政府管理项目化的经济学思考

政府管理项目化是指把政府管理的每一项社会公共事务分解成若干个项目,按照项目管理的模式建立管理体系、配置项目资源、落实项目目标责任、建立项目考评机制,用项目管理的基本思路和基本方法来管理社会公共事务的办法。项目管理的理念项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、     

论工程项目管理与工程投资之间存在的关系

建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价.     

审计记录和审计证据的新要求

审计记录是审计人员在完成审计项目工作中,对实施审计的过程、得出的审计结论和与审计项目有关的重要管理事项进行的书面记录,是审计项目实施过程的综合反映。审计证据是审计人员获取的能够为审计结论提供合理基础的全部事实,包括审计人员调查了解被审计单位及其相关情况和对确定的审计事项进行审查所取得的证据,是获得审计结论的基石和前提。     

工程项目管理与工程投资的关系浅析

建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

浅析同业务领域内的多项目管理

多项目管理继承了单项目管理中的理论和方法,不同的是,多项目管理是一个平衡的过程,在这个过程里,诸多的因素制约着多个项目实施的成败,那么,如何控制这个平衡的过程,使得各项目在项目实施的过程中有效平衡资源、协调推进,正是本文的出发点,详细介绍了多个项目在同业务领域内,项目管理实施中存在的难点以及如何应对。     

对工程风险管理的简述

工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对项目管理中容易出现得一些意外工程损失进行有效的认识、辨别、评估、并采取一些有效的措施进行预防和控制的它的过程。目标是通过风险的分析,减少项目决策的不确定,以便决策更加科学,并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行,更好的实现项目投资,质量速度目标。     

浅论国家审计项目管理水平的提升

国家审计项目是国家审计机关提供公共服务的重要载体,国家审计项目管理水平的高低决定了国家审计机关履行审计职责的成败。国家审计项目的内在项目属性和有别于其他审计类型的特殊性是将项目管理的理念引入国家审计项目管理的前提,而项目管理的方法和技术有助于解决国家审计项目管理中存在的问题,尤其是在项目时间管理和项目人力资源管理方面。...     

论如何强化内部审计项目管理

所谓内部审计项目管理．是指内部审计机构在审计项目实施过程中．运用项目管理的理论、方法和技巧，正确处理与内部审计项目相关方面的相互冲突。并按照审计工作标准．运用各种科学手段、制度和载体，寻求最大化收益的计划、组织、协调以及控制的一系列自我约束活动。     

国家审计与社会审计资源整合的几点思考

国家审计与社会审计资源的整合是指在国家审计项目中,为了弥补国家审计力量有限、知识结构难以满足专业化要求等不足,在审计项目组织实施过程中聘请社会审计资源中的注册会计师、注册评估师、注册造价师和其他行业专家等的形式。     

完善代建制政府投资项目审计思路

一、代建制政府投资项目运行中出现的问题 代建制政府投资项目是指政府通过招标等方式．选择专业化的项目管理单位作为项目代建单位．由项目代建单位全面负责非经营性政府投资项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程．严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后移交给项目使用单位的政府投资项目。目前,各地、各部门加快推行政府投资项目代建制,并取得了积极的成效．但在实施过程中也出现了许多急待改进的问题。     

加强政府审计项目现场管理:引入项目管理技术

审计项目现场管理水平直接关系到审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现,当前我国各级政府审计机关在审计项目现场管理过程中尚缺乏一个统一、规范、具体的标准。现代项目管理与政府审计项目现场管理在内容上吻合度很高,因此项目管理的诸多技术工具可以应用于政府审计项目现场管理过程。本文将项目管理技术引入到政府审计项目现场管理中,从进度管理、成本管理、风险管理三个方面对加强政府审计项目现场管理进行了分析。     

建设工程项目实施阶段后评价体系与方法探讨

建设工程项目实施阶段后评价的目的是为提高项目管理水平和对项目管理者进行客观公正的考核提供依据。项目实施阶段后评价的体系可按项目管理的内容和过程确定,应采用过程评价与效果评价相结合,分析评价与对比评价相结合,定性评价与定量评价相结合,业主方评价与承包方评价相结合,评价与建议相结合的方法。     

第19章 项目管理

一、项目及项目管理的相关概念(一)项目。1.项目的定义与特征。项目是为了实现特定的目标而实施的一次性任务。作为一系列活动构成的过程,项目中的各项活动有着共同目标;该目标通常具有唯一性或一次性的特点,其实现受到时间、资源、成本的约束。项目的特征包括:(1)明确的目     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域,给出了项目整体管理的基本概念,提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等,并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

不同阶段审计质量控制的方法与途径

审计质量控制是审计工作的生命线,如何在审计项目实施的过程中做好事前、事中、事后质量控制,事关审计项目的质量和审计绩效。从审计实务的角度,尝试对审计项目进场实施前、审计项目实施中、审计报告和项目管理后续阶段等各个环节审计质量控制的方法和途径进行探讨。     

项目管理者的选择与维系

项目管理是指通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。其中，项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。项目管理是通过人的运作来实现的，项目完成的结果与实施项目管理的具体人关系非常密切，项目管理者选择是否合适，将会直接影响到项目完成的结果。因此，项目成功的前提条件是选择好合适的“人”，项目所有的工作是通过不同的人来完成的，项目实施的“人”选择得当的话，则项目至少已经成功了一半。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

项目经理在项目管理中的重点工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。     

灵武市审计局把握“七个”环节提升审计质量

为进一步规范审计项目管理,近日贺兰县审计局制定下发了《贺兰县审计局项目计划限时完成制管理办法（试行）》。办法从审计项目计划的编制、项目分类及作业时限和项目实施进度跟踪督办三个方面严格控制和管理审计项目计划执行情况。