浅析第四方物流在我国发展的制约因素

第四方物流作为能够优化物流资源配置,推动物流业向规模化、社会化、网络化、现代化的方向发展的一种先进的物流方式,其在我国的发展对于整合传统物流企业资源及指导传统物流企业的转型均有重要的意义。本文根据目前我国第四方物流的现状,分析制约我国第四方物流发展的因素,并有针对性的提出了在我国大力发展第四方物流的对策。     

基于多Agent的第四方物流资源整合研究

运用供应链管理的理念和技术对物流资源进行整合是第四方物流有效运作的关键。根据第四方物流资源整合的实质,了解第四方物流资源整合中的复杂性、虚拟性和动态性等特点并运用多Agent(代理)技术的基本原理,对第四方物流资源整合系统中的三类Agent属性进行了分析,进而提出了基于多Agent的第四方物流资源整合模型。     

第四方物流注定需要理性回归

由于第四方物流需要对客户的需求和社会的物流资源有深刻的理解,同时更重要的是具有调动社会物流资源、实现所谓最佳供应链方案的能力．而目前国内像这样的第四方物流供应商很难找到,前面提到的四家第四方物流公司也并不完全具备真正意义上第四方物流的要素。因此。就国内的第四方物流市场而言,供应方和需求方都尚未成熟。如果从我们整个社会系统来考察,不难发现,第四方物流是某个和某几个第三方物流公司是不可能的。我国目前第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于国外独资和合资企业．而且还处于转型发展时期,短期内不能成为整合物流资源的“有领导力量的物流提供商”。     

第四方物流的产业绩效分析

第四方物流是一种新兴的物流运作方式,它克服了第三方物流的不足,主要是对整个社会物流产业资源进行整合,实现物流服务的行业标准化。本文试从资源配置、利润、规模经济济及创新角度分析第四方物流能为企业带来的绩效。     

专业市场主导型第四方物流的发展

专业市场是产业链的流通环节,专业市场发展第四方物流,具有在信息、物流、服务、土地等资源方面的优势,专业市场通过规模化、信息化、功能多元化发展,整合物流功能和引进和开发物流技术,发展以专业市场为主体的第四方物流,能有效地优化物流资源,提高整个产业的流通效率。     

物流资源整合的博弈与第四方物流运作分析

为了研究第四方物流在促进我国现代物流运作中的重要作用,从博弈的角度分析了不同条件下物流资源的整合,并提出了第四方物流运作的基本要求。分析结果表明:第四方物流管理模式的产生是必然的,它可以使物流企业博弈双方做出既满足个体利益最大化又兼顾群体利益的策略选择,最终使物流资源配置达到最优。     

B2B网站发展第四方物流的可行性初探

第四方物流供应商(4PL)是一个供应链的集成商,它能对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,并提供一整套供应链解决方案.本文分析了国内第四方物流的研究现状,结合我国具体国情,从B2B网站发展第四方物流的迫切性和优势两方面探讨了B2B网站发展第四方物流的可行性,并给出相应发展对策.     

我国汽车企业物流资源整合初探

我国汽车物流发展水平与汽车企业市场需求严重不相称,物流资源分散,物流成本过高.提升我国汽车企业物流整体水平,关键是要整合汽车物流资源,只有汽车制造企业、汽车物流企业、物流设施制造企业形成合力,才能实现多赢.具体来说,就是以物流人才培养为基础,通过汽车集团内部资源整合培育、壮大综合性的第三方物流企业;整合关联汽车集团之间的资源,组建第四方物流企业;各物流企业以市场为导向进行良性竞争;推进物流标准化建设,提升行业管理水平.     

基于我国现阶段供应链物流发展下的4PL的思考

<正>第四方物流(4PL)的概念与运作流程第四方物流的概念,是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,该公司对“第四方物流”是这样定义的:“？第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源,能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案”。     

第四方物流运作模式及发展对策探讨

在现代物流发展过程中第三方物流在整合社会资源方面的局限性日益突出,第四方物流越来越受到人们的青睐。本文就第四方物流的基本概念、主要运作模式以及发展对策等几个问题做了初步探讨和论述。     

现代物流园区向第四方物流转型探讨

第四方物流(4PL)是一个供应链的整合者及协调者,组织与管理组织本身与其它互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。4PL通过将咨询公司、技术公司、第三方物流(3PL)、各种服务供货商以及     

浅谈第四方物流及其在我国的发展策略

第四方物流是供应链的集成者、整合者和管理者以现代的思想理念、信息网络及管理方式,对物流链上多方的物流资源加以优化,为顾客提供更大的价值。我国应按照协同运作、方案集成运作和行业创新模型加速第四方物流业的发展,不断强化基础设施建设,实现行业服务的标准化和规范化。     

虚拟物流中心功能、运作模式和建设措施

虚拟物流中心是第四方物流的一种表现形式,在信息技术和计算机网络技术的基础上可以整合物流服务的供给资源和需求信息,加强信用管理。通过加强信息化建设、人才培养和发展第三方物流等措施,优化虚拟物流中心运作模式和流程,为客户提供一体化的供应链解决方案,降低物流成本。     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。     

我国第四方物流模式的发展研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,基于企业核心能力的竞争也日趋激烈,因此传统的第三方物流模式已不能满足客户企业对整个供应链整合的需要,因此第四方物流模式渐渐地引起业内人士的关注。文章简略的阐述了第四方物流的相关概念,深刻分析了第四房物流模式的优势,并结合发展中的突出问题,介绍了第四方物流的发展策略。     

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

第四方物流发展的困境与出路研究

第四方物流是以整合供应链为己任,向企业提供完整的物流解决方案,与第三方物流能提供低成本的专业服务相比,第四方物流能控制和管理整个物流过程,并对整个过程提出策划方案,再通过电子商务把这个过程集成起来,以实现快速度、高质量、低成本的物流服务。第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段,在中国具有广阔的发展空间,大力发展第四方物流必将使我国物流产业真正得到质的提升。     

第四方物流运行环境初探

4PL是一个供应链的集成,通过整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题.4PL的运行需要相应的经济、政策法律、风险规避制度、技术、管理人员和制度等宏观环境和微观环境支持,才能保证第四方物流的实现条件和风险规避。     

第四方物流整合供应链

第四方物流作为物流发展的新阶段 ,对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。发展中国第四方物流需要大力发展第三方物流企业、加速电子商务与现代物流产业的融合 ,建立全国物流公共信息平台、转变政府管理职能 ,做好物流基础建设、产业服务工作。     

浅论第四方物流企业的核心竞争力

本文在分析第四方物流所面临的机遇与挑战的基础上,指出第四方物流企业必须构筑核心竞争力,并提出其主要内容和策略。