茂名石化

茂名石化公司从2004年9月1日正式启动物业管理服务收费，至今已经4个月了。4个月前，结束了物业管理补贴的历史，将所有职工生活小区的物业委托给茂名华达企业有限公司管理，住户按相关标准每月向物业公司支付相应的费用。华达公司是由负责房产管理等生活后勤工作的二级单位改制而成的民营企业。     

如何解决物业服务收费难的问题

物业公司在收费问题上应做到合法、合理、办理物价审批的正式手续,否则会引起不必要的纠纷。有些费用虽然是为了小区或者业主的利益出发考虑,但在实施前后与业主沟通,取得业主的理解与支持,是十分必要的。     

当前物业服务收费问题的分析及对策

近些年来,随着管理制度的不断完善和各项管理法规不断出台,业主维护自身合法权益的民主意识不断增强,业主与物业服务企业在管理服务和收费标准上的冲突屡见不鲜,有进一步发展的趋势。     

茂名石化开发新产品不断线

<正>让石化产品更好地走进大众生活,提升人民群众的幸福感。塑料与现代生活密不可分。茂名石化每年众多的合成树脂产品投放市场,究竟应用在哪些与我们日常生活息息相关的领域呢?哪些我们熟悉的品牌在使用它们作为原料呢?又为人民群众的幸福生活发挥了多少作用呢?为进一步提高产品性能,让这些产品更好地走进大众生活,提升     

茂名石化：安全总监小试牛刀

“安全总监上岗后能够沉下心来查找装置深层次的隐患问题,开展风险评估,查找薄弱环节。积极组织车间管理人员进行讨论,采取有力措施抓整改,避免了事故的发生。”茂名石化安全环保部部长古才荣这样评价安全总监的作用。     

茂名石化 探索党支部建设长效机制

茂名石化公司党委以“三化建设、双向培养和先锋活动”为突破口，探索党支部建设长效机制，使基层党支部建设实现与企业生产经营管理同步创新，党支部战斗堡垒地位和作用在企业深化改革的新形势下得到了有效提升。     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

茂名石化汽油产量超柴油

<正>眼睛盯着市场,优化装置结构和产品结构,这是茂名石化降低柴汽比的新思路。产品结构调整是结构优化调整的关键一环。茂名石化紧贴市场组织生产,通过加强技术攻关、改进生产工艺、优化装置运行等措施,成功实现产品结构的优化,不仅盘活了产品存量,而且增加了企业效益。在降低柴汽比上狠下功夫"优化调整产品结构,就应坚持市场需求为导向,优化原油加工技术路线,增产适销对路的高附加值产品,让产品结构跟着市场走、产量跟着效益走,从而实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。"茂名石化     

茂名石化综合治理保长输管线安全

近年来,茂名石化公司在长输管线沿线工农关系复杂多变的情况下,加强同茂名市、湛江市公安局有关部门的联系协调,克服重重困难,制止了一宗宗危害输油管道安全的治安事件和违法违章行为,确保了输油管线“安、稳、长、满、优“运行,顺利完成了原油接卸管输和成品油外运任务.去年,该公司完成原油接卸1039.35万吨,原油管输1101.23万吨,成品油装船外运158.90万吨,液体化工产品装船外运10.69万吨.并且一次通过了HSE管理体系认证,安全、健康、环境管理实现了与国际接轨.……     

茂名石化综合治理保长输管线安全

近年来,茂名石化公司在长输管线沿线工农关系复杂多变的情况下,加强同茂名市、湛江市公安局有关部门的联系协调,克服重重困难,制止了一宗宗危害输油管道安全的治安事件和违法违章行为,确保了输油管线“安、稳、长、满、优”运行,顺利完成了原油接卸管输和成品油外运任务。去年,该公司完成原油接卸1039.35万吨,原油管输1101.23万吨,成品油装船外运158.90万吨,液体化工产品装船外运10.69万吨。并且一次通过了HSE管理体系认证,安全、健康、环境管理实现了与国际接轨。这个公司的湛茂、北茂、茂水、乙水四套输油管道总长235公里,跨越两个地级…     

