供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

电网企业如何做好资产清查工作

电网企业属于资产分散型企业,生产经营资产使用单位多,而且电网资产通常还具有数量多、金额大、更新快等特点,因此一次全面的资产盘点需要做好完备的前期准备工作。电网企业的固定资产特点决定其在盘点过程中如何防止“重盘、错盘、漏盘”就是资产清查过程中的关键所在。     

RFID技术在广东电网固定资产管理中的应用

电网企业是典型的资产密集型企业,其资产管理既包括对固定资产分布状态的管理,也包括对固定资产运行状态的维护管理。传统资产管理由于缺乏信息技术手段的支撑,资产价值管理与实物管理存在脱节现象,难以满足现代企业管理的需要。文章介绍广东电网公司在固定资产管理中尝试引入RFID技术,并将其应用于物资采购及仓储、工程建设、生产运营和退役报废等阶段,实现资产全生命周期的全过程跟踪管理,从而提高企业资产的管理水平,达到向资产管理要效益的目标。     

如何有效加强固定资产管理

<正>固定资产是企业资产的重要组成部分,更是企业生产经营持续发展的重要物质基础。固定资产在企业的资产结构中占有很大的比重,无疑,加强固定资产管理在企业生产经营中具有非常重要的意义。但是,固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特     

浅谈电力企业生产性实物资产精细化管理

供电企业是关系国民经济命脉、国家能源安全和人民生产生活的国有骨干企业,担负着为经济社会发展和全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。固定资产管理对于供电企业来说是一项十分重要的工作,资产管理得好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩;反之则会造成固定资产使用效率低下,或导致资产流失。供电企业作为典型的资金密集型企业,具有资产量大、使用部门多、使用范围广、结构分类复杂、更新快等特点,而生产性固定资产在全部固定资产中所占的比例非常大,对这部分固定资产管理水平的高低直接关系到企业安全可靠供电的能力和持续发展的能力。因此,对生产性实物资产的精细化管理是一项具有深远意义的工作。     

RFID技术在电网固定资产管理中的应用

电网企业属于典型的资产密集型企业,固定资产分布层次复杂,由于技术手段等方面因素制约,资产价值管理和实物管理存在相互脱节的现象,不能满足现代企业管理发展的需要。文章主要介绍RFID技术在电网企业固定资产管理中的应用,并将其与资产全寿命周期管理结合起来,从而提高电网企业固定资产信息化管理水平。     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

电网企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。近几年，随着城农网改造工程、技改工程、基建工程的不断投入，固定资产急剧增加。以某省电网公司为例，固定资产占到公司总资产的70％以上。资产总量大、分布广、涉及部门多，资产的品种和分类极其繁多复杂，管理难度相当大。2008年，该公司深入开展了清理固定资产工作，通过大量的现场盘查取证，陆续清理出一些无效、低效和盘盈资产。通过本次清理，暴露出在资产管理方面的许多不足，给生产、财务管理带来了极大不便。     

基层供电企业固定资产全生命周期管理探析

供电企业是典型的资金密集型企业,固定资产在其总资产中占有绝对的比重。正是因为如此,供电企业对固定资产的使用和管理在其资产经营和财务管理中具有举足轻重的作用。相对于一般企业而言,供电企业固定资产管理具有如下的特征:固定资产数量大、种类多、分布广;固定资产管理部门众多,且其实物管理和价值管理相分离;从固定资产竣工投产、更新改造、拆迁变动,到其毁损报废,固定资产的变化非常频繁;固定资产的寿命周期一般都比较长,供电     

加工行业固定资产全流程管控研究

固定资产是加工行业中占比较大的重要资产,也是维持企业稳定运营的重要物质基础。固定资产具有价值高、种类多、使用周期长、管理难度大等特点,所以,做好固定资产的有效管理和监控,利用信息化“强引擎”赋能资产的日常管理,对于企业经营效率具有较大影响和重要意义。本文旨在介绍固定资产全流程管理的概念、目的、重要性以及最佳实践,以期助力企业实现高效、精确的固定资产管理。     

