企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题：究竟什么时候开始进行“创新”才是正确的？1．真正“创新”的企业,是旱在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发。     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

国家级创新中心"黑海战略"的实践与探索

"黑海战略"是物联网时代推动企业高质量发展的新战略思维,指明了创新发展的突围方向.先进轨道交通装备作为轮轨上的"国家名片",是参与全球竞争的中国装备代表作,是实现制造强国的重要支撑.基于"黑海战略"和国家先进轨道交通装备创新中心建设使命,株洲国创轨道科技有限公司积极探索"黑海战略"在国家级创新中心建设过程中的具体落地实施,搭建"公司+联盟"的创新创业平台,实行"平台+创客"的创业模式,组建"院士+博士"的技术公关团队,实施"技术+管理"创新双轮驱动,构建轨道交通装备产业链协同创新发展的生态体系,实现创新中心自我造血和产业链上下游企业抱团取暖和价值共生.     

读者

战略预测的重要性"只有当潮水退去的时候,才知道谁没有穿游泳裤!"现在无疑正是大退潮的时候,所以很多光着屁股的企业在紧绷绷的现金流压力下艰难度日——尤其是寄望于IPO来解决资金问题的不少公司。从某种程度上来讲,这次经济危机也是领     

加强企业科协建设应当着力处理好的几个关系——中国科协组人部部长李森在企业科协组织建设工作座谈会上的讲话（节选）

一、企业科协建设和提高企业自主创新能力的关系 提高自主创新能力、建设创新型国家,是我们国家继科教兴国、人才强国、可持续发展战略之后提出的一个根本性的战略。实施科教兴国战略,从根本上讲是加强科学技术的创新;实施人才强国战略,从根本上讲是建设一支创新创业的人才队伍;实施可持续发展战略,从根本上讲只有创新,可持续发展才有不竭的动力。从这个意义上说,自主创新战略是科教兴国、人才强国、可持续发展战略的核心问题。企业是自主创新的主体,是建设创新型国家的重要力量。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

如何实现SBU?--看海尔从职能管理到SBU的转变

SBU--即战略事业单位,是海尔在推进"市场链"的企业再造中引进的一种自主化经营方式.海尔认为,SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神.只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜.几年来,海尔发展的主题都是"速度、创新、SBU".     

基于特定产业基础下的战略创新研究

院对战略创新的研究主要集中于20 世纪80 年代和90 年代初期.从20 世纪起,许多研究者从不同的角度展开对战略创新探索.为了使行业从业者从基于自身的产业情况出发,更好地理解战略创新的确切含义,文章例举性地选择了特定的产业——化妆品产业,并以中国的化妆品产业为基础,研究战略创新的组成及定义.在文章的研究中,从期刊阅览中共获得19 种战略创新的类型.研究者制作了一份问卷调查,调研化妆品企业对这19 种战略创新的类型的理解、应用情况.问卷调查共发给800 家企业,从2011 年3 月25 日至2011 年9 月25 日期间,在以往研究的基础上,基于问卷调查回复的数据,利用探索型因子分析共提取到战略创新的四个要素,分别为开拓新市场、增加产品附加值、降低竞争力、及增加服务附加值.在文章结尾,根据这次对特定产业的调研,得到了针对在中国市场的化妆品产业的战略创新的概念—— 战略创新可以定义为：战略创新往往会创造新的市场,通过减少竞争,提高了产品或服务的附加值.     

新华都的"虚拟养猪"战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,企业选择适合的战略应该建立在人力资源管理的实践上,才能到达企业发展的目的。企业通过创新的战略,结合科学的人力资源实践,才能够从根本上提高企业的经济效益。现通过对战略人力资源管理实践模式的介绍,分析了美日企业的人力资源管理方式,提出了创新战略导向下的人力资源管理的方法。     

浅谈企业价值创新——以风波庄酒家为例

价值创新是与传统的竞争驱动型战略截然不同的战略逻辑,其核心是综合运用价值和创新这两个途径,为企业开创一片崭新的"蓝海"市场。文章在对企业面临竞争通常采取的战略及其获取的竞争结果分析的基础之上,提出了企业从容面对竞争的新途径—价值创新,并结合风波庄酒家企业实例,分析了价值创新途径的具体运用情况。     

外部环境变化对企业战略创新的影响及其案例分析

外部环境分析是企业战略管理的重要环节。外部环境主要包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境以及行业与市场环境。依据外部环境的变化进行战略创新,实现战略目标与措施的有效调整,是企业战略管理的核心任务,是企业竞争取胜的关键,也是企业可持续发展的基本要求。文章以中国移动通信集团公司为例,对"十五"、"十一五"到"十二五"期间,企业外部环境变化的主要特点,以及中国移动依据外部环境变化进行战略创新的历程进行了简要分析,阐述了外部环境变化对企业战略创新的影响。     

企业面向低收入群体的创新模式研究

本文依据"BOP战略"理论,提出企业介入低收入群体市场的创新模式.文中提出两种面向低收入群体的创新模式,并分析了在开展面向低收入群体的创新过程中低收入群体、企业和政府之间的互动机理.     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，     

蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。     

打造CCO:企业文化的机制革命

从某种程度上来说,中国整个经济的发展全在于企业的发展,没有企业的发展,所谓经济的发展是无从谈起的.而中国企业的整个发展,现在最大的难题是企业的战略管理,尤其是企业文化.这么多年来应该说我们在学习西方先进的管理模式、先进的战略理论和方法上有了很大的进步,企业文化也有了长足的发展,但总的看来与我们企业总体发展与创新的要求差距比较大.可以说,现在已经到了应该对原有的企业文化进行机制与制度性革命的时候了.     

创新驱动战略的“双向驱动”效用研究

创新驱动战略是以激发我国市场经济中创新的动力来推动我国经济增长,本文首先对创新驱动概念内涵做了简要介绍,在此基础上阐述了创新驱动战略实施过程中从政府和企业两个层次对战略实施进行"双向驱动"的模式,并分别论述了政府和企业在创新驱动活动中所发挥的重要作用。     

电子商务企业的人力资源战略

先是对电子商务企业的环境进行分析,接着阐述了人力资源作为电子商务企业核心资源的原因即人力资源是企业竞争的焦点、企业发展的动力、企业创新的源泉。最后配有案例的介绍了几种常见的人力资源战略,包括文化战略、信息化战略、学习型组织战略、股份战略和"心灵契约"战略。     

北京市城八区"九五"计划与"十五"计划比较研究

在20世纪80年以来的行政性分权改革中,大城市的区一级政府在区域经济社会发展中发挥了越来越重要的作用.经济运行机制的转变,行政事权的下放,围绕"五年计划"的制订,形成了市区两级的"战略创新"体制.本文试提出一种定量分析的方法,对北京市城八区"九五"计划与"十五"计划中的区域功能定位和战略产业选择进行比较研究,分析行政分权体制下城市区域发展战略的创新与趋同.     

浅谈企业市场营销战略的创新

伴随着当前市场化、全球化趋势的日益凸显,企业所面临的市场竞争越来越激烈。企业只有不断创新自身的市场营销战略,才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于这一现状,笔者就我国企业市场营销战略的创新问题进行分析与论述。