一岗双责:茂名石化思想工作新机制

“一岗双责”制是与企业新体制相适应的思想政治工作机制，是调动各级领导干部。特别是行政领导干部履行思想政治工作职责的重要手段，是解决思想政治工作与生产经营“两张皮”和一些单位思想政治工作落实难等问题的有效措施。     

茂名石化开发新型汽车专用料

茂名石化公司日前开发出一种具有超高抗冲性能的聚丙烯汽车保险杠专用料，标志着我国塑料汽车保险杠专用料国产化又跃上一个新台阶。     

茂名石化开发线型重包装膜料

茂名石化公司化工分部日前在全密度装置成功开发生产出线型重包装膜料MLPE-0209约500吨,产品全部达到优等品标准。     

ERP成茂名石化经营管理起飞平台

茂名石化ERP项目于2005年4月20日启动,2005年11月16日正式上线试行,2006年1月1日起单轨运行,2006年11月2413通过了中国石化总部组织的验收。上线以来,茂名石化借助ERP系统管理平台,不断深化ERP应用,全面提升了企业经营管理水平。ERP系统不仅经受了茂名100万吨乙烯改扩建、乙烯装置时隔7年一次的全厂性大修等重大考验,     

茂名石化让安全课堂活起来

茂名石化采取灵活多样的方式，实现了安全教育由生硬说教型向形式多样、内容丰富的参与型转变。“安全生产知识擂台赛”、“安全警句背几条”、“安全生产咨询日”、“安全生产谜语竞答”……这些活动使该公司出现了“安全课堂活起来，员工脑筋动起来”的可喜局面。     

茂名石化精细管理兑现质量承诺

<正>质量是企业的生命。茂名石化认真落实"每一滴油都是承诺"的理念,深化精细化管理,确保质量方针和质量目标的顺利实施,产品合格率和抽检合格率始终保持在100%。该公司生产的航空煤油被香港新机场、澳门机场、海南机场及多家航空公司采用,汽油、柴油成为西南、华南等地区市场的主导产品,乙烯产品在国内市场竞争最激烈的珠三角市场占有率在38%以上。     

茂名石化综合治理保长输管线安全

近年来,茂名石化公司在长输管线沿线工农关系复杂多变的情况下,加强同茂名市、湛江市公安局有关部门的联系协调,克服重重困难,制止了一宗宗危害输油管道安全的治安事件和违法违章行为,确保了输油管线"安、稳、长、满、优"运行,顺利完成了原油接卸管输和成品油外运任务.去年,该公司完成原油接卸1039.35万吨,原油管输1101.23万吨,成品油装船外运158.90万吨,液体化工产品装船外运10.69万吨.并且一次通过了HSE管理体系认证,安全、健康、环境管理实现了与国际接轨.     

茂名石化液膜脱硫醇装置投产

伴随着合格液态烃缓缓流出，茂名石化13万吨／年液膜脱硫醇装置近日建成投产。     

茂名石化:奏响绿色企业最强音

正茂名石化加强企地联动,把绿色思想延伸到茂名市社区、周边农村和扶贫村,积极参与绿色公益事业,让绿色企业的名片更加靓丽。走进茂名石化炼油厂,映入眼帘是油绿的草坪、各色花儿竞相绽放、假山矗立、喷泉流水涓涓,行走其中,宛若置身一座天然氧吧。近年来,茂名石化牢固树立"绿水青山就是金山银山"理念,全面实施绿色低碳发展战略,努力建设     

茂名石化:创新驱动激发新动力

正科技创新在茂名石化提质增效过程中有着不可替代的作用。全力打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地的茂名石化,正在大力实施创新驱动战略和高端差异化的竞争战略,加快科技创新体制机制改革,提升技术创新能力,积极推进装置与产品的特色化、高端化,加快结构调整、资源优化和转型发展。科技创新显实力科技创新在提质增效的过程中有着不可替代的作用。茂名石化科