虚拟企业与中小企业组织结构调整

一、虚拟企业的界定全球新经济的发展,促使企业结构发生深刻变革,在经历了企业兼并、重组等组织结构形式调整之后,人们逐步认识到企业产权调整往往需要付出较大的代价,且一旦投资失误,会给企业带来不可估量的损失。同时,企业交易费用的上升,使得人们希望通过建立某种保障机制来维持交易关系的持续性,这种机制既能够扩大经营规模,又能克服一体化达到一定程度后企业内部组织费用的升高和由市场不确定性带来的风险,虚拟企业这种新型组织关系应运而生。在这种机制下,接受业务的企业往往本身不具备完成任务的全部技术和资源,却能够完成几倍、几十…     

虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别

虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织,企业战略联盟是实施虚拟化经营的实体企业组成的联合经营组织,当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时,实体企业转变成为虚拟企业,企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体.     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

试论虚拟企业

1.什么是虚拟企业自从 1 992年 William H·Davidow Michael和 S· Malone出版了第一本专著《虚拟公司》以来 ,出现了多种关于虚拟企业的不同描述 :1 993年 2月 Business Week中认为 :虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内 ,一旦任务完成即解散组织。 1 994年 3月 ,美国的 Michael S· Malone指出 :虚拟公司像一个公司一样 ,临时把各方面联合在一个“变形的企业内”,在共同信任的基础上 ,建立一个长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。中国台湾《经济时报》认为 :虚拟企业的基本精神在于突破企业…     

明晰经营方向拓展经营思路

明晰经营方向拓展经营思路宋国宪如何完成年度经营目标任务，尽快打开新一年的工作思路已摆在各级领导的决策案头。那么，究竟如何突破目前这种经营不畅、整体效益下滑的怪圈，笔者认为应从如下三个方面来明晰经营方向，拓展经营思路。一、明晰发展方向超常思维，明晰发展...     

虚拟企业──互惠互利的企业联盟

所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其地的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用;联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。 因此,虚拟企业是企业获取竞争优势、提高竞争力的一种极有前途的合作方式,目前它正被越来越多的企业所认识和采纳。 它具有以下特点： ①虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。虚拟企业不是法律意义上的完…     

虚拟企业的特点、动因和启示

步入信息时代的现代社会 ,生产力和生产关系都在发生深刻的变化 ,国内外管理学家普遍认为 ,虚拟企业是信息时代一种很有发展前途的组织形式和管理模式 ,它的柔性和对市场需求的适应能力 ,使得时空限制、商场界限、企业功能、员工和工作流程等企业中这些传统界限消失 ,为企业的发展提供了更为广阔的舞台。一、虚拟企业的特点1 企业界限模糊。虚拟企业这种新型的模式打破了传统企业组织机构的层次和界限 ,它一般由一些独立企业 ,包括制造商、供应商等 ,以各自相对具有的优势为结合点组成的合作关系和网络。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济…     

建筑业中的虚拟企业

建筑业虚拟企业近年来备受重视，成为企业的秘密武器。所谓“虚拟”是因为这种组织形态突破了企业的有形界限，借用外部资源进行整合运作。     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上，人际关系融治。政治思想素质普遍较高，因而任务完成的好。工业企业的班组和工段，是企业“两个文明”建设的第一线，有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风，对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下，要努力在班组培育。种良好作风，这既是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化建设在班组的具体体现。     

经营方式要转变 企业管理要创新

资源开发理论—企业的经营方式要独立１履约经营。计划经济下，施工企业生产任务是由上级下达的。现在企业的生产任务是自己从市场上找来的，企业的经营方式也不同。现在讲求签订了多少份合同，合同总额多少，完成了多少份合同，完成合同金额多少，还有多少份合同尚在履...     

试谈煤炭企业考核指标的改进

一、考核指标不完善的弊端 煤炭企业任务完成的好坏,经营效益的高低,与上级部门下达给企业的各项指标是否科学合理有着直接的关系。上级主管部门为了全系统任务和经济效益的不断提高,经常给下级企业“压指标”;下级企业为了本企业的各项指标能够较好地完成,往往与上级部门“争指标”。而且,各矿务局对下属各矿也经常“压指标”,各矿对矿务局“争指标”,这种行为每年最少一次。为了“压指标”和“争指标”耗去了许多领导者和专业管理人员的大量精     

论电力企业考核制度改革(上)

电力企业考核是对某个电力企业的生产经营情况进行检查或与计划（或标准）对照，作出一个明确的完成任务好坏的结论，并在此基础上提出处理意见尤其是确定相应的报酬的过程。考核作为一项企业管理重要的制度的意义在于，它能对企业生产经营成果和行为进行监督，通过激励和...     

