构由垂直分系统和水平分系统两部分所组成.垂直分系统结构是根据各种经济活动的性质,按管理职能的纵向来划分,分为生产、销售、技术、财务和人事五个分系统.水平分系统结构是为了对各个职能分系统进行协调和控制,从横向划分     

基于ERP系统的G公司全面预算管理

随着全面预算管理广泛应用于企业管理,预算指标成为了管理与业绩的桥梁,企业为了实现业绩,对全面预算管理的要求进一步提高.本文以G公司为例,对ERP环境下全面预算管理进行探讨,阐述ERP环境中预算编制、执行、控制、分析和考核功能的实现,并分析其成功之处及不足之处,对企业开发ERP系统,进行全面预算管理具有一定的借鉴意义.     

企业资金管理与使用控制的创新方案研究

在企业的日常经营管理过程中,企业的资金管理与使用在其过程中是最重要的一部分。鉴于资金对于企业的重要性,如何做好企业资金的管理和使用是提高企业经营管理效果的一项重要措施。因此,企业应该将资金管理作为财务管理的重要内容,并且还要根据企业的经营管理方向制定正确的、具体的资金管理与使用控制方案。本文针对这一问题展开了讨论。     

当前企业国有资产流失的形式及对策

近年来，国有资产流失呈快速增长态势，每年至少流失800—1000亿。当前企业国有资产流失的主要表现是：重复建设导致国有资产流失，物资采购中的国有资产流失，应收帐款、兴办“三产”和经营管理不善造成的国有资产流失等。防止国有资产流失应采取的对策是：建立符合市场经济要求的国有资产管理体制，建立一套科学的国有资产经营业绩考核指标体系，规范企业采购行为，加快企业社会化改革步伐，进一步强化企业内部资产与财务管理等。     

论战略管理会计理论框架

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计正是这种变革的产物之一。本文从战略管理会计的发展及定义入手，对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析，将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来，使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中，为实现企业价值最大化这个最终目标服务。