虚拟经营及其基本形式

虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说 ,企业在有限的资源条件下 ,为了取得竞争的最大优势 ,仅保留企业中最关键的功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补 ,以使有限的资源得到最大效率的利用。伴随高科技的发展 ,信息技术和通讯技术的空前进步 ,虚拟经营使得企业之间可以更迅速地在更大空间上交流 ,相互补充 ,合作开发 ,互利互惠 ,共同进步。虚拟经营主要有虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络和虚拟职能部…     

构建虚拟技术创新联盟

从我国纺织集群技术创新现状不难发现：我国纺织集群技术开发的总体水平在不断提高资金投入也有所增加．只是技术力量相对分散。从单个企业看尽管其技术开发的整体能力尚比较薄弱各个企业单独开展技术创新活动的能力非常有限．实现重大技术突破的可能性希望渺茫．但并不排除其拥有某种独特的核心技术优势，且和其他企业的技术优势存在着较强的互补性．因而迫切需要在企业间通过开展技术联盟活动，将分散的技术力量进行整合或将联盟企业的技术优势结合起来．从而节省开发费用降低开发风险开拓区域市场，进入技术创新前沿实现学习效应聚合效应速度效应，有益于加速集群整体的技术创新的频率和提高技术创新的成功度．增强市场竞争力缓解经济全球化的冲击．     

虚拟联合体及其特点

目前美国、日本等经济发达国家,为了减少投资,降低成本,正在进行跨行业、跨部门组建“虚拟企业”、“虚拟公司”。学习借鉴先进的技术和做法,针对我国国有企业存在的现实问题,笔者提出了“虚拟联合体”的改革思路。     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

虚拟企业及其特点

什么是虚拟企业所谓虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达     

古意盈袖韵悠扬——古家具店的经营运作

同质化的几何形式、由玻璃、钢制成的功能主义家具很难满足现代人对“家”所折射的生活期望和特殊心理需求。“中国风”的古家具以其精湛的工艺价值，极高的艺术欣赏价值，沉甸的历史文化价值被人们所青睐，古家具店也逐渐成行成市，赚人眼球，摄人荷包[编者按]     

虚拟经营--新经济时代中小企业谋求发展的必由之路

在新经济和WTO的背景下，在更为激烈的市场竞争环境中，中小企业为了生存和发展，应该结合自身的弱点和特点，去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中，一要能够进行正确战略定位，以提升企业的核心竞争力；二要引入双赢模式，降低风险．作好防范；三要转变观念，建设适应新时代的企业文化。     

跨国公司经营的竞争优势及其选择

跨国公司通过其国际化的投资、生产、资金流动带来的竞争优势,实现了资源配置的最优化、技术转移的便利化和投资利润的最大化。跨国公司相对于国内企业具有技术、资源、经营管理、所有权等诸多优势,为其实施全球性经营战略提供了条件。     

浅论基于经营链运作与管理的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为     

企业的技术竞争及其发展趋势

企业的技术竞争及其发展趋势周景勤１．技术与企业资本企业作为经济组织，本身就是财富的体现。以企业形式存在的财富的特殊性，在于能够不断地增值。物质技术的状况将直接决定资本能否增殖和增值的数量，因此，技术是资本增殖的决定性因素。（１）资本向生产经营过程中的...     

自组织与企业技术联盟

企业技术联盟是一个具有自适应性、自组织性和高度协同性的开放系统,企业技术联盟中知识的合作生产和利用过程完全可以看作是一个自组织进化的过程。本文深入剖析了企业技术联盟的自组织特征;在此基础上,比较自组织理论与其他联盟理论的异同,指出自组织理论对于企业技术联盟研究的适用性。     

信息化概念：企业信息化的基石——产品生命周期管理（PLM）

经济全球化和工业信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本，提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务。因此，PLM（Product Ufecycle Maragement，产品生命周期管理）成为以产品创新为特征的制造业时代的必需。     

EPO系统成功控制“危险源”

攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。EPO作为企业综合协同办公平台,其包含的功能基本上能满足企业日常管理工作上的需要,对于电力企业已经使用的信息化系统,可以通过EPO软件对其进行…     

虚拟建设的由来及其内涵分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上，指出虚拟建设是现代科学技术和管理模式与工程项目建设相结合的产物，应包含技术层面和组织管理层面两层涵义，并且应该是两的集成。末给出了虚拟建设模式。     

中国战略性技术及其产业化的七大问题

在国际经济竞争越来越激烈的今天，大国之间的竞争更多地表现为战略技术的竞争和战略产业的竞争。所以，无论美国还是欧盟，无一不是把发展自己的战略技术和战略产业放到了重要的地位。中国作为一个大国，要想在世界竞争格局中获得相对优势地位，没有自己的战略技术和战略产业是不可能的。但是，中国发展自己的战略技术和战略产业，也存在着相当的困难。这些问题有些是来自战略技术和战略产业自身属性的，有些则是根源于中国基本经济结构和产业发展水平。21世纪是战略技术和战略产业竞争的世纪，谁拥有更多的战略技术并成功地使其产业化，谁将在未来的竞争中胜出。中国要在这样一场竞争中获得优势位置，必须解决好自身所面临的七个重大问题。即战略产业的高度战略化和低度市场化、高度战略化与高度市场化、低端技术市场化与高端技术政治化、巨量资金需求与筹资渠道狭窄、绝对比较劣势与相对比较优势、跟踪战略与超越战略、国家意志与民营载体。     

面向水利信息化的中间件及其支持服务平台

水利信息化在当前重要的水利工程中已经占据了非常重要的位置。中间件是近年来产生的一项新兴技术,也是一项新兴名词。水利工程为了适应当今社会的发展与需要,将中间件技术应用在水利工程中。文章对平台建设的理论依据以及行业的应用特色和重点进行了分析。     

信息化对社会的影响及其在企业管理中的作用

一、我国企业管理的现状近半个世纪以来 ,我国相当一部分企业仍停留在经验管理模式。进入 90年代以后 ,时代已需要按信息经济模式改造工业经济时 ,又有相当一部分企业还停留在早期的“科学管理”阶段。到目前为止 ,国内只有极少数大型企业引进和应用“生产资料计划 (ＭＲＰ -Ⅱ )” ,而其中“三资”企业又占了绝大部分。很多企业甚至在ＭＲＰ -Ⅱ能做什么都不知道。产生于 60年代发达国家的“计算机集成制造(ＣＩＭＳ)” ,是发达国家建立工厂、管理和改造的固定模式 ,而我国到目前为止才有不足百家示范企业。而“计算机集成制造 (ＣＩＭＳ)…     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．