巴纳德的社会系统理论与虚拟企业

一、引言 科学技术的飞速发展,区域经济集团化及全球经济一体化,使现代企业的经营环境日趋复杂,竞争也愈来愈激烈。在当今世界,单个企业孤军奋战是很难在市场竞争中取胜的。因为单个企业很难具备竞争需要的所有资源。因此走合作化道路,企业与企业之间,企业与经济组织之间相互协作,建立虚拟企业,就成为必然的选择。信息时代也为虚拟企业内外部成员之间相互协调提供了信息手段。     

试论现代市场经营观念

试论现代市场经营观念董化鹏党的十四大确定的我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．随着全民所有制工业企业经营机制的转换，将有越来越多的企业走向市场。为使企业在激烈的市场竞争中完成市场经营任务，得到生存和发展，当今的首要任务是解放思想，树立现...     

运用网络计划技术指导企业效能监察

运用网络计划技术指导企业效能监察田卫东企业效能监察是企业监察部门对监察对象在管理、经营工作中贯彻执行国家政策、法律、法规，及本企业决定、决议等有关规章制度，完成本职工作或某一专项任务的情况进行监督检查。当前我国企业正在建立现代企业管理制度，处于改革和...     

要用“三个有利于”的标准检验企业思想政治工作成效

如何加强和改进企业的思想政治工作,增强新形势下思想政治工作的针对性和实效性,我认为,应该用“三个有利于”的标准去判断,即是否有利于企业生产经营任务的完成和经济效益的提高,是否有利于职工整体素质的提高,是否有利于调动职工的积极性和创造性。 一、要有利于生产经营任务的完成和经济效益的提高,必须坚持服务中心,围绕     

管理纵横

企业业务分解悄然盛行　　聚合与裂变这对矛盾，是企业经营两大永恒的主题。兼并浪潮固然一波高过一波，大企业分解业务的行动却也在有条不紊的开展着。短短２年间，世界各地几十家著名企业选择了企业分离的道路，有的分拆或剥离下属企业及分支机构，有的干脆分解成几个独立的实体。一些国际经营专家认为，企业分离其实是件好事，因为这种分离为企业管理带来了许多变化。首先，分离有助于消除企业内部的消极因素。例如，集团中心并不了解下属企业，为下属企业做的决策反不如那些企业的直接经营者高明。高高在上的集团总裁，往往是从整个集团…     

强化资金管理 重视净现金流量

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。过去,资金管理意识淡薄,为完成上级下达的利润目标任务,而忽视了企业净现金流量有多少。如某企业的资产负债表、损益表和现金流量表所反映的某种情况是,上级下达的利润目标800万元,实际完成861万元,超额完成61万元,因此企业受到了上级的表彰。可是到了下一年度却发现,利润指标完成了,总资产增加了,却没有钱发工资,就连正常的生产经营支出都难以维持。原因显然是,完成了利润计划不等于现金都流入了企业。该企业平日里正     

虚拟企业的运作边界探析

虚拟企业是介于企业与市场之间的一种间续式合约.本文首先阐述了虚拟企业理论有代表性的观点,对实体企业的边界和虚拟企业的边界作了比较,然后从效率边界和规模边界两个层面对虚拟企业的运作边界进行了探讨.     

虚拟企业发展中的几个问题

虚拟企业是指通过网络将分散在不同地理区域的企业联合在一起，利用各自互补的核心能力，共同把握市场机会的一种企业的组织形式。这个概念有三个要点：一是这种合作是针对市场机遇的，当一个市场机遇出现时，灵捷的企业敏锐地捕捉到，并迅速联合其他企业开发新产品，推向市场，并共担风险，共享利益。一旦机遇消失，虚拟企业旋即解散。二是这类合作利用的是互补的核心能力，各企业分别以自己竞争优势的部分加入虚拟企业联盟，所谓强强联合，如同商业上的明星队，这样形成了一套完整的竞争能力，在市场中将战无不胜。三是突破了地域的限制。这是由于网络的出现，随着通讯基础设施的普及与进一步完善，沟通可以方便地在相距很远的地方之间实现，因此，当企业寻找联盟伙伴时，不必局限于某个地区，而是可以在世界范围内寻找最理想的选择，这是真正意义上的全球竞争，是制造资源在全球范围内的更有效的配置。