全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用

目前,我国对建筑企业的质量要求不断加强和规范,但在实际质量管理中还存在一些问题。针对这些问题,运用全面质量管理理论,应明确质量管理目标和质量保证计划;充分调动全员参与积极性;运用戴明环,加强全过程管理;加强工程质量监督;开展TQM自我评估诊断活动来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

浅谈企业全面质量管理中存在的问题及对策

随着我国改革开放的不断深入,企业面临着更大的竞争.而实施全面质量管理是企业应对国内外挑战,提供优质产品服务,提升企业竞争力的需要.本文主要对我国企业全面质量管理体系存在问题的分析,在此基础上提出了提升企业全面质量管理水平的对策建议.     

大中型商业企业应推行全面质量管理

<正> 商业企业的全面质量管理是运用系统论的思想,组织全体职工和各个部门参加.应用现代化管理思想和科学方法来控制商业经营过程中影响质量的因素,为使顾客得到满意的商品和满意的服务而进行的管     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。     

浅谈全面质量成本

随着经济的发展与社会的进步,质量成本管理日益受到人们的关注。但是,由于越来越多的企业要求从更深的层次、更广的范围对质量成本展开研究,因此,传统质量成本的概念随着质量管理理论的进步已逐步显露出了其不足之处。所以,深入研究全面质量成本,对于提高企业生产产品的可靠性及经济性具有一定的指导意义。     

浅谈企业全面质量管理的实施策略

质量是企业发展的根本保证,科学化的管理是企业腾飞的有效动力。全面质量管理是实现企业经营正增长的有效手段,其在全面提升企业核心竞争力、提高产品质量、改善产品缺陷、优化生产流程、增强市场竞争力、加强员工质量意识、鼓舞员工的士气等方面都发挥着至关重要的作用。本文讨论了全面质量管理在企业管理中涉及的主要内容,由此探究有效的全面质量管理的实施方法。     

全面质量管理：我国企业产品质量的提升策略

美国通用电气公司质量经理菲根堡姆于20世纪60年代提出全面质量管理理论。现阶段,在中国的大环境之下,产品质量是企业生产经营活动的核心,是建设、增强企业品牌价值的基础。本文主要围绕TQM的基本概念、组织实施以及应用领域这三个方面介绍了其国内外的研究现状,同时指出产品质量问题在中国企业出现的情况,并提出了加强TQM的对策建议。     

统计信息全面质量管理新论

<正> 统计信息是经济信息的主体,其质量高低,不仅影响统计信息商品化和产业化的发展,而且关系到国民经济宏观调控和企业的经营决策。因此,提高统计信息产品的质量,对统计信息进行全面质量管理是广大统计工作者的一项严峻的任务。 一、统计信息三要素质量分析 对提高统计数字质量的讨论,由来已久,但笔者认为,统计信息并不是简单的统计数字,因为统计信息是通过统计指标来反映和实现的,统计指标是由统计指标名称(下称统计指标),统     

浅谈如何提高企业全面预算管理质量

全面预算管理质量的高低对企业资源配置的好坏、企业经营风险和财务风险的降升,企业各部门沟通与协调的强弱,企业短期经营目标和长期战略目标的结合均具有十分重要的意义.本文结合企业实际,对企业全面预算管理的意义、实践中存在的问题及对策提出了建议.     

全面质量管理在企业财务管理中的应用探讨

本文首先对全面质量管理在企业财务管理中应用意义进行阐述,从思想意识问题、管理体系问题、稽查管理问题三个方面,对全面质量管理在企业财务管理应用中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出全面质量管理在企业财务管理中的应用对策。     

浅析全面质量管理与课堂教学的关系

在课堂教学中引入全面质量管理,强调教育为学生及其家长和社会服务,强调学生及其家长和社会为“消费者”“顾客”的理念,学校要满足他们的需要,要从服务的角度看待学校的一切工作,要建立一套“质量体系”,以持续地提高教育质量。本文拟从三个方面论述运用全面质量管理新理念,恰当处理课堂教学诸因素的关系,以更好地实施素质教育。