ERP系统在加强固定资产管理中的作用浅析

正(一)传统固定资产管理的缺陷1.数据采集上的缺陷。传统固定资产管理模式中,基层资产数据的采集工作多由设备使用人员在线下手工登记完成,由于资产种类繁多,资产数据采集工作难以确保较高的准确性。2.与设备对应上的缺陷。传统固定资产管理模式多为分散式管理,设备使用部门、资产管理部门、资产采购部门和价值管理部门存在明显脱节,同一数据在同一时间节点上,会在不同部门以不尽相同的描述和内容表述出来,增加了设备与资产对应的难度。3.预算管控上的缺陷。传统固定资产管理的预算控制为年度总额控制,无     

有线电视网络项目工程建设核算管理

有线电视网络工程项目建设类别多、投资大,在建工程、固定资产等有形资产占据了企业资产的一半以上,工程涉及的设备材料繁多、施工环境差异大,如何正确地核算在建工程、正确确认固定资产,是企业财务管理中非常重要的环节,也是保障企业资产完整的基本前提,笔者曾参与多项工程建设验收决算审计,就如何规范有线电视网络在建工程、固定资产建设管理、财务核算提出如下浅见,供大家参考。     

企事业单位固定资产管理研究

固定资产在企业与事业单位资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业与事业单位资产安全、完整,意义重大。一个企业与事业单位的良性发展,固定资产管理显得尤为重要。固定资产管理是企业与事业单位管理中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。本文主要探讨企事业单位固定资产管理中的常见问题,并提出管理建议。     

电网企业固定资产管理的物联网技术应用

本文针对电网企业固定资产管理的现状与问题,介绍了电网企业依托物联网技术构建固定资产智能化管理信息系统的总体规划、信息系统的功能设计,以及系统应用后对提高资产管理效率、提升资产管理水平、有效支持决策分析等方面的价值贡献.     

加强国有电力企业固定资产管理的思考

一、电力企业固定资产管理中存在的问题 国有电力企业固定资产使用部门多．遍及城乡，且涉及输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施多种类型；从近来审计情况看，一些电力企业在固定资产管理方面还存一些问题，主要表现在：[第一段]     

电网企业固定资产管理实务研究

全面深入的资产管理是保证企业经济效益、减少经营风险和实现战略目标的重要基础,尤其对于电网企业这样的典型资产密集型行业.文章从电网企业固定资产资产管理现状、特点、目的入手,分析了目前电网企业资产管理工作中存在的问题,并提出了对策和建议.     

企业固定资产投资管理模式存在的问题及对策

作为企业的长期资产之一,固定资产在企业资产总额中占比较大,其投资结构、使用状况对企业竞争力有重要的影响作用,随着我国经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,加大对企业固定资产投资管理的力度,完善企业固定资产投资管理模式,可以有效地提高企业的市场竞争力,对于企业有重要的战略意义。本文具体分析了新形势下,企业在完善固定资产投资管理模式中出现的问题,并针对这些问题,提出了相应的解决措施。     

当前基层电网企业固定资产管理探微

固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具。它是企业必要的生产工具和赖以生存和发展的基础．在企业占有极其重要的分量,如何管好、用好企业的固定资产,充分发挥其作用．确保其保值增值是企业管理当局的重要使命。笔者有幸参加了2006年国家电网公司系统的清产核资工作．通过对截止2005年12月31日的电网企业的财产清理、资产清查、价值重估和损益认定．我们发现．基层电网经营企业当前在固定资产管理方面存在以下方面的实际问题：     

浅议供电企业废旧物资管理

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网需要,进行大规模电网建设,大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被技术改造、更换,产生大量废旧物资.废旧物资管理得好坏直接影响到国有资产是否流失.当前电网企业由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素,面临着前所未有的经营压力.在这一形势下,如何控制投资成本、加强废旧资产管理成为企业面对的重要课题,而废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系.     

搞好固定资产管理是企业发展的关键

由于固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，因而确保企业资产安全、完整意义重大，财政部对固定资产的管理也十分重视。固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点较为分散、管理难度大等特点，传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上都难以适应经营管理新形势的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。